優秀的企業，善于發現并瞄準市場的空位，提供有針對性的產品和服務迅速占領該領域的空白，在顧客的心智中建立需求與品牌的強相關關系；
卓越的企業，不僅善于填補空位，更善于制造空位，在顧客的心智中創造需求，并同時建立起需求與品牌的強相關關系。
作為市場中某一細分領域的跟隨者，則努力尋求該領域的空位，一旦發現，則迅速將其占領。這一過程中，速度是關鍵；在與市場領導者的競爭中，單純地抱著“比領導者更好”的目標，并不會帶來預期的效果。別忘了，“成為第一，才是通往顧客心智的捷徑。”
每個人，既是自己的領導者，也是自己的跟隨者。
我們每天，接受來自外界的大量信息，并在頭腦中迅速的完成加工、決策并予以執行；我們的體力、腦力、時間、心情和情緒，便是我們所領導的“團隊”，也是做為“我”的領導需要整合的資源。
與此同時，每個人的潛意識里都有不滿足于現狀的一種期望，都希望能夠超越當前的“我”的領導者地位，實現更好的“我”，比如通過健身獲得好身材、通過學習掌握新知識。
為了填補好這個空位，我們需要認真地整合自身的資源，包括：管理好自己的時間、調節好自己的情緒等等。通常人們總是無意識地強調對外部資源地整合，比如關系、金錢等等，卻忽視了更為根本的自身資源地整合。
《禮記·大學》：“古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。”
哈佛學者的Tal Ben-Shahar 在其著名的領袖心理學課程中，也曾引用“修身齊家治國平天下”的觀點來闡明“領導自己是成為領袖的基礎”。
與填補市場空位不同，填補內心空位重要的不是速度，而是不懈的努力，不停的積累。
慢慢來，比較快。
這是大熊老師在《格局逆襲》中專門闡述過的觀點。
于我而言，慢與快是相對的，這里的“慢”強調的不是速度，而是堅持；堅持在正確的方向上努力，通過一點一滴的積累，填補內心深處的空位。當你回頭看時，才發現其實這樣的速度很快。
這些年，我們聽過太多一夜暴富、一夜成名的故事，潛意識里已經提高了心中“快”的標準；卻忽視了每一次質變背后的那些看似平常卻堅定不移的前行。
