今年4月22日，微軟日本公開宣布：從2019年8月開始面向2300名正式員工，試行“上四天休三天”的新工作制度，即8月份的所有周五都為休息日。

最近在這項政策正式實施三個月后，微軟日本公布了“上四休三”的新工作制度改革結果，具體的量化結果為，8月份的勞動生產力（銷售額比員工數）同比提高了39.9%，30分鐘會議的數量提高了46%。與此同時，工作時間同比下降了25.4%，打印文件量下降了58.7%，用電量下降23.1%。

很多網友看了之后紛紛感嘆“這就是別人家的公司”、“我們公司什么時候能夠實現雙休啊”……在大家對“上四天休三天”羨慕嫉妒恨的背后，我們也看到，其實很多時候工作時間的長并不意味著就能為公司創造更多的價值，更重要的是要提高工作效率，用有限的時間創造更大的價值。

羅胖在“羅輯思維”公眾號里提到過亞馬遜的老板貝索斯。他說：貝索斯是是個很嚴格的人，據說，他給公司高管發郵件，經常只發一個問號，就這個問號，就能嚇得人瑟瑟發抖。

這么一個風格的人，他一天要睡夠8個小時，上午10點前基本不開會，比較費腦子的會，午飯之前開。比較困難的決定，下午五點之前就做。所以，他基本是個早睡早起的人。

這跟我們印象中的勤奮的創業者不太一樣吧？時間投入不夠啊。那為啥呢？

貝索斯自己是這么說的：我每天的工作，是做少而精的決策，要是每天能做出三個明智的決策，那就夠了。所以要休息好，睡得好。

所以說，勤奮，應該不再是對自己時間資源總量的無限開發，而是對自己時間使用質量的無限提高。

每天像陀螺一樣的窮忙，并不能讓自己的現狀變得更好，不妨換一個思路，讓自己的時間利用變得更有質量。