? ? ? ?2017年三分之一的時間說過去就過去了，現(xiàn)在我正襟危坐，努力回顧過去的幾個月，我是不是已經(jīng)完成了我給自己的任務(wù)。
? ? ? ?貌似完成了.....可是為什么不是這么理直氣壯啊？
? ? ? ?雖然按時完成了每天練口語、背單詞的打卡，可是心里還是忐忑不安，這么做，除了讓我的英語口語發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)外，未來哪一天真的出口就能說出流利的英語？不敢相信，分明自己還是開不了口啊！如果你告訴我這個需要時間，這個目標(biāo)可以達(dá)成，那么誰知道每天一小時的練習(xí)，需要多久才能達(dá)成？我心里沒底，可能很多想要提高英語表達(dá)能力的小伙伴跟我有一樣的困惑。
? ? ? ?判定最重要的事情的標(biāo)準(zhǔn)因人而異，你認(rèn)為這個很重要，可是他認(rèn)為還有更重要的事。我們無法判斷別人的標(biāo)準(zhǔn)是否正確，但是我們可以檢討自己的。假使你的目標(biāo)正確，對你來說接下去最重要的是如何執(zhí)行。這個過程很漫長，就像馬拉松比賽一樣，你看不到自己的終點(diǎn)在哪里，你不知道現(xiàn)在處在什么位置，你只顧埋頭苦干，可是突然發(fā)現(xiàn)兩邊跑道上沒有人，你會懷疑，你會驚慌，我是不是跑錯了方向？我們需要停下來，看看地圖，觀察地形，決定自己是否需要調(diào)整方向。
? ? ? ?我們都知道公司預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)流程，每年年末公司董事會會給一個預(yù)算大方向，比如：生產(chǎn)多少數(shù)量、完成多少銷售額等等，然后細(xì)分、貫徹這些工作就交給各個執(zhí)行部門，管理層需要掌握公司發(fā)展方向，定期接受匯報，最終要以不偏離大目標(biāo)為準(zhǔn)。怎么判斷呢？基本原則是以可衡量的量化指標(biāo)為依據(jù)，收入增長了多少，占比百分之多少；費(fèi)用削減了多少，占比百分之多少；毛利率是否達(dá)標(biāo)等等，管理層從各種指標(biāo)來分析企業(yè)存在哪些問題？哪些方面做到了？哪些方面超常發(fā)揮了？離年末達(dá)成目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？還需要做什么？
? ? ? ?我們都認(rèn)為這個方法很好，很透明很有執(zhí)行力，可是放在我們的學(xué)習(xí)中，卻有深深的無力感。即使我完成了規(guī)定量的練習(xí)，真的就會達(dá)標(biāo)嗎？反過來達(dá)標(biāo)又如何衡量？有時，即使你英語六級在手，可是一樣也聽不懂老外的對話啊！那么你的目標(biāo)只是英語六級是不是有問題？可是不定這樣實(shí)現(xiàn)性強(qiáng)的目標(biāo)，又如何衡量自己的進(jìn)步？我怎么知道自己有否跑偏？似乎沒有答案，我們唯一能做的就是做，不停地練習(xí)，并祈禱在能說一口流利英語之前，不要喪失信心。
? ? ?歡迎大家圍觀，有好的建議和想法也歡迎一起探討和分享。
