直播大戰進入了下半場，誰來坐穩頭把交椅，2016年普遍認為都是直播元年，根據市場數據顯示，中國市場在最多的時候擁有超過200家的直播平臺，這場戰爭什么時候才是頭，而大風之后將會剩下什么？
中國市場互聯網絡信息中心CNNIC報告顯示，截至今年6月，網絡直播用戶規模達到3.25億，占全部網民比例的比例為45.8%。也就是說接近一半的網民都會接觸直播，直播已經成為不可逆的潮流。
市場狀況：直播成為不可逆的潮流
我們將這些直播平臺分為兩類，一是純直播平臺的進攻方，二是知名APP為主內嵌了直播功能的防守方。
由圖片可以得知，進攻方代表的是已經具有大流量、一定用戶規模的APP內嵌直播功能來防守這些純直播功能的APP，下面分為以下幾個部分，分別對其進行介紹
防守方：知名APP內嵌直播功能
電商+直播
以淘寶為代表的直播+電商，在剛剛過去的雙11當中，敏銳的朋友應該發現了其余幾家電商平臺也相繼開啟了直播功能，其功能主要分為兩個作用。第一，通過主播對于商品的講解，對于商品的促銷一定的積極性，如同以往的電視導購，不過是換了種形式，核心作用是讓用戶具有很強的參與感，用戶產生資訊購買的意圖。
第二，是由于海淘的興起，在境外進行購買，價格常常比較便宜，但又擔心造假問題，買手這時就通過對海外購買的全過程進行錄制，用戶可以同步主播的購買現場，一定程度上遏制了造假的產生，以及電商直播的興起。
視頻+直播
這里我們以愛奇藝為例，細心的朋友可能發現是在其視頻板塊內嵌了個直播中心，既可以看到真人直播也有對于電視臺的直播，直播與視頻本身性質相近，所以這塊就不進行展開討論。
新聞+直播
以今日頭條為例，頭條是與火山直播形成合作，但是也是以美女直播為主，當然若是騰訊新聞、網易新聞，若是他們直播，更多的是以事件或者新聞發布會進行直播，畢竟產品屬性不同。
社交+直播
首先，我認為直播之所以能夠火起來，是以為其中所含有的社交成分，其中騰訊是個較為明顯的戰略主張，旗下的QQ音樂、騰訊新聞、天天快報，能在其中加入直播都已加入，所以社交和直播的結合，整合社交上的用戶資源，例如陌陌，社交和直播完全地利用起來，從原本單純社交平臺進行了戰略轉型，取得巨大的效益，但是前提還是需要一定的用戶規模。
進攻方：純直播
而純直播平臺可能稍微薄弱些，據8月份數據統計，中國市場前150名（包含游戲與應用），沒有任何一個純直播的APP進入排行榜，而到了10于月份，純直播APP（不包含游戲）依舊沒有進入排行，所以純直播面對大體量的應用，流量和用戶還是表現得明顯不足。
其中，我們可以發現排名較為靠前的應用，其實他們的直播形式較為固定，都是我們所熟知的，但是越往后可以發現，都是些較為新奇的直播應用，不同于常規直播形式，例如41名歡聚的多玩約戰，主打的是兩人對戰同時直播，以及53名果醬直播，主打男性進行直播。
由圖可得，純直播平臺分為了兩小類，娛樂與游戲，其實他們兩者應用都是平分秋色，沒有太明顯的強弱之分。
而這張圖所獲得的信息是，映客的發展勢頭較猛，穩中求進，而YY作為老牌直播，在過程中可能遇到了一定的瓶頸，而小米在8、9月份期間，借助著小米新品發布會，也是成為了較強的競爭對手。相對于娛樂直播平臺，游戲直播則展現較為穩定的趨勢。
直播行業的新趨勢
直播與各個行業都有深度的融合，直播+的格局已經形成，新聞、視頻、社交、電商、體育、教育機構、實時監控都基本形成了較為完整的體系，那直播的風口到底在哪？
直播+綜藝便是當前最主流的風口，比如騰訊視頻出品的看你往哪跑，觀眾需要先從騰訊視頻進行預約，在直播時加入進去，觀眾可以通過彈幕的方式為喜愛的明星提供線索，而觀眾的線索主導了整個綜藝的進行，當然在實際操作過程中，也會有困難和挑戰，所以也期待后續的走向。還要一類直播+綜藝，是學習某項技能，或者健身、減肥，大家可以每一天看到參與者的變化。
直播+旅游也是一個非常新穎的形式，比如斗魚與去哪兒，花椒與途牛都形成了戰略合作，其中的優勢在于，用戶可以及時進行參考，借助現今的旅游熱潮，大家可以提前通過直播以及主播的介紹更為直觀地獲取天氣、環境、旅游方式等，相比于參考攻略這樣可能顯得更為生動。
當然不僅僅只是這兩點，還有直播+醫美，醫生與用戶進行連麥，醫生可以對于用戶存在的情況進行點評；直播+房產，為了提高大家看房的效率，房產中介搭建自己的直播平臺，給大家介紹房產，直播房產的全過程；直播+宗教，宗教分散全球，不同地方開展的儀式也不一樣，對于有些宗教信徒來說，這也產生了極大的便捷。所以直播+依舊擁有著無限的可能，只要你敢于去想象。
當然，我認為直播行業下的大的發展趨勢主要為以下幾點：
內容欄目化是直播內容的發展趨勢之一
內容創業者賦予直播平臺新的創造力和勃勃生機，內容欄目化的發展也是直播內容內容發展的趨勢之一。我一直這樣認為的，唯有內容驅動才是王道，只有產品有不斷的內容輸出，才可以保證產品的活力。音頻APP進入直播市場
音頻直播應用的優點在于，用戶不需要全身心去觀看直播內容，只需要聽著，例如喜馬拉雅FM，是個比較節省時間、提高效率的辦法。多人連線的直播方式
這個大家可能會想到鼻祖YY連麥，而直播中也是一樣，邀請兩人或者兩人以上以表演的形式去展現，實現全互動直播，也可以進行直播視頻會議（例如YY開設房間）等。直播內容聚合平臺出現
自從今日頭條這種聚合，取得巨大的成功后。越來越多人開始考慮，應用上進行內容的聚合，用戶選擇板塊，平臺通過算法推送給用戶相對應的直播信息，可以是各種直播平臺下的，例如狗仔直播。品牌廣告在直播平臺試水
這樣主要與變現相關，現在也是越來越多的品牌瞄準了直播，主要也是形式新穎、坐擁的用戶量也很大，比較突出的例子有杜蕾斯的直播，還要小米直播。
以上是直播行業發展的趨勢，在各個領域，各個模式都有不斷發現，不斷驗證，也讓我們期待接下來直播到底會發生什么？
直播的泡沫要破了？
講完了直播在發展進程的閃光點，再講講悲觀點的，直播的泡沫也是一直被我們所強調的，原因在哪里？
盈利模式與變現手段存在質疑
2015年昆侖萬維出售映客3%的股權，作為當下最火的直播APP，為什么昆侖萬維會撤銷對于映客的這部分顧全呢？其實，在2015這一整年，盡管我們看到映客的估值已經達到了70億美元（當達到10億可以稱得上是獨角獸），但是映客的凈利潤卻只有167.28萬元，而我們所熟知的知名主播隨隨便便就可以超過這個數字，也不得不讓我們懷疑當下直播平臺的商業方式存在的問題，需要清晰化自己的盈利模式。云計算企業或許入局？
做直播的帶寬成本非常驚人，一家直播平臺往往會與多家云計算企業合作，這也是為什么直播平臺盈利少或者虧損狀態。現今，樂視云投資熊貓直播，也不禁讓我們產生聯想或許云計算企業也會入局直播平臺，如果到那步，格局也必定發生變化。而云平臺支持與后臺支持可能成為最后的贏家之一。政府加快割裂格局
這里政府為了加強網絡傳播視聽節目的管理，頒布了若是舉辦重大體育賽事和大型娛樂活動直播，都需要政府頒布的許可證，而這個證十分難以獲得，很多平臺也是處于無證狀態，還要對于名字的管理，很多原本帶有TV字樣的產品已經改名為直播，所以政府政策的出臺會對APP的格局產生較大的影響。直播平臺的轉身
我們有2016年初映客新增的短視頻功能可知，直播平臺單單是依托直播是不夠的，而且根據數據得出，當下直播平臺與快手為主短視頻的用戶群體具有較大的重合性，也是驗證了這一觀點，直播后續的轉型也是我們需要期待。
而當我們考慮了這些之后，直播今后到底怎樣？
直播進入下半場，誰才是老大？
為什么說直播進入了下半場，因為新晉直播APP映客已經成為第一，還有前二十的直播APP也較為穩定。
由圖所示，我們得知騰訊一直在不遺余力地做直播，在BAT三家公司，騰訊是布局最多最廣的，自家開發產品里頭就六個具備直播功能，有用戶數最廣的QQ空間，還要純直播NOW等。由此得知，騰訊對于直播非常重視，即便QQ沒有直接做個直播的功能但是已經將NOW直播嵌入QQ里邊，用QQ全力給直播帶量。不僅是自家的產品，騰訊也是投資了不少其他的直播平臺，比如斗魚、龍珠，嗶哩嗶哩等。（其中，斗魚主要為投資對象，購買了NBA版權，為了進步擴張；嗶哩嗶哩在開設了直播后用戶活躍度還是規模上都有了較大的增長）
對于阿里，主要進行的還是對于電商的直播，包括收購的優酷土豆，發布的來瘋直播，還是陌陌里頭的哈你直播，可以看得出阿里對于直播平臺抱有很大的期望。
而百度上來說，可能采取的戰略方針不同，對于直播沒有太多的動作，唯一可提的就是愛奇藝直播，但是直播的方式依舊還是美女直播，相對來說是與整個直播潮流有點脫節。
除了BAT其他的互聯網公司，也是對于直播這塊領域有著不錯的主張，新浪借助著新浪微博這塊大蛋糕進行直播的推廣，樂視也是有自家直播APP，歡聚時代作為元老級人物，也是開發了不同類型的直播APP，并取得一定的成果。當然，除了這些，我們熟知的還是移動旗下的咪咕視頻、咪咕直播，小米有小米直播，炒股出身的大智慧做了視吧直播等等，這說明直播真的是不可逆的潮流，誰都希望能在其中分杯羹。
所以我們得出的結論如下：
新的霸主產生
目前，映客、斗魚、YY都是自身發展起來的，現在已經擁有了很大的流量和用戶群體，還要的就是陌陌、美拍、嗶哩嗶哩一開始并不是做直播的，但開始了直播功能以后，獲得了更大的用戶規模，未來發展的趨勢十分樂觀。大流量勝出
分為兩部分，一是知名大流量APP，比如愛奇藝、淘寶、騰訊視頻，本身就有很大的流量；二是，大流量入口支持的應用，比如QQ入口支持的NOW直播，百度貼吧入口的ALA直播等都是直播獲取流量極為方便的渠道。直播歸功于技術與內容
以映客為代表的直播APP開發新的功能，知名APP加入直播功能，純直播APP數量會越來越少，直播會成為一種技術形式的體現，而多人連線的互動直播是必不可少的功能。在直播大戰穩定之際，內容創業在直播方面的發揮會成為重點。
而在海外直播中，我們可以獲取不少經驗，從Youtube和Facebook大流量下的直播實現人數用戶激增，成功的案例也有獵豹移動旗下的Live me和Live ly以及YY的Bigo Live也是在海外實現了很大的效益。
直播這個時代還沒結束，依舊仍是巨大的空間等待人去填充，但是填充的同時可以多去爭取其他市場，國內市場的商業模式依托國外環境，不一定還真能闖出一片天來。
