- 《從平庸走向卓越的最佳策略是什么？》——李笑來
[摘抄]
1.在單個維度上，大家比的是長度；
2.在二維世界里，大家比的是面積；
3.在三維空間上，大家比的是體積.....
實際的生活中我們是生活在多維度的世界里的，每個人都是立體而非平面，更不是直線，生活中常常有一些非常精確的比喻沒有被我們認真理解：“一根筋”，就是一個細思極恐非常精準的比喻
每一次跨界，都是給自己拓展一個新的維度
你至少要在一個維度上足夠突出。
[讀想]
文中舉了郎咸平和李寧的例子，并強調“至少要在一個維度上足夠突出”，我想到了2016里約奧運會上的傅園慧。分析傅園慧的出名過程，也差不多就是這個套路。首先傅園慧能進入奧運會，她的游泳水平是突出的，其次，在平時的生活中它能夠將搞笑這種性格變成自己的一部分，在有趣的維度上增加了一個面，加上她的不會過分和別人比較勝負的心理，她就變成了一個立體生動的獨立個體，恰逢今年遇上直播平臺的火爆，他的這種立體感就變成了一個引爆點。
看到這一片，會心一笑。記得四年前，我當著知行團隊一大幫子的人指手畫腳的說“學習要以點到面”。受困于當時的認知水平和思維格局，只是解釋道“先學好一個技術，把這個技術至少學到能獨立做出東西的時候在考慮往更多的方面去學習”。
不謀而合結論，只是當時看問題的角度太狹隘。這也給了我一個啟示：永遠不能在既得利益上沾沾自喜。如果把自己擁有視為鉆石的話，我們需要不斷地切割，讓鉆石擁有更多的切面，才會更加閃耀。
[摘抄]
再去看一個內容，去看一個產品的時候，先不回判斷這個內容這個產品是不是很low，而是首先要去理解，如果他有這么多的用戶，那么用戶是在什么樣的環境下去看的，去使用這個產品的，分析用戶的心理在這個過程中尤為重要。
了解人的底層心理需求可以幫助投資人判斷什么值得投資，什么不值得投資。
如果一個地方有流量，但是內容不行的時候，會讓我特別興奮。機會啊！這個地方內容這么差都能吸引這么大的流量，正式說明你創業和切入的機會，如果基于用戶人性的分析想辦法吧內容做得再好點呢？會怎么樣誰都不知道。
所有內容創業的，看起來是是在經營自己的內容，實際上是在經營自己的用戶。
互聯網就是：單點突破，迅速造一個很高的高地，形成了勢能之后再加上資本的推力，接下來這個人就可以花錢雇傭生產內容的人，吧內容買走。
在傳統行業里面或者通常對自己有高要求的人，常常會有這樣一種思維：等到我在整個行業里面做到更有實力，做到更靠前的位置，或者做到老大的位置的時候在上市也不遲。
其實，融資的本質就是為了讓企業跑得更快。因為如果你已經是行業的老大或老二了，當把其他競爭對手拉開很遠的時候其實你未必需要融資，融資的本質是助推。
經濟環境中有一定的泡沫是非常健康的象征，做一個推理，你獲得了大批量的用戶，這個時候大方向是對的，這個時候獲得了一筆融資，你就在這一層基礎之上加了一層泡沫，這一層泡沫幫你迅速落到了一個新的高度，然后你需要做的是要用這個錢迅速把這個泡沫落磚填實，天到一個新的高度后在進行融資，然后再回來融資，你只要不是泡沫上摞泡沫就不會形成危機，你只要利用這一筆錢去換取資源，形成經營能力執行能力，去吧著一層泡沫填實，那么這個時候你的發展速度和經營能力要遠遠快于其他人靠自己的造血能力盈利能力來造高樓的人。
痛點不成立
1.用戶告訴你痛，但實際上沒有那么痛
2.這個痛點曾經成立過，但是在新的情況下未必成立，用戶的心理沒有分析透徹
3.成本太高
我知道我要改變我的思維模式，我知道我要足夠努力足夠快的改變側能夠跟得上時代變化的步伐。這個時代已經快到不允許你有任何的思維定式，最大的定式就是沒有定式，但是改變真的很痛的。他要你放棄你原來擁有的，他要讓你不斷的學習，他要讓你去理解新的，但是你只有改變才能經營你的用戶。
[讀想]
通完這一期，有種醍醐灌頂的感覺。
夸張點說幾乎算得上是一次洗禮。
為什么最近直播會那么火？打開一個直播APP，我們會發現里面排在前面的都是一些網紅臉的女的或男的，說著不痛不癢的話，唱著音調不準的歌，放著亂七八糟的音樂，可是就算是在凌晨兩點，觀眾的數量還是有一萬多。
為什么一些人回去看這些無聊的東西呢？難道他們真的是無聊很閑嗎？如果說一時無聊，還能理解，可是這些人能持續地看，這件事情就不能這么簡單地去用粗糙地蓋棺定論了。
