初生的嬰兒總是不美的，革新中的事物也是如此。因為革新正是時間所孕育的嬰兒。——培根
還記得4年前么，也就是在2012年CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎盛典上馬云狂妄傲慢的對王健林說：告訴你一個好消息，電商不可能完全取代零售行業(yè)，同時也告訴你一個壞消息，它會基本取代你們!
王健林：瞧你那得瑟樣兒，線下捏腳、挖耳朵、涂指甲的活兒你能跟我搶去。
王健林也不是吃素的啊。頒獎現(xiàn)場就和馬云打下著名的1億賭局：如果2022年中國的電子商務(wù)占零售的份額不到50%，他將輸給王健林1個億，反之王健林將輸給馬云1個億。
自從有了4年前馬云和王健林的億元賭局，關(guān)于電商和傳統(tǒng)零售的爭論從未停止過。但10年賭期還未過半，馬云和王健林已握手言和：馬云在今年的云棲大會上宣稱以后阿里巴巴將不再提“電商”這個詞，要打造“新零售”；而萬達(dá)卻悄悄上線了自己的電商平臺——飛凡網(wǎng)。
那么，電商和實體的現(xiàn)狀如何，未來又該如何發(fā)展?
新零售時代已來，線上線下結(jié)合才是未來趨勢 。線上線下均遭遇增長瓶頸，融和才是未來趨勢，新零售時代已經(jīng)到來。馬云稱，純電商時代很快會結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有“新零售”這一說。也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的“新零售”，線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須走到線下來，線上線下加上現(xiàn)代物流合在一起，才能真正創(chuàng)造出新的零售來。
新舊零售的大方向在變，線上線下的結(jié)合勢不可擋。但是在現(xiàn)階段還沒有一個品牌做到了徹底融合，如今更多的零售巨頭還在彷徨、糾結(jié)、困惑，以至于出現(xiàn)這樣的景象：一邊是傳統(tǒng)線下零售關(guān)店潮洶涌而至，另一邊是電子商務(wù)要集體布局線下。
很多傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了電商或者互聯(lián)網(wǎng)巨大的沖擊，是因為他們沒有把握未來的技術(shù)，沒有看未來，只看到昨天，如何適應(yīng)這個新的技術(shù)，如何和互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作，如何和現(xiàn)代物流進(jìn)行合作，如何利用好大數(shù)據(jù)。
未來，沒有純電商的公司，也沒有純線下的實體公司，線下和實體將不斷融合。
未來，一定是你中有我，我中有你的全域營銷模式——新零售時代！
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