《杰克?韋爾奇自傳》不得不說這確實是一本很經典的書，對于任何一個從商者皆有借鑒之意義，不過此書說是自傳并不準確，應該更多的說是作者在GE的職業發展史。做為曾在管理學上開創的“數一數二”的變革，迄今對于很多轉型的公司都有深刻影響。但是我最感興趣的卻是關于接班人的。管理理念，對不同的管理者擁有不同的理念，每個CEO都不會照搬那一個理念，都會基于自己的思考，擁有不同的管理手法。但對于繼承者卻是不一樣。因為考驗一個CEO到底是不是一個真正的CEO，或者說一個優秀CEO和卓越CEO的區別并不是在于創造的利潤而是有沒有培養出來一個合格的繼任者。其實關于繼承者在中國企業界其實還是一個很兒科的話題，因為市場上還沒有真正出現受過考驗的繼承者。而GE一個百年企業，自然有它自己的一套培養和選拔繼承者的體系，這是最值得研究的。此書有意思的就在于，Jack自己經歷了成為候選人的經歷，也經過了自己培養和選拔候選人的經過，你會發現這是一個極其復雜和痛苦的過程。可以說，每一個CEO上任的第一天就必須開始培養下一任，開始執行培養計劃，從開始的四五十人中，最后選出三個候選人，這是多么殘酷而又無奈的過程。我在讀這段的時候總會想，看著自己親自培養的候選人在不斷競爭，最后決出勝負，敗的還要走人，這需要多么強大的意志力，才能做出決斷。