你雇了一個人給你當分店店長，你覺得分店的收益主要是你的投資回報，分店店長覺得分店的收益主要是他的勞動成果，都覺得被對方占了便宜，所以委托人不愿意和代理人分享利潤，代理人不愿意為委托人盡心盡力。這各現象就是“代理兩難

解決代理兩難最有效的方法是“激勵相容”，就是自己的私利與公司的利益一致。如果有一種制度安排，你越自私，公司就越賺錢，這種制度，就是“激勵相容”的制度

激勵相容，就是承認人性的自私，用正確的機制，讓“自私”，而不是“集體主義精神”，成為大家共同獲益的原動力。

如果你找人一塊創業，一定要讓對方出錢買股份，借錢也得買，別送，如果不買，就立馬換人，要讓收益和風險共同激勵他，如果送股份的話，他就不會承擔公司的任何風險，自己的利益也和公司的利益沒有關系，也不會為公司的發展而盡力

不要用公司的企業文化去對抗人性，要利用人性的自私來提高公司的發展