管理者有效性的基礎

1. 記錄時間；

2. 管理時間；

3. 統一安排時間。

每一位知識工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必須能將時間做整塊的運用。

讀后感：這樣效率會很高，在項目中如何能做到，還需要思考。

如果真想影響別人，那至少需要1個小時以上。

讀后感：有效的溝通，還是需要一定的時間的。需要充分的溝通，避免不必要的麻煩。

知識工作者只能自己制定工作方向，必須了解別人期望他做出的貢獻是什么，原因是什么，對必須使用其知識成果的人的工作狀況，他也要有足夠的了解。

讀后感：比較重要，尤其是對于自己的上級領導需要充分的溝通。以便能夠達到領導的期望。

知識工作者要想取得成果和績效，就必須著眼于整個組織的成果和績效。

讀后感：意思是要每一位團隊成員能夠關注整個組織的績效輸出，從而體現自己的價值。

只要是遇到人事問題，他們總是決定得很慢，而且常常需要經過多次考慮，才能最后定案。

讀后感：非常重要。之前發生過，組長替換的安排，安排的沒有問題，但是并沒有和替下的充分溝通，導致人員的離職，很可惜。后續要注意。

管理時間：

1. 首先要找出什么事根本不必做，這些事做了也是浪費時間，無助于成果。

2. 時間記錄上的哪些活動可以由別人代為參加而又不影響效果？

3. 管理者自己可以控制并且可以消除的，這項因素是管理者在浪費別人的時間。

消除浪費時間的活動

1. 首先要做的是，找出由于缺乏制度或遠見而產生時間浪費的因素。

讀后感：重復出現的事情，需要特別注意。在流程或者組織安排上去規避重復出現。

2. 人員過多，也會造成時間浪費。

? ? ?判斷人數過多的標準，將時間的十分之一花在處理糾紛和摩擦上，花在處理爭執和合作等問題上，人數就過多了。

讀后感：此類事件，是否有可能是職責不清導致的，也許在職責再清楚，也有交叉的地方。是否是人員主動意識的問題？

3. 另一個常見的浪費時間的原因，是組織不健全。其表現就是會議太多。

4. 最后一項浪費時間的因素，就是信息功能不健全或者是信息的表達方式不當。

統一安排可以自由支配的時間。