周末知道女排奪冠的那一刻，我激動的熱淚盈眶，已經很久很久沒有為一場比賽這么激動過了。我是在五連冠的時候喜歡上排球喜歡上郎平的，如果現在這場排球比賽是宋世雄解說，應該會更加精彩吧。我也嘗試一下：
此時，場上的比分正死死咬住，和對手塞爾維亞隊24:23，距離勝利只差一分。張常寧緊盯著網球面，定了定神，像訓練中無數次做過的那樣發了一記上手飄球，塞爾維亞隊一傳迅速將球打到網前，說時遲那時快，早已在網前死死盯住球的惠若琪一躍而起將這個網前球狠狠的扣殺在對方的界限之內，隨后他激動得一蹦三尺，中國女排以3:1戰勝塞爾維亞隊，奪得了里約奧運會女排冠軍。解說員真的不是那么好當的，無論如何，中國女排贏了，距離上一次雅典奪冠已經過去了12年，對于重新回到冠軍領獎臺上，體會最深的莫過于中國隊的主教練郎平，這個外號鐵榔頭的身高一米八四的女子。
1973年郎平13歲，被選入北京工人體育館體校排球班，至今為止四十多年，她從來沒有離開過排球。和很多奧運冠軍不同，郎平退役后并沒有選擇體制內的安逸生活，而是選擇去美國學習體育管理，在美國一度是以教小學生打排球為生，每周只有五六美金的生活費。即便如此，郎平卻從來沒有想過放棄，四十多年專注只做一件事兒：排球。
聚焦、專注是放之四海而皆準的法則，被譽為“隱形冠軍之父”的赫爾曼·西蒙說過，他是“專注”的忠實粉絲，在他看來，只有專注才可能使企業成為某一領域的世界級企業。但現實中，為了抓住更多的市場機遇，越來越多的中國企業都在朝多元化發展，曾專注賣書的當當徘徊在多元化的路上舉步不前，曾專注賣襯衣的凡客摔倒在多元化的路上。
360的周鴻祎在最近關于郎平的一篇文章中說道“多元化是人性的沖動，但從做企業的經驗來看，專注到自己的核心競爭力上，才會有不斷提升、持續進步的基礎。
國內不少的年輕教練死抱著幾個老隊員一直打到底，導致大賽來臨的時候，老隊員傷病嚴重，新鮮血液跟不上。而自從2013年，郎平重新執掌國家隊開始，她就以2016年里約奧運會冠軍甚至2020年東京奧運會冠軍為目標，因此，期間類似瑞士女排精英賽這樣的小型比賽，都被他當作試練戰術、鍛煉新人的工具，這樣的訓練節奏大大的緩解了隊員的身心壓力，為奧運奪冠積蓄力量，這叫什么？這叫可持續發展，不急功近利。
很多時候我們會因為種種原因，企業會喪失一部分機會，但也能讓企業有限的資源集中發揮最大的效用，避免資源的分散。因為聚焦、專業，人們才會在吃壽司時第一時間想到“數寄屋橋次郎”的握壽司，在吃火鍋時第一時間想到海底撈。
對于聚焦、專注的精神我本人也是無比贊同，身體力行，愿我們的企業家們也能在自己的領域里聚焦物流，真正的沿著這條路一直走下去，為我們的客戶降低成本提高效率起到決定性的作用，舉公司之力只做一件事兒！
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