鋪天蓋地的Peter Thiel新書《zero to one》報道占滿了很多科技網(wǎng)站的頭條，讓我很感興趣這個傳奇哥們?yōu)楹蝿?chuàng)辦paypal，為何投資facebook，怎樣真正地做到從0到1。很多人認(rèn)為想到和做到是0和1的差距，但光光是做到其實還是停留在0的地方。真正做到1，需要去挖掘真正稀有的東西。KK說真正的創(chuàng)新來源于邊緣。巴菲特老師，本杰明格雷漢姆的投資著作《聰明的投資者》中，我唯一記住的話是“真正美好的東西肯定是罕見且復(fù)雜的”。不能同意再多兩位大師的看法了。尤其是現(xiàn)在的中國，尤其是我們這一代人，不是在創(chuàng)業(yè)的路上，就是在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的路上，即便是呆在毫無激情的大公司里，很多時候都需要思考什么才是真正的創(chuàng)新，不為別的，只為給自己找條路走。
?除了書中大部分吹牛的內(nèi)容，大概可以總結(jié)為117：
One Question
What important truth do very few people agree with you on?
如果把上面這個問題換成business版本那就是“what valuable company is nobody building?” 我們大部分人對這個問題應(yīng)該都沒有答案,于是在中國就是everybody is building the valuable company that somebody has built,關(guān)鍵的是在中國這樣的公司都還很值錢，這也許就是具有中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)。所以在你老外吹牛逼的時候你不得不關(guān)注中國地環(huán)境。書中有很多篇幅講到了關(guān)于中國，中國在某一領(lǐng)域的globalization方面的確做出了很多貢獻(xiàn)，但從0到1的考慮。。。Every moment in business happens only once. The real learning process is not copying from others. The process from 0 to 1 is real innovation.但我覺得中國這樣做其實沒什么可blame的，既然這樣很成功，從純business方面考慮為什么不去嘗試呢？It's hard to blame people for dancing when music is playing.
One Law
The power law："The biggest secret in venture capital is that the best investment in a successful fund equals or outperforms the entire rest of the fund combined."
在VC界最成功投資應(yīng)該等于或者超越其他所有投資的總和。這讓人很容易聯(lián)想到帕雷托法則，即1906年經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托發(fā)現(xiàn)在意大利20%的人擁有了全意大利80%的土地，同樣他在自己的院子里還發(fā)現(xiàn)20%的豆莢生產(chǎn)了80%的豆子。漸漸地這條定律被演變成80/20定律，被應(yīng)用在生活的各個方面。例如20%的人掌握了80%的財富；在計算機科學(xué)里，80%的資源是由20%的操作使用；統(tǒng)計學(xué)上竟然也有帕雷托分布等等。我們生活在這樣的一個定律下，其實還是在告誡我們一切美好的東西都是罕見的。
Seven Questions
Engineering Question;Timing Question;Monopoly Question;People Question;Distribution Question;Durability Question
也許這是書中最具干貨的部分，具體從這七個角度分析了Clean Tech companies失敗的原因和Tesla成功的原因，以下我總結(jié)下這七部分的內(nèi)容，幫助大家理解這七部分內(nèi)容的具體含義，如果你在創(chuàng)業(yè)，不妨也考慮下自己所在的公司。
為什么21世紀(jì)以來大多數(shù)的新能源公司都宣布倒閉？僅僅在2012年就有多于40家的solar manufacturers倒閉。
Engineering Question：一開始的一些新能源公司很難生產(chǎn)出高效的替代品，因為缺少breakthrough的技術(shù)。
Timing Question：2008年，SpectraWatt CEO說：“solar industry和1970年崛起的microprocessor industry很相似。”但是microprocessor industry從70年代后是呈指數(shù)級增長的，但是整個20世紀(jì)solar industry都發(fā)展非常緩慢。
Monopoly Question：If you can not monopolize a unique solution for a small market, you'll stuck with vicious competition. 每個創(chuàng)業(yè)這都可以吹噓自己的獨特性來回答這個壟斷性的問題。每個clean tech公司的CEO都拿出很漂亮PPT都宣稱自己是trillion-dollar markets，但其實只不過是生產(chǎn)一些無效的solar cells。
People Question：當(dāng)這個領(lǐng)域的所有難題都是engineering問題的時候，我們希望nerds來run這個公司，而不是那些salesman。salesman擅長拉投資，但他們卻不擅長解決技術(shù)問題。一開始的新能源公司都是由西裝革履的sales run，但都最后失敗。導(dǎo)致現(xiàn)在Peter的投資永遠(yuǎn)不會投給穿西裝的人，而更傾向于穿T恤和牛仔褲的nerds。我覺得這話其實說的有點絕，但作為CEO一定要有engineering基礎(chǔ)，當(dāng)然如果擅長sell也沒有什么壞處。
Distribution Question：舉例Better Place這家鼓吹換電模式的電動車行業(yè)公司缺乏和廣泛的汽車制造商達(dá)成合作而最終破產(chǎn)。具體故事可以看這里。
Durability Question：時刻都要思考未來的10年20年什么模樣，我的business如何fit in這樣一個未來。當(dāng)然這是要建立在你對未來有個正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，很少有人能夠做到這點，所以很少有公司能夠stay in the game。
Secret Question：每個成功的公司都有一些別人看不到的成功原因。2006年布什宣城太陽能房頂可以發(fā)電供全家使用。就因為這個 there is a gold rush to the industry.后果可想而知。創(chuàng)業(yè)的時候還是要多想想為什么開始，而不是最終可以IPO。
這里就不列舉Tesla的成功原因了。如果我們能嘗試回答出所有七個問題，也許我們就走在對的路上。書中還講到了其他很多內(nèi)容，但對于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的我來說，很多都在吹牛逼。別人吹過的牛逼，自己再吹的時候就會變了味道，所以最重要的是發(fā)覺自己的那些罕見的，20%的，被人吹不起來的牛逼。也許一輩子發(fā)現(xiàn)不了，但嘗試嘗試沒有壞處。
Never Stop Thinking！ Peace！
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