1.
董事長的MAC壞了，秘書送到IT部。
網管Z一看，一個按鍵被扣掉下來了。詢問維修報價，只能換鍵盤，2000。
Z說，太貴了，我想辦法用膠水粘一下試試。
我問他，你確定這招管用？
如果失敗，連換鍵盤的機會都沒有了。
更重要的是，領導要的是電腦盡快修復，他關注的是時間和效率，而不是花費2000塊錢。
站的位置不同，看待問題，做決策就不同。
2.
總經理是歐美企業出身，有一次他提出讓IT部門使用一套XX系統。
我把這件事情交給IT網絡組負責。
一周后我詢問進度，網管Z跟我匯報:
我們這一周搭了一下測試環境，里面有很多的bug，供應商那邊我們聯系了三家，兩家我用自己電話溝通的（銷售潛規則：詢價階段透露公司名稱，可能會被供應商價格鎖定），對方沒有透露太多信息；一家我QQ溝通的，其中有一家給了我們一個在線測試環境，但是還是有很多BUG，只能單個用戶登錄，根本沒法測試。我建議我們購買一個在線付費的課程，大家一起來學習一下。這樣我們比較熟悉之后，我們再安排供應商到分公司去安裝測試環境。
我說，請告訴我重點。
3.
總經理到我辦公室，拍著我的肩膀說：
小六，這段時間，我家里母親身體不太好，我這段時間不在公司，IT現在進行的幾個項目，你自己把握好。
我看他行裝都已經換上沖鋒衣了，估計是馬上要走。
我決定用2分鐘做一次匯報。
我的辦公桌對面就是一個很大的項目進度看板。
老大，你看，（我指著看板）MES2進度10月20號結束所有功能開發，會進入產線測試；
穿戴視頻我需要麻煩北京的同事幫忙去供應商那里做一次測試，我們從鎮江過去成本高。
其他項目，一切都在正常進行，你放心吧。
匯報領導最關心的項目，然后告訴他其他都在掌控。
4.
判斷一件事情有沒有做好，有兩個必要的標準。
一是，這件事情你有沒有做好。
那什么是“好”？
- 就是質量很棒，沒有偷工減料；
- 細項充分完成，考慮很周全，方方面面都考慮清楚了；
- 時間剛好，沒有延期，也沒有超前太久；
第二是，人際關系有沒有改善？
- 團隊之間有沒有更有默契，大家在流程上是不是更加成熟了；
- 在情感上和合作方是不是達到了相互認同，說白了，下一次，如果有機會，他還會不會想和你合作？
兩樣都能處理好的，肯定在公司如魚得水。
而我更偏向于前者，喜歡將事情做好。
這是我的弱勢，清楚了自己，做事情的時候就會可以刻意去調整。
所以我現在的工作重心，是人；事情我的團隊會幫我搞定。
5.
工作的每一天都是修煉
斜杠青年，自由職業，其實都還是在工作。
什么樣的人靠譜？就是你交代他做一件事情，他能做好；你再給他一件，他還能做好。
我們每天工作的內容就是完成一項一項的“事情”。
做好每一件事情就是在“修煉”。
所以，你學了一些微觀經濟學，你就能知道什么是“成本和收益”；
你學了李忠秋結構思考力，你就知道怎么做結論先行的匯報；
你學了李海峰老師的DISC，你就知道面對D型的領導，你不要說細節，直說他最關心的；
學秋葉老師的PPT是為了更好的做職場匯報；
學蕭秋水的知識管理，是為了構建我們職場的核心競爭力。
6.
工作十年，我每天都在“實習”。
不要滿足把事情做完，那些是你拿人家錢應該做的；
你要想的是怎么把事情做好，這樣自己才有額外的收獲。
不要用戰術上的勤奮掩蓋你戰略上的懶惰。
你每天都很忙，就像拿著木棍在戰場上殺敵一樣。
為什么不讓自己換上一身騎兵裝備呢？
同樣是每天8小時工作，你費老大勁半天才敲死一個“敵人”，他早已橫沖直撞，殺得血流成河。
END.
我是彭小六。
在三線城市生活，白天是上班族，晚上是知識服務工作者。
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