合上書籍那刻，我深深嘆了一口氣，內心還在洶涌翻騰著，怎么想也不會率先看完朋友寄過來的《一問一世界》，這本是由楊瀾、朱冰著寫的書籍，但我還是花了一星期時間看完。
十一月份我看了十本書，但唯獨這本兩百多頁的書籍，我用了一星期才將它看完，不是因為我看書慢，而是它太精彩。我需要用筆記去記錄某些東西，包括句子、思維、對話的藝術以及自我思考的部分。
對此我還發現了原來我的字是如此之丑，所以通過一星期的堅持，我逐漸改善了我那丑陋不堪的字樣。這也是得益于簡書上一篇文章，里面講述了練字和毛筆字之間的區別，他提及其實練字可以很簡單，而毛筆字就沒那么容易的觀點，秘訣在于思考。與這本書一樣，用思考的態度去看這本書，收獲將會不止一點點。
1.一問一世界-每個故事都有開篇
蕭伯納曾經說過：“一個理智的人應該改變自己去適應環境，只有那些不理智的人，才會想去改變換環境適應自己。但歷史是后一種人創造的。”
面對環境潮流的改變，這并沒有什么不好的地方，這就是我們所處的一個時代現實，我們必須要面對這樣的一個現實環境。
在楊瀾看來成功的首要意義在于做自己。不是每個人都可以妄談創造歷史，但做自己是可望可即的事。好的主持人要做到無論面對、何時、何地、何人都能有話題、有問題。簡單的問題，好過復雜的問題。
她也在職場上不斷摸索，包括其中的一些門路，有時候在訪談中難免會問到令對方尷尬的問題，例如：一些傷心往事、一些悲情、隱私難堪的事情，這時候誠意很重要。讓嘉賓知道你并非刻意為難，而是更關心事實真相。
采訪其實像一場探險，是一種對人心的探險。帶著好奇心去探索，訪談就會變成一次有趣的旅行。 ?--楊瀾
面對不一樣的人物，需要做不一樣的準備，包括著裝打扮、行為禮貌、準備提問的問題、問題深度與廣度的挖掘、燈光場景的擺放等等，當然這些工作都要事先安排好，否則訪談工作就會亂了套。對于采訪來說，這是一種對心靈的挖掘，讓世人了解不一樣的嘉賓，所以帶著好奇心往往會得到很多意想不到的收獲。
2.一問一世界--沁心
美國前國務卿亨利·基辛格接受過兩次楊瀾團隊的訪談，對于遠見方面，基辛格也提出了自己的看法：“真正的遠見就是透過迷亂的現實看到世界未來的模樣。”
事物有其本質性，如果被迷亂表象遮蔽雙眼，那就很難看到世界未來的模樣，對此楊瀾也提出應該做正確的事，只要是應該做的事，就馬上去做的觀點。
睿智，有時候不在于別人指點了多少迷津，而在于能否在恰當的時候，給自己一個正確的選擇。
當楊瀾開始創辦高端的訪談節目時，她確立了品牌核心定位：一對一的高端訪談節目。
并且開始物色人員組建“夢之隊”，她的團隊更換過，從上海到北京的過程中進行了一次大的轉變。
從1990年到2010年楊瀾團隊奔赴海內外，欄目發展的同時也經歷著許許多多的挫折和磨難，其中讓我映像深刻的是：面對于不斷發展的時代，電視節目的收視率決定了很多要素，而楊瀾需要考慮的是有沒有必要更換節目的定位。也可以換成要不要隨波逐流這件事情上，我覺得這讓人很糾結，當賺錢盈利與夢想沾邊的時候，有很多時候初心就會動搖改變，而她讓我看到了短暫的“結局”。
這本書讓我感動的是：“丈夫吳征的支持、團隊的用心、楊瀾的專注以及每個被訪問者的故事。”
每一件事情都沒有那么簡單，對于采訪者的確立，事先團隊需要做的工作，包括楊瀾的用心準備都體現著這個團隊的專一和用心，用愛澆灌的未來，我很喜歡。
從《一問一世界》里，我學會了很多，包括如何閱讀一本書，學會思考，事業與時代背景的切合。遇到突發事件時，應該懷有怎么樣的心態去面對等等。
對于楊瀾來說，某種意義上，世界是用來問的......世界可以很大，也可以很小。比進入他人的世界更重要的，是打開你自己的世界。 ? --楊瀾
看完了整本書已經是凌晨2點鐘了，頓時感覺腦袋里面多了許多人物與詞匯，更多的是這趟穿梭在1971-2010的時間點上。讓我看到了許多當年大事件，包括紙媒到電視到網絡的一個發展過程，從20世紀一下子來到了21世紀，同時也看到了楊瀾的努力與成長，“夢之隊”的組建以及一個訪談節目的成長軌跡等等。
有很多話是無法是言語表達的，我選擇用心去記錄，楊瀾是一個很優秀的“記者”，是一個敢闖敢拼為國人發聲的“記者”，包括她為國家所做的許多事情都值得讓我們敬佩，讓我們學習。
關于藝術你可以看這本書；
關于夢想與理想你可以看這本書；
關于創業成長你可以看這本書；
關于女人面對家庭與工作的選擇你可以看這本書；
關于奧運往事以及奧運明星故事你可以看這本書；
關于自己內在你可以看這本書。
你會和我一樣，或多或少有所收獲。
