1.創意精英（摘抄）

> 盡可能多地聘請有才華的軟件工程師，給他們自由發揮的空間。

多維度人才的需求，不只是一方面的優秀，不是專才，編程好的，還有有商業頭腦。現在需要越來越多的跨專業人才。團隊也需要多維度交流。

2.速度定成敗

大環境的改變，商業模式有了翻天覆地的變化，互聯網帶來的免費模式，打破了原先的信息流通方式，客戶更多的參與到產品的制造銷售運輸環節。用戶越來越會向優質產品靠攏，同質化產品和價格戰產品的市場會越來越小。快速迭代，和用戶的及時反饋用于下代產品的升級，讓顧客更多的參與進來。

文化：相信自己的口號

> 我們重視什么？我們的信念是什么？我們想要成為什么樣的企業？我們希望企業在實際行動和制定決策時采取什么樣的方式？

> 好的企業文化都會立足高遠，它能讓公司的每一個成員不斷進步，也會讓企業變的更大更強。

注重產品質量與服務。這才是企業的關鍵，雖然銷售和財務也很重要。

哪有什么公司制作快樂，讓大家自己好好玩就行了，每個崗位都要有可以替代的人，不能出現走了一個團隊就崩潰了。

戰略：你的計劃是錯誤的

> 計劃必須以合乎現金社會運作方式的基本原理為基礎。計劃可變，基礎則應巋然不動。

> Google計劃中的原則：用基礎技術洞見的創新方式解決重大難題，優化規模而非收入，讓能影響每個人的優秀產品帶動市場增長。。。。

>所謂的技術洞見，是指將創新方式應用到科技或設計，以達到生產成本的顯著降低或產品功能和可用性的大幅提升。依靠技術洞見生產出來的產品，可以與同類競爭產品拉開顯著差距。滿足消費者現在需求和滿足消費者尚未意識到的需求，后者更重要。

發展平臺或者專注專業化途徑，比如搜索是最為重要的應用之一。

開放與封閉，前提是你自身牛逼不，你自身不牛逼，你就選擇開放吧。你有別人沒有的東西，別人也很難模仿，那你悶聲發大財吧，比如你有國家背景。

人才：招聘是你最重要的工作

>優質人才的參考標準：

激情。 智慧。雇傭比你聰明的人。 學習型思維模式。他們樂意享受變化，樂意利用各種培訓和機遇來充實自己。 性格。親切、值得信賴、處事周全、了解世界大勢，還是一個有趣的人。

物色，放大光圈招人，我勸天公重抖擻，不拘一格降人材。全員招聘，不是某個部門的事，是整個聯盟的事。

面試：細心斟酌你的面試問題，目標是尋找此人的局限性。面試時間不宜過長30分鐘就好。

>Google四個方面做出評價：領導力，職務相關知識，愛好廣泛、激情四射的人。一般認知能力：應聘者的思維方式。 Google范兒：每個應聘者的獨特之處，不斤斤計較、敢于行動、樂于合作的天性

人之道則不然，損不足以奉有余。對于創意精英要給他們超出常規的回報

>問自己一個問題，把業績最差的10%員工換成新員工，這會給企業整體帶來改善嘛？

那些產品的價格越來越低廉，人們就應該培養與這些產品想配套的領域所需要的專業知識和技能，生日蛋糕越來越便宜，就做生日paty設計。產品便宜，加大服務的投入和提升

決策：共識的真正含義

>共識并不是指人人都必須同意，而是指出共同達成對公司最有利的決策，并圍繞決策共同努力。

1.用數據決策 2拿捏決策時機：設立最后期限進行決策工作，并按最后期限完成。 3少做決策

溝通：當最牛的路由器

>共享一切：共享個人目標，共享數據。 為講真話營造安全的環境，給予匿名問題機會。

>Google核心理念：用戶至上，目標遠大、不畏失敗。相信科技和互聯網的力量讓世界變的更加美好。

>溝通有效嘛？溝通是否發自肺腑？對象是否合適？媒介合適嘛？

一本情景手冊

創新：締造原始的混沌

>創新的三個評估標準。第一，這個想法必須涉及一個能影響數億人甚至幾十億人的巨大挑戰或機遇。第二，這個想法必須提供一種與市場上現存的解決方案截然不同的方法。我們不希望在已有的做事方法上加以改進，而是另辟蹊徑。第三，將突破性解決方案變為現實的科技必須具備可行性，且在不久的將來可以實現。

>你預期會發生怎樣的變化？你的才能是否讓你在這種日新月異的環境中不斷出新？在找能夠實現創新構想的人才。條件齊全你就可以召喚神龍。

區分用戶與客戶，用戶使用我們產品的，客戶是花錢投放廣告和購買我們技術使用權的公司。用戶和客戶有沖突了，我們會以用戶利益為重。

提高目標難度，往大處想外

不要拿失敗的團隊問罪，而要確保他們能在公司里找到合適的崗位。因為下一批創新者正在靜觀其變，想看看失敗的團隊會不會受到懲罰。他們的失敗雖然不值得稱頌，但也是一種榮譽。因為，至少他們努力