Step 1：【選摘】
1. “聰明”的定義：
? ?看他腦子里有多少清晰、準確、必要的概念；
? ?看他腦子里那些清晰、準確、必要的概念之間，有多少清晰、準確、必要的關聯......
2. 生意大抵有以下幾個層次：
? ?(1). 滿足溫飽的生意；
? ?(2). 能夠賺錢的生意（溫飽之外還有富余）；
? ?(3). 能夠成長的生意（富余越來越多）；
? ?(4). 能夠做到成長率不斷提高的生意（這里包含著一個很多人從來都沒想過的概念；成長率）......
3. 如果你設定了一個幾乎無法企及的目標但最終失敗了，你的失敗依然高于別人的成功。
4. 當你追求成長率的時候，即便最后收效甚微，也比大多數連成長都沒有的人要強得多。
5. 真正的創業者，拼命思索的，不是“怎樣賺錢”，而是“怎樣成長？” 真正厲害的創業者，考慮的不僅僅是“怎樣成長”，而是“不斷成長” 即，長期成長。
6. 沒有“成長率”的創業公司，不值得風險投資進入......
? ? 在風險投資者眼里，“成長率”最重要。
7. 復盤自己的決策過程，最終的結論總是一樣的：當初在選擇的時候，要么是干脆忽略了某個必要的條件；要么是在某個必要的條件上沒有做到足夠苛刻......就這么兩個原因，完全沒有其他任何理由。
8. 當你研究一個創業點子的時候，能調用你的元認知能力，把自己的注意力放到“成長率”驗證之上，哪怕只不過用上一個小時去思考，最終你得到的結論，也很可能與國際上頂級投行的專家質量已經相差無幾了......
Step 2：【思考】
你自己曾經考慮過的“生意”，究竟屬于哪一個類別？為什么？有沒有更好的選擇？
這個問題值得深思，年初創業的失敗，自己要是早學習到這個專欄，或許無法一下子做到怎么樣的改變，但是至少可以避開不該掉下去的坑，然而坑是自己挖的，還得自己填。當時只考慮了現狀，想要達到平衡，和香港朋友合作只想做個能賺錢又自由的生意，但是自身缺乏專業知識和經驗的支撐，從而處于被動狀態。定義的是賺錢，然而連溫飽都沒有滿足反倒虧損不少。
復盤自己以前做的決策，無非都是腦袋一拍即定，說做就做，說走就走，通過直覺來做大部分的判斷，殊不知，直覺是很容易產生錯覺的，而錯覺做出的大決策會讓自己損失慘重。反思復盤過去，展望未來，持續積累一個個的概念，并且在概念間形成關聯，做個聰明人，有成長率的人。求上得中，求中得次，按照高標準高要求去做，就算最后沒成功，也比訂中級標準時候所達到的高度要高，天天琢磨如何保持“成長率”的創業者成長者才會是真正的佼佼者。
Step 3：【行動】
1. 做決策之前調用元認知能力進行理性思考；
2. 注重“成長率”，也就是自身的加速度，如何才能提升加速度呢？先考慮清楚什么才是最重要的；
3. 高標準做事，高標準要求；
4. 選擇時添加必要條件，對其苛刻。
