王剛這次的演講的主題是商業(yè)的本質(zhì)，其實(shí)他從頭到尾都沒(méi)有講什么是商業(yè)的本質(zhì)。在這里我斗膽自己總結(jié)一下，通過(guò)他的演講，我認(rèn)為他想告訴我們的是：商業(yè)的本質(zhì)其實(shí)就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的戰(zhàn)爭(zhēng)，你一旦進(jìn)入了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，你就要不停的打下去。如果你進(jìn)場(chǎng)，就想著什么時(shí)候才能結(jié)束，那你就不要進(jìn)來(lái)了。里面舉了一個(gè)很好的例子就是亞馬遜。為什么說(shuō)亞馬遜是一個(gè)非常偉大的公司呢？因?yàn)樗勋@得的利潤(rùn)全部投資到未來(lái)了，你就說(shuō)貝索斯本身就把這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)看成是沒(méi)有終點(diǎn)的戰(zhàn)爭(zhēng)，而且樂(lè)于打這樣的戰(zhàn)爭(zhēng)，不斷投資未來(lái)。
這我由不得想起日本的職人精神，其實(shí)日本的職人精神就是用自己一生的時(shí)間專(zhuān)注一項(xiàng)事業(yè)，并把它當(dāng)成自己的生命。他們當(dāng)中有一句話(huà)叫“不易流行”，就是不管時(shí)間怎么推移，不管過(guò)多少年，他們遵守的法則是永遠(yuǎn)不會(huì)改變的，這就是“不易”。而且這些東西也是不容易流行的，容易流行的東西往往曇花一現(xiàn)，只有那些精品才能經(jīng)得起歲月的考驗(yàn)，才能在千百年的世事變遷中沉淀下來(lái)。就是因?yàn)槁毴宋幕挠绊懀毡镜陌倌昀系陝?dòng)不動(dòng)就是幾百年起步。
王剛在演講中告訴我們，如果真的想經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)事業(yè)的話(huà)一定要有足夠的耐心，耐心是你做成這項(xiàng)事業(yè)的基礎(chǔ)。你一定要有足夠的耐心，相信未來(lái)，并把你的個(gè)人的價(jià)值觀、脾性、喜好全部投入到它當(dāng)中，你所做的一切就是你真正喜歡的。這樣才能做成一項(xiàng)百年事業(yè)，如果只是急于求成，那終究只能曇花一現(xiàn)。
#其實(shí)這些觀點(diǎn)我想起了我在得到上看李笑來(lái)關(guān)于剛需的一些說(shuō)法。他說(shuō)，人真正的剛需是成長(zhǎng)。我覺(jué)得成長(zhǎng)這個(gè)話(huà)題也是永遠(yuǎn)都不會(huì)停歇的，曾經(jīng)看過(guò)一句話(huà)：到死之前，我們都是需要成長(zhǎng)的孩子。也就是說(shuō)，成長(zhǎng)是永無(wú)止境的。李笑來(lái)老師也提出了一點(diǎn)，成長(zhǎng)是需要耐心的。事實(shí)上就是如此，沒(méi)有什么事情是一蹴而就的，沒(méi)有什么事情可以一步登天的，都是要耐心地去積累，一個(gè)量變引起質(zhì)變的過(guò)程。中國(guó)有句古話(huà)：不積跬步，無(wú)以至千里。說(shuō)的其實(shí)就是這個(gè)道理，所以我覺(jué)得王剛，老師在這邊演講的內(nèi)容，其實(shí)不只是針對(duì)商業(yè)活動(dòng)，包括為人也是這樣的，人生本來(lái)就是一場(chǎng)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的戰(zhàn)爭(zhēng)，要有耐心地投入其中，去奮戰(zhàn)去奮斗，為未來(lái)而戰(zhàn)，而不是只專(zhuān)注眼前的利益。
王剛老師在演講里面還給我們提出了品牌公司和零售公司之間的區(qū)別，他舉了一個(gè)比較典型的例子，就是凡客誠(chéng)品。他說(shuō)凡客誠(chéng)品在創(chuàng)始初期是個(gè)品牌產(chǎn)品，它打造的是自己的品牌，一個(gè)有品位，有格調(diào)的品牌，但是到后期，由于管理人的，戰(zhàn)略的失誤，凡客誠(chéng)品從一個(gè)品牌公司變成了一個(gè)零售公司，他現(xiàn)在上面什么都賣(mài)。王剛老師指出，對(duì)于平臺(tái)型公司來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)只有第一，不需要第二，更不提中國(guó)現(xiàn)在有淘寶天貓京東，所以根本就沒(méi)有凡客誠(chéng)品的市場(chǎng)，這就是他格局的錯(cuò)誤導(dǎo)致后面發(fā)展不起來(lái)了。所以，當(dāng)你在做一項(xiàng)事業(yè)的時(shí)候，一定要搞清楚，你要做的是品牌公司，還是零售公司，如果是品牌公司的話(huà)，你要搞清楚，自己是設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型的，還是品質(zhì)驅(qū)動(dòng)型的，這才是商業(yè)的核心，也是商業(yè)的本質(zhì)。你在從事一項(xiàng)，打造一個(gè)品牌的時(shí)候，一定要抓準(zhǔn)品牌的核心。不要看到別人做什么，就跟風(fēng)盲目跟風(fēng)，這樣只會(huì)邯鄲學(xué)步，什么都學(xué)不好。
王剛老師在演講中舉了這么一個(gè)例子，說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)餐飲。他說(shuō)這個(gè)概念的提出也就只是噱頭而已，沒(méi)有任何真正的價(jià)值，因?yàn)閺耐顿Y人的角度來(lái)看，他搞不清楚到底是互聯(lián)網(wǎng)還是餐飲。他說(shuō)一問(wèn)創(chuàng)始人，創(chuàng)始人在介紹互聯(lián)網(wǎng)餐飲的時(shí)候，講的都是一些吸引人的東西五花八門(mén)，但是真正核心的餐飲并沒(méi)有提及。王剛老師提出，做餐飲，首先你要關(guān)注的是吃的東西，你好不好吃這才是最關(guān)鍵的。所以，商業(yè)的核心就是要搞清楚你真正想做的是什么？你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？不然的話(huà)，就不要去做品牌型公共資，你做一個(gè)零售公司就行了，開(kāi)個(gè)淘寶店，賣(mài)別人的產(chǎn)品就可以了。
從商業(yè)的本質(zhì)上講，不管你是做產(chǎn)品還是做人，首先要搞清楚你參加是什么比賽。不管是做成一項(xiàng)大事業(yè)，還是說(shuō)經(jīng)營(yíng)你的人生，它終究是一場(chǎng)馬拉松，而絕不是一場(chǎng)100米或者400米的比賽。一定要有耐心，要對(duì)未來(lái)有期許，而不只是專(zhuān)注于眼前的利益。王剛老師說(shuō)，以他多年的投資經(jīng)驗(yàn)，很多創(chuàng)始人根本就沒(méi)有跑馬拉松的準(zhǔn)備，只只注重眼前的利益，迅速套現(xiàn)，這種是做不成大事業(yè)的。
以前我覺(jué)得一類(lèi)《異類(lèi)》里1萬(wàn)個(gè)小時(shí)理論是扯淡，現(xiàn)在我覺(jué)得，不管他扯不扯淡，它給我們的一種啟發(fā)就是說(shuō)你的投入一定要達(dá)到一定程度，你才能在某個(gè)點(diǎn)上爆發(fā)出來(lái)。就像演講中指出的，某項(xiàng)技能的習(xí)得是很簡(jiǎn)單的，你可能花半年時(shí)間就可以學(xué)會(huì)一項(xiàng)技能，如果你笨一點(diǎn)的話(huà)，花個(gè)一年兩年也是可以搞定的，但是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力而言，你是需要3到5年的磨練和成長(zhǎng)。而且即便如此長(zhǎng)的時(shí)間你也不一定能具備超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力的，這一切需要巨大的耐心。所以我覺(jué)得我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，如果沒(méi)有立刻見(jiàn)效的話(huà)，你要相信量變引起質(zhì)變的過(guò)程，不斷的學(xué)習(xí)不斷的積累，相信它終究會(huì)在未來(lái)的某個(gè)點(diǎn)爆發(fā)出來(lái)的，要知道我們參加的是一場(chǎng)馬拉松，甚至是一場(chǎng)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的比賽，你要做的就是永遠(yuǎn)不停地向前跑，而且越跑越瘋狂，越跑越快，向你的未來(lái)狂奔。
