02 可以改進的地方

• 上線之前沒有測試數據：上線比較匆忙，玩家留存、付費、廣告沒有進行很好優化，初期收入損失較大；
• 中途進行弱聯網改造，風險過大：初期沒有考慮聯網功能，實施過程中很多風險無法預測；
• 缺乏話題性的分享內容：游戲平行玩法增加較多，但是缺乏深度，沒有可以進行分享、交互的內容，導致自然新增較少；
• 游戲內循環設定不理想：付費點的設計并不能給用戶帶來的玩法上的收益，直接作用無法體現，反而降低了用戶體驗。

03 未來需要注意的地方

• 增加初期在游戲設計、開發評估、市場分析上的投入；
• 上線之前必定要測試數據，調優后才能正式上線；
• 已上線產品不進行大的底層改動，例如聯網改造；
• 增加玩法的深度，增加玩家可以分享和討論的內容；
• 優化游戲內部循環，給予玩家更多正向激勵。

04 需要思考的地方

和海外并行開發的困難

• 學習成本：短時間內需要了解程序整體，特別是在代碼可維護性較差的情況下；
• 版本合并：改動內容較多之后，進行版本合并成本非常高，不少都需要二次開發；
• 同步更新：為了趕全球同步更新，往往留給集成和測試的時間非常少，風險很大。

測試質量提高的困難

• 沒有自動化測試環境，完全依靠人力測試，公司測試力量薄弱，覆蓋率和質量很難保障；
• 每次正式版本都會有多個內部版本，頻繁的重復測試，容易導致對bug敏感度的下降；
• 持續強化流程意識和質量意識，簡化設計測試驅動、交付必須經過測試、待發布期間謹慎修改。

版號的問題

• 3個月的流程，需要大量修改文本圖片，對于海外引進游戲有較大影響；
• 產品海外已經發行后，國內安卓如何發行又將是一個問題；
• 但是版號問題如果處理好了，可能是超越其他競爭對手的優勢。

對企業管理的思考

01 企業文化

盡早建立企業文化

• 沒有好的企業文化，就沒有好的企業；
• 由創始人提出，在發展中不斷完善，是企業愿景的基石。

企業文化是企業戰斗力的倍增器

• 核心價值觀創造企業的凝聚力；
• 方法論提升我們的工作能力；
• 戰術原則提高我們的工作水平。

企業文化需要大力宣貫

• 提出來；
• 天天講；
• 身體力行；
• 獎懲分明。

02 組織結構

• 從“自上而下” 到“自下而上”：通過授權和敏捷管理方法，建立自激勵型團隊；
• 項目制和公共平臺：產品以項目為導向，公共平臺聚合支持職能，逐步沉淀文化和知識；
• 能力中心：橫向管理所有團隊能力、跟蹤業界最新發展、分享最佳實踐。

03 項目管理

項目計劃和預算

• 定義清晰的項目周期，和關鍵節點；
• 定義明確的項目預算和人力資源需求；
• 項目計劃和預算需要經過仔細評審。

項目執行

• 關鍵節點需要所有主要干系人一起參與評審；
• 能力中心協助制定細化的流程，供各個項目進行裁剪。

數據監控和效率提升

• 監控項目數據，定期評審，制定改進措施；
• 項目經驗總結、最佳實踐，定期進行分享。

逐步實現敏捷開發

• 實現頻繁快速交付，提高研發效率，降低項目風險。

04 知識管理

進行知識管理，建立知識獲取渠道，讓知識為整個團隊服務，增強公司底蘊！

經驗分享

• 定期進行知識分享會（例如：專家、最佳員工）；
• 通過頭腦風暴進行知識交流，對預訂主題進行討論；
• 對于新員工，設定導師，制定輔導計劃；
• 走出去請進來，邀請業界專家進行分享交流。

經驗總結

• 建立知識庫，可以使用Conference或Wiki工具管理；
• 激勵團隊將所有產品文檔、經驗總結、最佳實踐、技術研究等放到知識庫中，并持續更新。

整理融合

• 建立專業知識庫和資料庫，例如：音效庫；
• 從多個來源進行知識融合，創造新的知識。

書面學習

• 自我學習，提高實際工作能力；
• 公司組織專業和軟技能學習，提高團隊基礎能力。

05 員工激勵

物質激勵

• 月度最佳員工，少量獎金，重在樹立榜樣；
• 季度項目獎金，最佳員工獎金上??；
• 年度最佳員工，少量獎金，重在樹立榜樣；
• 年度項目獎金，最佳員工獎金上??；
• 年度股權激勵；
• 拉大優秀員工和普通員工間獎金差距；
• ……

精神激勵

• 感謝板；
• 團隊建設活動；
• 最佳員工經驗分享；
• 員工職業發展路徑和計劃；
• 和BOSS一起午餐；
• 公布月度最佳員工和海報展示；
• 生日會；
• 年會公布年度最佳員工和海報展示；
• 工作周年紀念（1年、5年、10年）；
• ……

06 溝通管理

使用各種正式和非正式的溝通方式，增強公司信息的傳達，有效收集員工的反饋，持續激勵員工，提高項目的執行力，使得公司能夠不斷前進。

公司層面

• 公司大會（全員參加，建議1個月1次）
• 公司要聞（電子形式，建議1周1次）
• 公司公告欄（書面展示重要信息）
• 公司茶話會（隨機員工和BOSS）
• ……

項目層面

• 項目內部溝通（建議使用敏捷開發模式）
• 項目demo公開展示會
• 項目經驗總結分享會
• 項目團隊建設活動
• ……

個人層面

• 1對1溝通（直屬領導，正式溝通）
• 非正式溝通

07 關于創業

• 對于產品的熱情；
• 有相關行業的深度積累，理解產品的細節；
• 強大的執行力；
• 凝聚人心的領導力；
• 團隊需要一個具備以上特征、能全心投入、能做決定的人；
• 產品具備爆發性，模式可以快速復制；
• 專注在一個產品細分領域，做熟、做透、做強；
• 創業最終考驗的是誠信和信任！

不變的熱愛 成就夢想

2年前，也是在最炎熱的夏天，我開始參與到項目的前期準備中。2年的時間，付出了很多的努力，留下了許多美好的回憶。通過撰寫這些文章，查閱了不少資料，使得自己又系統的進行了一次復盤，對接觸過的知識進行了梳理。很早以前就養成了這個習慣，定期進行復盤總結，思考未來的方向，希望這些文章對大家也能有所啟發。后續還會有一個對于工具的總結作為附錄。

對于游戲行業也有了深刻的認識：20%的大公司，掌握了80%的資源，80%的小公司還在苦苦掙扎；20%成功的產品猶如明星，80%失敗的產品不留任何蹤跡；80%的市場已經飽滿，總還有20%的空間，留給有創意的產品；80%熱愛玩游戲的人，而20%真正熱愛游戲的人，引領著行業的變革……

非常感謝所有讀者的陪伴，非常感謝游資網GameRes進行獨家轉載。最后引用多益網絡CEO唐憶魯的一段話來結束本文：

中國游戲行業缺少的，不在于資本、不在于人員和技術，而在于真正對游戲的熱愛和對行業的虔誠，并克服浮躁、抵制誘惑，以產品質量為導向！