“用目標做選擇，而非用利弊做判斷。”

這句話是我說的，而啟發我說這句話的，是一本書和一個與同事發生的故事。

18年7月的一個晚上，曾經的下屬給我打了個電話：“迪迪，我要去北京嗎？”

公司要做人員調整，想將一個做培訓的她從深圳調到北京。而我猜測，這次的調整， 她會被作為人事經理的候選人儲備著。

我沒有馬上回復她，反問她：“你還記得面試的時候，你跟我說，你以后想做什么嗎？”

她說：“我以后想做人事經理。”

我再問：“你覺得這次調動，能讓你這個目標更近嗎？”

她說：“那我知道了。”

很快，我們結束了對話。我認為，她會很快做一個決定。

但后來得知，她有想了很多：

好不容易從沈陽來到深圳，就是為了脫離爸媽對自己的干預，現在去北京，爸媽更容易掌控自己的生活了；

跟現在這個上司的個性很互補，工作很合拍，也能學到很多東西，上司能帶著自己彌補自己的短板；

在這個深圳這個城市，認識了很多朋友，舍不得離開他們……

她猶豫了，想拒絕這次調動。

作為把她招進來的人，看到她這么猶猶豫豫，我忍不住了，很嚴厲地問她：“你到底還記得自己為什么要來這里？”

經過那次“激烈”地溝通，她去了北京，而且在今年6月，她晉升為華北區的人事經理了。

事后，我有問過她：“后悔這次選擇嗎？”我記得她跟我說：“不后悔呀！”

就是這份篤定的回應，我更堅信——要用目標來做選擇。

這是《高效能人士的七個習慣》里，第二個習慣的啟發——以終為始。

人生充滿了各種選擇，每個選擇都有好和不好，而我們經常在這些選擇的好處和弊端中沉溺，讓我們在ABCDE各種選項中充滿了徘徊。選了A，覺得B挺好的；選了B，又舍不得C。就是這樣，我們在選擇面前總是心煩意亂，舉棋不定，耗費了心神，又浪費了時間。

而以終為始，把終點當做是我們起點，把目標當做我們現在做選擇的依據，思考哪個選擇更有利于目標的實現，就可以擺脫選項本身利與弊的干擾，更快更堅定的做出了自己選擇。這時候，我感覺做選擇的過程，會更加神清氣爽。

今年5月，公司安排我去負責一家門店，做門店的店長。一個培訓經理，跑去做門店店長，看上去這是一個很大跨度的變化。

當我面對這個安排的時候，我耳邊有很多不同的聲音：

呀，去寶安做店長呀，你住龍崗，那每天上下班得多遠呀；

哇，你做店長了，那就沒有了周末，你的社群活動怎么辦呀；

做店長挺好的，收入也變多了；

做店長不錯呀，公司想要培養你吧……

這些聲音，很奇怪的，不停相互辯論，做店長的好和不好；那到底做，還是不做呢？

其實，我做這個決定，不到半天的時間。我答應去做店長，因為我想去當老板。

在今年年初，我萌生了一個想法，以后，我要創業，自己做老板。而我們的店長，就是一家店的老板，大大小小都要管，我想體驗做一個老板。

所以，不管上下班的距離多遠，我從來不會抱怨；盡管沒有時間運營社群，我也甘愿做出取舍。我為我的目標做了一次奮不顧身的嘗試。

而我在做店長的期間，每發生愉快或不愉快的事情，像是幫助我的員工晉升主管，完成挑戰的業績目標，拿著獎金請全門店的小伙伴喝奶茶、聯系物業做二展、和其他職能部門爭執、處理顧客投訴、面對淘汰員工的不被理解，面對供應商莫須有的投訴，國慶7天從早到晚地直落，我都格外投入，格外珍惜每個事件的經歷。

這一切好與不好，都包含在做店長的這個選擇里。因為以后想做老板，這些好和不好，都是以后可能會遇到，并且需要面對的，所以這個選擇的一切都會被欣然接納。

而我很慶幸自己做了這個選擇。

也因為做了這個選擇，我年底會有一筆豐厚的獎金，HR告訴我，估摸有二十萬上下。

但是，我又根據自己的目標，想要的目標，做了一次選擇，放棄這二十萬，在年底離職。

因為我的目標呀，我以后想做教育方面的老板，我要精進的，除了是老板，我認為還有自己的專業，我有機會去到一個更大的平臺，做我想做的人才培養，去精進自己的專業。

的確，這次的選擇過程，我也是焦慮的。

我這次好像要撐到過年，拿了這筆獎金；

我好像不應該在這大環境都不好的情況下辭職；

我好像不應該在已婚未孕的28歲辭職；

我好像不應該在老公工作還沒穩定的時候辭職

……

這個選擇，好像有很多不應該。

但是，這個選擇，讓我擁有更多時間，讓我擁有更多熱情，讓我擁有更多離我目標更近的可能。

因為目標做的選擇，一切利弊都沒有了應該或不應該，一切都是值得的。