? 今年年初，公司派我到某地出差。全新的項目，毫無相關的工作經驗。內心其實很恐懼，畢竟工作不到一年，就要負責這么大的項目。到現在不知不覺也已經240多天了，項目基本完成，客戶對我們的評價非常的高。期間有很多壓力，覺得應該寫寫怎么排解和轉化的。
1：萬事開頭難
? 我之前是做系統集成的，第一次接觸醫院信息化項目，內心里其實一點底也沒有，壓力大是肯定的，當時我記得剛開始做的時候，被客戶多次斥責不專業，心里也很難過。但我那時候沒想過放棄，畢竟自己第一個大項目，放棄了太可惜。我查遍了醫療信息化的資料，迅速補充相關的行業知識，必要的時候，聯系外協方，讓他們給我提供了大量的資料和案例。迅速建立起了醫療信息化的實施框架。這樣，其實我內心已經有底氣了。我知道該怎么去做，去計劃整個項目。那段時間，我記得很清楚，每天打30多個電話，每月2000多分鐘的通話時長，基本都是在和外協交流，his,lis,pacs,emr這些名詞的意義和功能，以及其前沿發展，相關的一切都在學。慢慢的，壓力就小了很多。
2：學會自信
? ? 在我建立起了相關的知識體系以后，我差的就是自信了。我當時總結了一下，覺得自己沒有自信很正常，畢竟是門外汗，后來我覺得，畢竟自己已經通過努力掌握了相關的知識，沒必要害怕。慢慢的，我試著在討論會上發言，每一次發言我都認真準備了很久，力求做到言之有據，慢慢的，我發現沒有那么難了
3：學會溝通
? ? 醫療信息化項目重要的是溝通，和醫院溝通，和患者溝通，和外協溝通。說話要有條理，切記不可著急，良好的溝通就相當于成功的一半。
? ?
