當代人面臨著兩大問題——信息超載和知識碎片化。全世界每天有4000本書出版，超過4億個字；紐約時報一天的文字量相當于牛頓同時代的人一生的閱讀量；某個專業領域，每天大概有200個公眾號正在注冊，有近1000篇文章正在產生……
在這樣的時代背景下，碎片化學習成為了很多忙碌的職場人的選擇。然而，這種學習法并不適合所有的群體——中高層管理者就是其中一部分。
為什么碎片化學習法對中高層管理者收效甚微？
首先，中高層管理者這一群體對學習方向的需求非常明確，主要針對企業的經營和管理，對學習內容和教學效果的要求非常高。他們更需要掌握的是知識和思維的構架體系，而短時間的學習只能起到知識入門的作用，對長期的學習效果無法做出保證。
另外，企業的管理者們都是職場精英，他們往往已經具備一定的技能和經驗，這些實踐經驗帶來的領悟遠勝于書本上的知識，這也就使得他們在學習知識中更有自己獨特的一套見解。所以他們在學習方式的選擇上，更加偏向于回顧式、梳理式的，他們希望對既往的經驗進行理論式的梳理和整合，并從中獲得新的感悟和啟發。這時，如果一味地將新的知識體系灌輸給他們，不僅會讓他們覺得難以消化，也在心理上難以將他們與自己的過往經驗聯系起來，不利于增強他們的認識。
碎片化學習法如何滿足“時間很少，要求很高”的企業管理者呢？
首先，看學習的載體是否符合這類人群的認識層面和職業發展需求。
學習載體是人們獲取知識的必要途徑。在知識共享型社會中，學習載體的形式已經變得多種多樣，從傳統的書籍到智能化的學習機、閱讀器，從課堂到大眾交通工具，在眾多選擇中，哪些學習載體能夠更好的為中高層管理者提供學習內容？企業管理者們的認識層面相對較高，對知識的需求更加系統化、專業化，因而互聯網的便捷條件更加符合管理者們“時間很少，要求很高”的特點。對于中高層管理者來說，碎片化學習并非指每天運用一點時間學習新知識，而是更加偏向將零碎時間組合成系統型、專業型的學習過程。
其次，碎片化學習只是一種學習方式，學習內容和理念才是能否取得學習效果的關鍵。
從學習內容來看，學習領域經常會提到樹木和森林的悖論。知識體系猶如森林，能力技能猶如樹木，讓學習者先見樹木還是先見森林？于管理者而言，樹木太淺、太孤立，森林又太深邃、太陌生。如果跳出樹木與森林的悖論，而讓“果實”給他們帶去啟迪呢——如管理專家的前沿觀點、名企管理者的經驗分享、或者管理案例的深入解讀剖析等等，這些學習內容是企業管理者們最關注的。如果將商業智慧的果實呈現給管理者，用實踐經驗代替生澀理論，管理者們的啟迪、感悟會比灌輸知識的效果強得多。
