小K是我的學弟，18年的應屆生。在校園招聘的時候拿到一家不錯的游戲公司Offer，歡歡喜喜的入職。意氣風發，發誓要在公司干出一番事業來。
前幾天，他約我吃飯。卻沮喪的告訴我，自己沒過試用期。
到底他做了什么讓老板下此狠手，試用期辭退，不給新人一點機會？
他用了新的方式做游戲功能的設計，在效率上快了很多，卻被批評設計反人性。發現數據庫設計不合理，想對數據進行一次調整，不小心把重要的VIP會員數據覆蓋，游戲客服電話被打爆。
要知道游戲項目是最重視穩定的游戲體驗。
小K自11月離職之后，也沒有入職新的公司。
他問我：“我覺得自己技術不錯呀，有創新意識，只是有點小粗心，為什么到現在還沒一個滿意的Offer？”
01 互聯網寒冬來襲，校招新人們面臨什么處境？
滴滴在2月全員會上，CEO程維宣布公司將做好過冬準備。2019年將對非主業進行“關停并轉”，對業務重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員，整體裁員比例占到全員的15%，涉及2000人左右。
從年初滴滴裁員15%，各大互聯網公司凍結編制，到前陣甲骨文發文裁員。近期又爆出京東又傳出計劃大裁員的消息，可能裁員比例高達8%，相當于1.2萬人被裁。
真正互聯網寒冬來臨。
從滴滴的發文可見，被淘汰的是一些多余崗位的、績效不達標的人。顯然，小K屬于這一部分人。
但值得注意的是，從滴滴裁員的內部消息來看，不僅僅是在職員工被裁，校招生們也受到了影響。
校招生在企業里是什么特殊的人群？民營企業、IT互聯網公司的崛起，對優秀人才的需求猛增，遠遠高于供給。高校培養了一批又一批高質量的畢業生，他們雖然缺乏實際工作經驗，但素質高、學習能力強是他們最大的特色，進入企業后成長迅速，很快就成為了各個企業的中堅力量，因此企業非常愿意去高校、尤其是知名的重點高校，花重金招聘應屆生。
校招生，可謂是企業未來的潛力股，未來管理者的儲備，也難逃被勸退的命運。
無疑，小K在試用期被辭退，在這個寒冬下，更是雪上加霜。
02 試用期被辭退，是誰的責任？
一個新員工，特別是小K這樣的職場小白，在進入一家新公司時，從流程、到系統、到業務、到架構、再到人，基本上一無所知。
試用期需要領路人，這個領路人就是導師，通常是同一個崗位上更資深的員工或者是直接主管。
網易的伙伴與我分享過自己成長過程中的經歷。
自己是個內向的人，出現問題了才會去問，平時喜歡自己先思考。剛入職的時候，被安排做了一個練習的小Demo，交了之后以為就過去了，畢竟是個小練習。沒想到，導師居然拽著我，給我分析思路、步驟，再指導我重做一個更好的版本。
后來發現，我入職這幾天也是項目上線的日子。為了應對那段時期連日的突發事件，主管的工位底下，多了一個行軍床。
如果小K在做設計之前，可以把思路跟導師溝通一下。
如果小K在做數據清理之前，會跟導師確認一下。
如果導師在日常工作中，稍微多了解小K的情況，知道他可能會粗心。
那么情況還會是這樣的嗎？
試用期，是雙向的。責任，是共同的。
03 過了試用期，還會被汰換？
近期很火的一檔綜藝節目《我和我的經紀人》引發了觀眾們的熱烈討論。在所有的經濟人中，琪仔備受爭議。糟糕的業務能力、糟糕的工作匯報。
有多糟糕，看知乎的熱評：
“（你拿的）這紙是草稿嗎？”“對，是草稿”——你老板時間很珍貴，拿著不自信的草稿去談話，太輕率；
“生日會的主題叫‘白色宇宙旅航局’”“具體怎么把宇宙和生日兩個主題放在一起”“說實話我沒有確切的想法”——老板不是你的顧問，她負責決策不是自己上；
“我們的目標很難達到”“你為什么要制定一個很難達到的目標”——老板要的是確定性，不是幻想出來的美景。
早在第一期，楊天真就找白宇認真的談過琪仔的問題。作為老板，她認為琪仔現在不具備管理白宇日常工作事務的能力，想給白宇換一個經紀人。
幸好，白宇力挺琪仔，讓琪仔免于被汰換的命運。
無論什么時期，提升能力，才能在職場上飛奔。
04 職場新人如何突圍，安然度過寒冬時刻？
第一，明確目標。平日里，我們前往一個地方，一般會打開導航，輸入地點，開始導航之后就跟著計劃路線前進。那么這個目標對我們來說，如圖導航需要地點一樣，指引我們前往最終的目的地。除了試用期之外，日常運營工作、項目型都會對應的目標。搞清楚目標再出發。
第二，積極主動。我在給今年校招生入職之前布置了一個組隊任務，按照每個隊伍各個職位須有1人，各個城市都有1人，有1人必須來實習生等要求組成小團隊后完成一個攻略。積極的同學往往組成了頭幾波，由于大家都有積極性，很快就完成了任務，并且很輕松。而那些不夠積極的同學，最后臨時組成了一個隊伍，還缺少了一些關鍵的崗位，任務完成的就很艱難。
第三，抓緊資源。導師、主管、同事，都是我們的資源。當我們接到任務、遇到問題，向外求助，積極尋求解決方案。你的積極好學也會吸引他們，愿意讓他們額外給予幫助。
第四，及時復盤。復盤，是一個圍棋術語，指對局完畢后，復演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優劣與得失關鍵。在每次完成工作任務后，我們也可以對其進行總結與復盤。哪些地方最的好？有沒有什么不足？需要做哪些改進？總結是讓未來的路走得更快的最好方式。
完成各種各樣的任務，經歷各種各樣的磨難，是年輕人提升的有效方式。
相信小K會越來越好。
