? ? ? 熱爐法則，從表面也不難看出，熱爐子，誰碰誰燙手！是指組織中任何人觸犯規章制度都要受到處罰。
? ? 如何運用熱爐法則管理公司呢？最重要的就是以下四點：
1.及時性原則：立即處罰，不要拖泥帶水
? ? ? 如果違規與懲處之間的時間間隔延長，則會減弱訓導活動的效果。在過失之后越迅速地進行懲處，員工越容易將訓導與自己的錯誤聯系在一起，而不是將懲處與你—懲處的實施者聯系在一起。因此，一旦發現違規，應盡可能迅速地開展懲處工作。
領導如果不及時懲處，員工錯誤的事將會接二連三地出現。此外，你也等于告訴其他的人，不管工作成績或做事態度如何，你都不會在乎。當然，因為你都不在乎，你的員工也會跟著不在乎，其結果是一錯再錯，受到損失的仍然是這個組織。
2.警告性原則：再一再二不再三；
? ? ? 制度萬不斷的拿出來宣導，有問題先警告再懲處，以原則服人。作為管理者，在進行正式的懲處之前有義務事先給予警告。也就是說，必須首先讓下屬了解到組織的規章制度并接受組織的行為準則。如果員工得到了明確的警告哪些行為會招致懲罰，并且知道會有什么樣的懲罰時，他們更有可能認為訓導活動是公正的。
3.一致性原則：每次處罰必須一致，不要隨心所欲；
? ? ? 對待任何人的處罰具有一致性。如果你以不一致的方式處理違規，今天對A一種處罰方式，明天對B又是一種方式，業務你認為兩種處罰差不多，但在別人眼里總會有些差距，這樣則會喪規章制度的效力，降低員工的工作士氣，員工對你的工作能力也會發生懷疑。另外，員工的不安全感也會使生產力受到影響。
4.公平性原則：王子犯法與庶民同罪；
燙火爐是不講情面的，誰碰它，就燙誰，一視同仁，對誰都一樣，和誰都沒有私交，對誰都不講私人感情，所以它能真正做到對事不對人。當然，人畢竟不是火爐，不可能在感情上和所有人都等距離。不過，作為管理者，要做到公正，就必須做到根據規章制度而不是根據個人感情、個人意識和人情關系來行使手中的獎罰大權。作為管理者如果觸碰了自己的規章制度也要率先以身作則，接受懲罰，這樣才能贏得民心。所有的員工才能服從你的規章制度及獎懲辦法。
? ? ? 小結：熱爐=任何人(公司從上到下的所有人)，不論誰觸犯了公司的規章制度都要受到懲罰。遵循以上四個原則，缺一不可，作為管理型要用籠子把權利關在里面。
