一、對領導篇-加重自己的不可替代性。

李開復曾說，不要把時間浪費在安穩又重復性的工作上，要成為某個特殊又有用領域的最頂尖人才為目標為己任。雜事能體現的更多是責任心、溝通能力、學習能力等基本素質，無論做得多好都無法突破其本身的價值局限。

還有一個隱藏的雷區，再是做得多錯的多。過多的雜事會影響你的判斷，消耗你的經歷，干擾你的職業規劃。做事如用兵，庸兵十萬不如精兵一萬。打仗最忌諱的是展現拉太長，各個環節都容易出問題，而一支精兵可以無往而不勝。必須有一技之長，否則一直給別人打雜。

任務要做的全面，這是你最重要的加分項。

舉個例子：比如領導讓你訂個會議室講下項目方案，普通員工會訂上就等著那天開會。優秀員工會寫明A方案和B方案。A方案是最優方案，是重要領導時間都來得及，會議室也沒有因為公司層面原因被臨時占用的方案。B方案是出現類似不可控因素時的應對方案。你跟領導說明這些方案后，也許不會立即用到，但是領導會覺得你這個人做事穩，可堪重用。如果用到B方案呢？那在領導中的分量就加重一分。

同一類錯誤，不能犯第二次。

如果同一類錯誤，你犯第二次，那么你就不是一個可堪大任的人。

二、對自己篇-最重要的事情是提高個人能力，為更好的職位、更高的目標積累能量。

一定不要浪費時間，不要在工作中偷懶，要多問、多看、多做。不斷提高自己的個人技能。現在這個時代，唯有自己有本事才能獲得別人的尊重。

三、對同事篇

對同事，要準確定位，一句話：“同事不是你哥、也不是你姐，只是你的一個工作伙伴”。

1、欠人情必須要還。

職場新人，免不了要求人幫忙，這個時候一定要嘴甜+行動甜，讓同事覺得幫你是不白幫的，你是一個知恩圖報的人，這樣你們的關系才會越來越近。除了你爸媽，什么事情都不是理所當然的，都是有所會報的，這種回報可能是一句謝謝，也可能是一頓飯，也可能是一件禮物，也可能是你對他的另一次幫助

2、遇到問題，先自己查資料，如果不OK，再問同事。

基于第1點，你就明白了，遇到問題，首先要做的不是問，而是查，查各種資料，看能否解決你的問題，如果還是不行，再去問同事，因為問一次，就是消耗一次對方對你的耐性。低頻次的問，耐性會恢復，高頻詞的問，最后同事就只能敷衍你了。

3、不要在同事面前抱怨。

不要在同事面前抱怨，身在職場，每個人活的都很累，你再把負能量傳遞給他，他嘴上不說，心里會煩你，還會瞧不起你。你是一個樂觀向上的人，在同事心里對你就會尊重和敬佩。

4、團建等集體活動，要積極參加。

這個是跟同事們培養感情最好的時候，因為你們會一起做游戲，一起喝酒開玩笑，混熟了對職場有很大的好處。

偶爾的交心，說些無關緊要的私己話，能讓老板覺著你貼心。而事實上，從沒一個上司會對你真的交心。切忌一熱淚盈眶，就把心窩子都交出去。被出賣的，永遠是交心的那個。
和上司們搞好關系是一門必須的功課，為自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是讓自己有足夠的價值，以致于每個上司都必須拉攏你。

上司說他對你很放心，事實可能正好相反。如果上司真的對你放心，他根本不用經常提及。

站在上司立場上想問題，站在自己立場上辦事情。你要站在上司立場上去考慮問題，了解上司為什么要做，能達到什么目的。然后再以自 己的立場抉擇，有些做，有些推脫。就算是象余則成這樣看似對站長忠心耿耿的人，也不是什么都會做的。選擇符合自己利益的事情去做，不符合利益的想法推搪?！白?事做的好，干活干到老”和“讓自己有價值”這兩句話間并沒有矛盾。價值是體現在關鍵處，是一個至關重要的地方才要突然爆發的。而無關痛癢時，尤其是做些沒 功勞只有苦勞的活，別做太好。

高你半級的人會有危機感，怕你隨時都可能與他們平起平坐。同級的是天然敵人。

你要當老實人，老 實人才能取信于人，沒有別人的信任就沒有關鍵時的謊言。說謊只需要在最最關鍵的時刻，能少說一句就少說一句。

每個人都有自己的理想，而有利于自己理想的則是善，不利于別人理想的則是惡。因人們各有各的立場，有不同的需求。

新人做加法，老人做減法

考核標準=工作態度+工作能力+工作結果

不要在工作態度上凸顯個性

對于提高工作能力，有兩種解釋：一是個人現在所能為者，二是個人將來可能為者。通過學習和訓練或在行為中表現出來的能力，稱之為“潛能”，也就在此想要強調的加分項。

如果說，目前你所有掌握的技能和知識邊界是你的既有實力，是衡量是否勝任目前崗位的準繩。那么你所表現出來的“潛能”，決定了公司是否愿意投入更多的時間、精力、平臺去栽培你，并給予多少的晉升空間。

| 三| 、“要想得到某件東西，最可靠的辦法是，讓自己配得上她?！?/b>

這是查理芒格的一句經典名言，我自己視為做事的標準，并在不斷踐行。

所有的成績拋開諸多因素，最最不可或缺的就是明確標準后的努力。首先，明確標準，其次是不斷努力。

我負責任給新人的忠告是：職場不是家，領導更不是家長。職場的規則是你做到什么后，能得到什么；而不是先給予。

我們該叩問內心：你希望三年后的自己，是什么樣的人。愿每一個懸而未決的抱負，都有一個稱心的結局。

踏踏實實地做好每件你可能不會喜歡的事，它可能讓你獲益無窮。

有的人不確定要做什么（甚至無所謂做什么），但是不管做什么都很用心，而且成天樂呵呵的，那么做什么都會做得不賴。

別人問“在嗎？”“有空嗎？”千萬不要回復。同樣，找別人的時候直接了當把事說清楚。

請保障專業技能在及格線以上，公司請你是為了解決問題的，你連問題都解決不了養你干嘛？

領導給你安排的每一個工作任務，一定要去思考下為什么你做，你能不能做。

遇到你第一眼看覺得不可能完成的任務，養成一個先自己思考解決方法造福自己的習慣。

我的第一個建議是，年輕人永遠不要覺得自己『滿負荷』。對自己更狠一點，會發現能做的事情還有很多很多。而這些『額外』的事情，決定了你未來的無限可能。

入職后，新單位的組織部門領導跟我談話時，隨口說到，當時對我的簡歷印象很深，因為豐富的經歷、因為全面的素質，也因為他們由此看到的我積極進取的心態。不能說他們因為這份簡歷決定了我的面試成績，但至少，這份成長足跡給他們了選擇我的第一個理由。

所以我的第二個建議是，請時刻保持對自己的高期待，努力把每一件事做好。別人都不在意的地方，也完全可以成為你綻放光芒的寶貴機會。不需要刻意追求『露臉』，當你一直保持最棒表現的時候，別人苦苦追求的『露臉』對你只是時間問題。

力求專精也應該是個職業思維模式，結合一句白話“干一行，愛一行”就更相得益彰了，畢竟人的精力是有限的，將自己目前負責的做到更好其實要遠比“吃著碗里的，想著鍋里的”具有更大的現實價值。

我覺得在工作中“力求專精”，只需要面對工作時始終問三個問題并去找到答案即可，簡單吧？

問題一：為什么要做這項工作？（看似簡單，但明確的目的會使很多工作都變的非常簡單，而且解決方法也變得多樣化，往往還會取得超預期的執行效果。而且，面對習以為常的工作，我發現很多人是回答不好這個問題的，SO，看似簡單，其實一點都不簡單?。?/p>

問題二：有沒有其他的完成方式？我們為什么不那樣做呢？（這是個不追求正確答案的問題，但這個思維過程卻十分重要，不同的實現方式，帶來了腦中的思辨和比較過程，這種思維實在將一個工作做到專精程度非常重要的。）

問題三：有沒有一個更好的結果或程度呢？（職業工作是有非常高容錯性的，但你不能習慣于它的容錯性，所以這個問題其實是保證你永遠有“力求專精”專精這個思維習慣的重要問題，如果你每次都會思考這個問題，相信你離自己的每一個成功都會越來越近。）

1、任何的工作一定要從前到后全部做完，如果我只讓你做1，你要自己想想這個事兒有沒有2和3，如果我沒有時間教你全部的過程，請你自己多想想。關于這個問題我希望你能讀一個小故事《買土豆的故事》。

2、中途如果遇見無法完成的問題一定要及時問我，不要等著我追你去問。我之所以交給你，我相信一個公司精挑細選出來的大學生是可以完成類似追一個媒體問問是否收到快遞的小事兒。如果我問起你，請不要告訴我對方沒人接電話，或者對方找不到。有問題發生，不要把問題丟回給我，一定要想辦法解決，職場是一個只要結果的地方。一定要有解決問題的能力，當你開始動腦子想辦法解決了所有的問題，你在思維能力和工作能力上才能有所進步。你要做一個思考者，而不是工作者，你要有自己的價值。(這是我在轉正前接受的最重要的一個教育，這也是一個學生到職場最關鍵的轉變)

4、了解每一個行業從做好每一件小事兒做起，不僅僅包括做完做好，更包括由此而引申出來的所有的方法、溝通、隱患、技能你是否都思考的到。只有對每一個小事兒做到了面面俱到的了解和掌握，你才能往前走的更快一點。

6、一定要思考一下如何體現自己的價值而不僅僅是去費力的工作。有過實習經驗的同學一定能發現實習生總是覺得自己工作很累，而正式員工越到高層似乎越輕松。其實不然，高層的辛苦是你們想不到的，只是高層更加會管理自己的時間和各項事情，而不會像你們總是抓狂，高層所表現的不是輕松，而是有序。(我想這很重要，我曾花了一年的時間才意識到這個問題，希望你能明白的早一點。)

7、請不要問我這里薪水不高為什么要繼續做，為什么不去替別人考試或者幫別人攢書。我只想說一句，成長比成功更重要，何況暫時的有錢不叫成功。請不要根據工資的高低決定是否留下來，除非這地方真的沒法保證你的溫飽問題。前三年是要積累和沉淀，而不是要求所得。

上班時間是你產出的時間，不是你積累的時間，你上學的時候干什么了？公司不為你的個人成長和學習買單，聰明點的話你應該知道從工作中讓自己得到成長和鍛煉。

讀書，讀很多書，讀各種書，讓自己盡快的成長，不要求你有一張成熟的臉，但是要有一個成熟的心。

在工作中，我們習慣性陷入的誤區：把上級布置下來的每一個任務，都不分輕重的當成考試，而忽視了我們更應該關注的，不是任務本身，而是要在完成的過程中，不斷思考和提煉，產生的compound interests。這些提煉出的因子，才是未來規劃職業生涯的重要依據。比如說，我完成了一個項目，其中最耗時的是哪一個環節，為什么會耗費時間，是自己的問題，還是團隊的問題，是技能不精，還是協調有問題；進而可以通過哪些途徑來優化，為類似的事情節省出時間。為了長遠的打算，這確實是必須要去做的，這就好似在打游戲的時候，每次就積極存下replay，然后通過不斷查看錄像來講自己短板找出來，并且針對專項的內容進行精深練習。

于互聯網職場，未來發展的主要三條基本路線：

技術路線：作為技術人員最核心的要求，就是指純粹的生產力（Raw Productivity），即解決技術問題的能力（俗話說的碼代碼的能力）。

管理路線：一個團隊的Tech lead，也許是這個團隊技術最厲害的人，但他未必能讓這個團隊的工作效率最大化，而一個好的Manager就能。Manager需要確保團隊作為一個整體，有更好的可持續發展性，并且能夠在不斷變化的環境下保持好的成績。這是怎么做到的，就是把溝通和幫助別人放在第一位，不要所有事都親力親為，要勇于承擔風險和給予組員更高的自由度，理解和支持并幫助他們實現想法，這樣就能和團隊成員逐步建立起信任關系，提高效率。

管理路線可以讓你了解到很多純技術職位接觸不到的東西，譬如怎么去pitch，怎么去做資源的整合配置，怎么平衡人與人之間的關系，怎么發掘和培養好的人才。根據我總結的經驗認為，自己獨自負責具體工作，短期內固然有效，但長期難以持續。反觀Manager最核心的能力，就是能招募和培養出比自己水平更高的隊友，并且促進和提高他們的工作效率。

總得來說，不管是哪一種走向，都需要員工現在就開始培養一個很重要的品質，Proactive -能夠自發地積極主動地思考問題和做事。現在的社會，犯錯的成本是很低的，不怕做錯，怕你不敢做。如果你不主動提出你的想法，那么別人就不知道，自然談不上爭取到實踐想法的機會了，進而何談晉升。此外，協調好管理預期（Manage expectation），團隊內部之間，上下級之間，組與組之間的目標，一定是大家都承認、協調產生的結果，這樣才會具備高效的執行力。

1. 用思維導圖總結各個工作模塊的框架、細節和關鍵路徑

思維導圖是一種拆解思維層次的圖形工具，不太了解的朋友可以百度一下。

用思維導圖來拆分工作模塊的好處是，第一，能幫你建立整體框架；第二，能幫你歸納細節；第三，你可以從中看出關鍵路徑。

2.對于關鍵技能進行刻意練習

每個行業都有對應的關鍵技能要求，找出來，在工作和業余時間里，專門去練習這一技能。

舉個例子，我在讀研的時候，曾經在奔馳（中國）總部實習，。當時實習的崗位是產品經理，專門負責S-ClASS和SUV兩個系列（其實還有邁巴赫，但是早已停產了）。那是我第一次進入外企。雖然我英文不錯，但是對于汽車知識懂得不多，每天面對德國老板，也聽不太懂他講的什么意思，壓力非常大。

當時適逢十一長假，我花了七天時間惡補汽車知識和汽車英文，看大量汽車相關的視頻和圖文資料，看奔馳及競爭對手寶馬和奧迪官網上的內容介紹，向懂車的朋友請教，還花了一天時間約工位鄰座的德國實習生小妹妹出來玩（抱著討教經驗的目的）?？傊褪窍氡M各種辦法，特別是用前文所講的思維導圖的形式拆解了所負責的兩個車型S-Class和SUV的相關知識。

我終于在節后跟上了工作節奏。作為一個曾經車轱轆都不知道是什么東西的車盲，最后竟然還拿了奔馳的優秀實習生稱號。所以騰出專門的時間去練習關鍵技能非常重要，就像足球運動員光踢野球是不太長水平的，得到健身房里去專門練身體，得花時間專門看錄像學習戰術。

一、做事藏拙，做人露怯

初入職場，也許你覺得好多人都能力一般，普通平常，沒什么厲害，你似乎很容易就會超越他們，可是，在做事情上，他們面面俱到，幾乎沒什么馬腳，讓人找不出破綻。

三、理想&利益

在職場中，大多數人有理想，這也是人生的重要奮斗目標，但是，如果在職場中你將理想輔助實現，卻往往會適得其反。其實，在職場中，老板看重的是你的工作能力，以你的勞動付出來賺錢，這一切都是利益驅使的結果。

五、任何職場高手，都是不露聲色，深不見底的。

原因實際很簡單，在職場上，得罪人是有成本的，你自以為不用怕別人，可以隨便得罪，但在這過程里，卻已經支付出了成本。

因為職場是一個利益交換的地方，你的同事也好、上司也好，與你都非親非故，他們沒有任何理由忍耐。

1.找上司溝通時，讓他做選擇題而不是問答題

正確的方式是，你需要帶著幾個備選方案，請上司選。每一個下屬都要有為上司節省時間的自覺，封閉式問題會比開放式問題省時間得多。

2.不要隨便否定別人，除非你能提出建設性意見

團隊中每一個人的存在都是要推進工作進度的。你盲目地說“不”，只會耽誤進度，就是傳說中“豬一樣的隊友”。最好的方法是，先肯定同事，再提出建議，比如“這個顏色很干凈，很簡潔，如果再加一點灰，可能會讓這個藍色顯得更有質感”。你要有破有立，才能創造真正的價值。

3. 角色感和場合感很重要，職場不相信眼淚和撒嬌

不要把你私生活的那套帶到職場，職場中的重大原則就是效率原則，你一切行為都應該指向你的工作效果。撒嬌賣萌、一驚一乍、眼淚攻勢……這些行為只會讓別人覺得你很不專業。

4.能在缺乏條件的情況下把事情做好，才叫真牛逼

同樣是上司布置任務一個人就馬上回到位置上開始籌備，抓緊每分每秒。另一個人就開始啰里吧嗦，講條件，說什么——時間太緊迫，不能多給兩天嗎？人手也不夠啊，能讓小張也來幫忙嗎？非要三個方案啊，兩個行不行？這種話是不是很熟悉？聽了這種話，你是不是很想揍他？其實通常情況下，你的上司安排的任務，都是會考慮實際情況的，除非他有病。

喬布斯說過，優秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。千萬別以為你講了條件，你就省力了，你就方便了，你只會給上司“你丫無能”的印象。一位不愿透露姓名的爸爸，馬云說過，公司請你來是解決問題的，不是制造問題。你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

5.負能量簡直就是職場病毒，沒人會喜歡愛抱怨的傻逼

如果你問我，團隊中我首先會炒掉哪種人？我的答案是，愛抱怨的人。每家公司都喜歡正能量的人，把抱怨的時間拿來解決問題。

6.弱者才推卸責任，強者是有智慧地承擔責任

團隊出了事故，上司問，怎么回事？總有人會說，反正不是我，都怪小張沒把他負責的那塊做好，才連累我這邊出問題的。你以為你把責任推卸掉了，其實你是把上司對你的好感推卸掉了。因為你的說辭，只能說明你是個不敢承擔責任的人。

正確做法應該是，首先得認清，只要團隊出錯，你不可能沒有責任，你沒有阻止，你沒有提醒，其實都是責任。第一步，先誠懇地檢討自己的問題。第二步，提出彌補錯誤的方案。第三步，總結這次犯錯的教訓，而且應該提出以后該如何規避。第四步，事后找適當的機會，講明事情原委，讓領導認識到，你來認錯并不是你真的有錯，而是你有擔當。只要你的領導不是一個昏庸的人，就會知道，你敢負多大的責任，就意味著你有多大的能力。

公司不給你安全感，那就對了，要珍惜同事講了她兩個同學的故事。一個同學在一家公司的很閑的部門，月入過萬，每周工作半天，然后還有各種福利，超級爽；另一個同學在一家淘汰率很高的公司，試用期就會砍掉一半的人，任務全是高難度的，都是要把自己逼到極限才能完成，她超級苦逼，很想死。每次同學聚會她們兩個都是冰火兩重天，一個神清氣爽，一個焦頭爛額。兩年之后，她們還是冰火兩重天，只是角色互換了。神清氣爽的那個，整個部門都被撤了，正在找工作，但是因為之前太安逸了，沒有真材實料，不好找；焦頭爛額的那個，因為一直在挑戰自我，實力越來越強，現在已經是部門主管，好幾個獵頭來搶。是時候再次引用馬云爸爸的話了，最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長。是啊，公司又不是杜蕾斯，憑啥要給你安全感。同理，請珍惜那些對你很嚴厲的領導吧，只有這樣，你才會以更快速度進步。而那些礙于情面、喜歡裝好人、對你特別寬松的領導，才是真正對你不負責任。

同事比你牛逼，他們才會激發你進步。正因為他們牛逼，才可以近距離觀察和學習他，提高你自己的實力，互相促進，良性循環。就像我們公司最近招了幾個實習生，都是95-98年的小屁孩（都是我的同齡人嘛哈哈哈哈），看著特嫩，結果每次開會討論都能提出很新的方案，超屌。原來的員工表面不動聲色，暗地里瘋狂用功，本來半夜一點下班，默默上到凌晨3點，之后的提案一次比一次牛逼。我調侃他們說，為了捍衛老員工的尊嚴，你們也是夠拼的。作為老板，對這種赤裸裸的競爭，喜聞樂見呀。

被別人指出問題的時候，最好的態度，就是覺得賺到了。如果你每一天的訴求就是要得到進步，那么，別人發現你的問題所在，你會覺得你又學到新東西了，以后就可以定向改正了，對方是在幫助你進步，你會感激他。而如果你的訴求是得過且過，那么，別人指出你的問題，那他就是多管閑事、耽誤了你敷衍工作的壞人。你甚至會啟動防御模式，謹防以后再來“陷害”你。那些能夠坦然接受批評的人，往往進步得最快。

不要以不喜歡這份工作為借口，你可能只是無能很多人都喜歡擺出一種姿態：我不是不行，我只是不喜歡。你把一件事做好了，再回頭說不喜歡，這才有說服力。你越弱，你就越沒有選擇的余地，你越強，你的選擇就越多。唯有做好你不喜歡的事， 你才有機會去選擇你真正喜歡的事。

最后我想說，千萬不要覺得你努力工作，為公司創造了很多，所以你虧了。你學到的東西、積累的經驗，永遠是你自己的。必須說個實話，學了這10個經驗，不一定能讓你年薪很快漲10萬，但是可以讓你的實力慢慢疊加，總會有爆發的一天。厚積才能薄發，就像我身上的脂肪，哪是一天就能吃出來的？有人說，最美好的職場曲線，是為優秀的人做事，與優秀的做事，讓優秀的人為你做事。

1.一定要不斷學習。

你知道為什么工作三年有的人薪酬漲幅20%，有的人200%嗎？

很多職場不得意的人都有一個共性，學習不主動。利用學校那點東西摸爬滾打，在職場多多少少也被迫學習了不少。但，他們永遠不會主動去學習。

2.精心管理自己的在外形象。

有人說這個社會看臉，這句話真沒錯。你別以為這句話就對女人有用，對男人同樣有用。我這里說的外在，不僅僅是容貌，還有談吐、舉止等。我本人就是這一點的受益者。一般面試99%以上通過率。而且剛進公司總能引起同事和上司注意。

3.主動承擔。

主動承擔不是讓你主動去背鍋。也不是讓你傻逼似的去對公司有什么責任感。而是說很多時候不要嫌領導給你的事情多，你先做。如果他秉持著“能者多勞”又不給你漲工資，好的，勸你跳槽。一般稍微好一點的公司都不太會這樣。讓領導看到你的能力很重要，同時也要讓領導看到你的責任心。

注意，如果領導給的是端茶送水修修改改之類的小事，當然能不主動接就不主動接。但是，如果一旦涉及到讓你把控整個部門/團隊的某些內容或者單獨負責某一件事時，你一定要接，一定要做好。就算這樣下去你不能升職，但你無形中也能成為一個團隊核心。以后跳槽的話，如果你想往管理層爬，團隊管理能力是相當重要的。

注意，如果領導給的是端茶送水修修改改之類的小事，當然能不主動接就不主動接。但是，如果一旦涉及到讓你把控整個部門/團隊的某些內容或者單獨負責某一件事時，你一定要接，一定要做好。

就算這樣下去你不能升職，但你無形中也能成為一個團隊核心。以后跳槽的話，如果你想往管理層爬，團隊管理能力是相當重要的。

第一，能力永遠是第一位的；第二，待人處事圓滑點總不會壞，在關鍵時刻還是會有幫助。

從情緒失控，到整理好妝容回到自己的位子上，這個學會體面的過程，只有自己獨自完成才有用。》

在著名的TED演講《讓壓力成為朋友》中，Kelly McGonigal提出了最新的研究成果：當實驗者認同上述壓力反應對他有用時，即認可壓力的價值時，他們感受到的壓力和焦慮減少了，并變得更加自信。

如何優雅的給自己制造外部壓力

首先你需要具有Growth Mindset（成長型思維）；

然后你需要具有self-determination（自我決定意識）

對于年輕朋友來說，盡管少年成名的夢想很豐滿，但是自己的內部驅動力病并不高未必有那么多的外部驅動力的；我們需要失敗經驗，需要感受悲哀、不安和氣憤，以及不斷嘗試直到成功，才能獲得“抗挫折能力”，沒有捷徑??！

失敗、恐懼、自責和心情壓抑是建構成功與良好心情的必要過程（Martin E.P. Seligman）

我們需要客觀的評估目標和困難，不能盲目去打無準備之仗，那不會愈挫愈勇，只會潰不成軍，最后習得性無助。

Resilience（抗壓能力）和Learned Optimism（習得性樂觀）

逐步踏出舒適區，分解目標，細化計劃，了解平均進度。

在以下成長因子（素質）上得分較高的人，往往能在工作中迅速取得卓越績效，獲得快速成長：

好奇心和優秀的自我學習能力(Eagerness to Learn)

展示好奇和學習的愿望、敢于承擔挑戰性崗位、大量閱讀與廣泛思考。

跨領域思考能力(Breadth of Perspective)

擺脫崗位限制，將所學加以應用，是邏輯思維的延伸；用創新的方式思考更高崗位的問題；推動負責問題的解決。

社會洞察心和同理心(Understanding Others)

理解、尊重他人，關注他人優點，準確理解他人的想法和立場。

情感成熟度(Personal Maturity)

情緒穩定，快速從失敗中恢復，接受他人批評并從中改進；關注集體利益等。將反饋和困難看做學習成長的機遇的能力。

戰略思維是一個人能否將自己有機地融入和嵌入管理系統當中重要的條件。

一個人的價值很多時候是要看，他參與了多少個業務流程，在多少個關鍵環節起到（重要的）影響作用。一個人單純作為信息樞紐不作為決策節點，也是能對組織起到很大影響的。

而且在企業內部，跨部門思考的能力首先會獲得其他部門的理解，其次會顯示出自己超出部門的思維，也就是說你的能力已經遠遠超出了部門的范疇，上升到能替老板思考和解決問題。

作為老板，他對于這樣的人才肯定是很滿意的，所以發展空間也會很大。

高效學習方法論有兩種，一種是根據自己的特點，每天進步一點點，常年累積就很多，如邏輯分析能力，系統性處理問題能力等等。

不要輕信，“有能力的人在哪兒都一樣”,這東西跟能力無關，這就是平臺的差距。

不要以為，這世界是不會變的。請做好隨時改變的準備，鍛煉自己不斷適應的能力。

不要想著處好每一個人，跟核心搞好關系，你跟其他人關系都不會差。

不要想做好每一件事，把每一件事情做好，你就輸了，集中精力把關鍵事情做漂亮，做不可替代之人。

不要兼職賺外快！這個社會是高度專業化細分的，主業80分，兼職80分，加起來不是160分，而是最多85分，但如果你在某個領域多付出20%，你的收入就能超過80%的人。

不要低估任何一個人智商，尤其不要低估任何一個競爭對手，只要涉及切身利益，每個人都智商超群，你第一時間能想到的辦法，他絕對也能想到，想贏就必須讓思考走的更遠。

不要把時間浪費在無用的社交，圈子不是用時間維護，而是用實力。