天下沒有免費的午餐這句話被支付寶打破了，支付寶這個錢包真的太大方了。買十塊返五塊，買二十返十塊，這還不算啥，關(guān)鍵是一天領(lǐng)三次，可以領(lǐng)整整一個月，如果按一天最低領(lǐng)15來算,一個人一月就可以領(lǐng)450元，真是手都軟了，我真擔心支付寶能不能頂住。
口碑紅包，究竟是為什么？在我看來說到底還是和微信支付的競爭，這次的口碑活動是阿里一個很大的戰(zhàn)略舉措。為什么微信支付在市場上快速崛起呢？在線下，微信做的事很簡單，那就是純支付。微信目前是用戶量最多、使用頻率最高的APP，聊天、刷朋友圈，用戶付款的時候隨手就支付了，根本不要的在打開支付寶。所以用戶習慣造就了微信支付，它被市場和客戶推動著，勢不可擋。
而支付寶我就把它看作一個錢包，但是它卻不甘心，多次嘗試進入社交領(lǐng)域卻處處碰壁。我也認為如果支付寶真的只做一個錢包，早晚是會死的。所以支付寶、螞蟻金服投資60億讓關(guān)閉了幾年的口碑網(wǎng)再次復(fù)活了。這是一盤很大的棋，阿里的戰(zhàn)略愿景是建立一個規(guī)模巨大的本地生活服務(wù)市場，而口碑就是阿里電商轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略布局之一。
口碑搭建商家和客戶連接能力，促進交易的產(chǎn)生，創(chuàng)造更豐富的支付場景，增加用戶的使用頻率，保證其在支付入口的地位，本質(zhì)上這是一種防御行為。衣食住行是四大消費支柱，其中的“食”又是使用頻率最高的，所以口碑選擇了餐飲這個高頻需求，但支付寶是一個低頻應(yīng)用，這種落差導(dǎo)致了一個巨大的矛盾。所以出現(xiàn)了口碑的飯點紅包、優(yōu)惠折扣等等，來進行引新和引流，同時也為大家?guī)砹怂^的福利。但這又帶來了新的問題，比如降低了OTO運營的體驗與價值，畢竟口碑除了價格其他還無法和美團的體驗相媲美。
未來支付寶正面應(yīng)對美團，后院還要防備微信，壓力必將很重。這一步棋到底走的好不好還不得而知，但是哪怕口碑不賺錢，阿里也需要在O2O這個高頻場景保持存在感，把支付寶往高頻應(yīng)用方向拉，堅守支付的戰(zhàn)場。
