馮唐的一次采訪，大致是這樣的，博主打招呼說：你很想一個成功人士啊？馮唐很驚訝，哪呢，我看看，什么樣的人叫做成功人士。

定義給出是這樣的，最成功的人是能過自己想過的日子。馮唐現在的狀態是，沒有人能逼迫他做不喜歡做的事情。馮唐最初的職業是戰略管理專家，幫很多企業去做規劃，接下來該怎么干這種類似的問題。錢是一個結果，主要核心是該干啥，才能得到拿到這個錢，重要的是這個做的過程，最后再算賬。所以那時候馮唐的工作就是解決以下問題，怎么掙錢?怎么持續掙錢，怎么持續掙更多錢？（這個工作應該很有趣，驗證自己的設想和創新，不停的用現實存在的企業實驗）

在馮唐的這份工作中，遇到過很多的企業家，對于成功的共同特性，馮唐是這樣說的：對錢有渴望，愿意經營愿意按照套路去做（愿意實踐與執行）。

馮唐更看重一個人身上有沒有成事之道和成事之德，劉邦和項羽的區別就是項羽身上沒有成事之德，作為投資人，這兩點非常重要，表面上看，千年以來，大家都比較看重項羽，長得又帥，功夫好力拔山兮氣蓋世，各種資源都具備，還打過破釜沉舟的戰役。有才華，有后臺，有戰績，啥啥都優秀。

反觀劉邦，就是一個街頭小混混，年紀又大，中年才創業，中年油膩猥瑣男逆襲，貪財又好色，原來的職位又不高，哪哪都不優秀。總結就是，年紀大，人品沒有優點，還沒有任何戰績。所以劉邦和項羽對比，最后為什么是劉邦能做漢高祖，這個事情，需要深度分析和思考。

馮唐是一個正兒八經的讀書人，正經讀書全職念了22年，從不間斷。現在的馮唐反而有些后悔自己當初念了很多正規的書籍和課程，應該早點做點社會實踐，學點實際的東西。

他的第一份工作是麥肯錫，做什么的呢，這是一個世界級領先的全球管理咨詢公司，由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯麥肯錫在1926年創建，在這個企業他做了9年。（我最長的工作也就是2.5年呢）

為什么馮唐能在更畢業就能去這樣一個優秀的世界級公司工作呢，他的說法是，在對于一個事情的解決方式上面，對于結構式的表達，結構化思維，比大多數人要強的多，通俗一點將就是能把事情想明白說清楚。這是麥肯錫聘用馮唐的核心。

高能力的的真實神奇，在2000年，我才5歲的時候，買一碗涼粉需要5毛錢，也只有過生日的時候才有的待遇，那時候家里窮，一件衣服2塊錢，都要攢很久。而對于馮唐，那時候已經在麥肯錫工作第一年，一年掙100萬元，而當時北京的房價是3000元/平米。真的很神奇，所以你還在抱怨時代好，經濟蕭條？還是出生不夠好，只能說，大多數人都不夠專注，內核不夠強大。

馮唐說在麥肯錫的時候，雖然工資高，很多行業都得做，那時候團隊人很少。雖然在做管理咨詢工作但是，所管理的公司，它的股票，上游和下游都不能碰，這是明確規定、而且每個星期要工作90個小時以上，相當于每天13小時以上，還不到周末休息，連出門游玩和鍛煉的時間都沒有的，純高負荷的一個狀態。

那時候馮唐覺得時間過得特別快，十年一回首，平時相當忙。

后來他09年從麥肯錫辭職之后找到了華潤集團（雪花啤酒），不看不知道，一看嚇一跳，華潤控股底下有這么多的知名子公司企業，比如999，雪花，怡寶，東阿阿膠，華潤銀行，華潤信托，華潤醫療，華潤健康，華潤物業，華潤水泥，華潤電氣，華潤燃氣華潤微電子，華潤化學材料......馮唐空降做了戰略部總經理，華潤是央企國企，對馮唐說薪水要減半，外企工資挺高啊當時，他想吧 在央企工作時間也減半，一周干40小時。沒想到工作時長還是更長，又是一頓狂干。

后來他又換了一份工作，來到中信資本，負責醫療投資，一晃眼到了2021年，就做自己的管理工作，這時候剛好碰上了抖音，后來就成為了我們都認識的馮唐。

創立成事學，成功不可復制，但是成事，是可以修行的。做了兩年的成事不二堂，累計付費用戶有80萬，可以說是現在地球上宇宙間最大的商學院。

號稱知識付費一哥，他自己都很震驚。

小小總結一下，馮唐的一生，都在高密度的做事情。系統高密度做工。

一個人能全力的干自己喜歡的事情，是件幸福的事。

馮唐給的建議：年輕人要學好管理，管理講的是如何提高效率，如何把手上的牌打好，如果你目前的資源自己做只能打10分，但是學了管理之后能做20分能做100分。所以管好自己的時間，管好自己的精力，管好自己的團隊，管好自己的項目，為什么不這么做呢？

人得一直都在路上。

人要獨立，精神獨立物質獨立。

招自己父母喜歡不是真本事，招一個陌生人喜歡，別人愿意給你錢，這才是真本事。