? ?在讀了公司力薦的《互聯(lián)網(wǎng)+》后，互聯(lián)網(wǎng)思維在我心里不再只是一個大致概念，它雖是一種看不到摸不到的東西，但是是一種行事方式，是一種創(chuàng)新理念，互聯(lián)網(wǎng)時代，世界是平的，任何一個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈變得透明化，技術(shù)和研發(fā)，只要你有心尋找就能獲得相應(yīng)的人才和專利，同時在現(xiàn)有管理崗位上思考現(xiàn)下的管理方式也有了較大的觸動。

? ?生產(chǎn)管理要高度的分化，管理工作的高度分化不是指人越來越多，而是就現(xiàn)在人員配置中，將責(zé)任和權(quán)力更合理的下放和分配，杜絕生產(chǎn)管理一個人說了算，或出了事一個人的責(zé)任甚至找不到責(zé)任，生產(chǎn)管理必以生產(chǎn)為首要。社會生產(chǎn)高度的分化社會得以發(fā)展，公司管理高度的分化，公司得以發(fā)展。

? ?“去中心化”在現(xiàn)有管理過程中的思考，在一個分布有眾多作業(yè)區(qū)的系統(tǒng)中，每個作業(yè)區(qū)都應(yīng)具有一定的自治特征，作業(yè)區(qū)之間彼此可以自由連接，形成新的連接單元，任何一個作業(yè)區(qū)都可能成為階段的中心，但不具備強制性的中心控制功能，具有開放、扁平化、平等性，可以看出，去中心不是沒有中心，或是沒有固定的中心。

? ?“分布式”，1#、2#、6#、石膏堆場、粉廠五個區(qū)域上萬米漿液管道及石膏過江深加工構(gòu)成了一個整體，既是一個整體，又可以相互獨立，可以說，我們的實際已經(jīng)決定了我們體系所屬一個分布式屬性。

? ? “泛連接”：各個作業(yè)區(qū)認(rèn)真把自己要做的那一點的事情做好，各個作業(yè)區(qū)之間由作業(yè)長進行簡單的連接和協(xié)調(diào)來組織生產(chǎn)。

? ?這就意味著組織結(jié)構(gòu)需要扁平化，組織結(jié)構(gòu)扁平化可以加快內(nèi)部的溝通速度，我的理解是，以生產(chǎn)為核心，形成以班長為管理核心、現(xiàn)場生產(chǎn)總協(xié)調(diào)的生產(chǎn)組織體系，明確各作業(yè)區(qū)作業(yè)長責(zé)任及權(quán)利，責(zé)任及權(quán)利同時下放，各作業(yè)長之間協(xié)調(diào)各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)。

? ?通過不斷制訂計劃、執(zhí)行、檢查、處理的過程，發(fā)揮各個作業(yè)區(qū)的主觀能動性，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。

? ?每個作業(yè)區(qū)認(rèn)真把自己要做的那一點的事情做好，然后各作業(yè)區(qū)彼此之間保持一個相互的通訊，整個生產(chǎn)管理體系就能實現(xiàn)一個非常高的智商，單體的這種智商能夠涌現(xiàn)出一個更高級的智商，結(jié)合現(xiàn)有管理體系，互聯(lián)網(wǎng)最核心的理念全部抓出來了：第一，從低層管理角度來說，生產(chǎn)體系應(yīng)是一個沒有中心的，每個作業(yè)區(qū)都可能出現(xiàn)狀況，但是絕不能影響整個生產(chǎn)運作，所以生產(chǎn)管理是一個去中心的這樣一個體系；第二，整個管理體系是分布式的也就是說每個作業(yè)區(qū)均有一定的作業(yè)能力；第三，每個作業(yè)區(qū)之間僅只需簡單的互聯(lián)。在這樣的生產(chǎn)組織體系中間，整個生產(chǎn)就不是一個死東西了，它不但能夠維系現(xiàn)有生產(chǎn)，能夠自行維護，自行降本增效，甚至具備了生命能夠自行進化，這樣的一個活的東西，它所產(chǎn)生的這種管理效益是我們對外輸出最重要的經(jīng)驗。

? ?讀完此書后，最大的感觸就是在這個瞬息萬變的時代，我們要懂得居安思危、與時俱進，怎么理解互聯(lián)網(wǎng)在公司現(xiàn)有生產(chǎn)管理中的作用，其實就是要理解每個個人，每個部門，每個作業(yè)區(qū)，聚在一起，所能創(chuàng)造出來的、涌現(xiàn)出來的一種新的特性和新的思維方式，這個理解它的過程，其實也就是公司不斷進化的一個根源。