我們要善于提問，才能想到銷售和創業的本質：
1、俞敏洪何時萌發自立門戶的念頭？
2、 萌發后如何慢慢細分目標？
3、 細分目標后，如何積累行業經驗？
4、 積累行業經驗的本質是什么？
5、 積累行業的同時，他如何觀察競爭對手？
6、 競爭對手的創業手法有哪些？
7、 如何總結他們的優勢和劣勢？
8、 如何激發自身的優勢？
9、 自己做管理的本質是什么？
10、 自己做管理的優勢是什么？
11、 自己做管理的劣勢是什么？
12、 自己做管理要管理哪些事？
13、 自己做管理要管理哪些人？
14、 管理上如何做目標細分？
15、 對人是如何目標細分？
16、 對事是如何目標細分？
17、 管理上哪些是要做單爆的？
18、 對公司客戶如何做單爆？
19、 對公司產品如何做單爆？
20、 自己管理和別人管理有什么區別？
21、 自己管理和打工有什么區別？
22、 自己打工和自己做管理心態有什么變化？
23、 如何學習別人有的管理經驗？
24、 自己做管理如何激發自己的優勢？
25、 如何更好的服務消費者？
26、 如何滿足客戶的需求？
27、 自己做管理如何包裝自己？
28、 自己做管理如何用排除法找到問題？
29、 自己做管理如何確定自己的定位？
30、 自己做管理如何確定投資規模？
31、 自己做管理如何定項目和價格？
小石君專注創業、銷售、管理等職場領域，關注微信公眾號“junzi-xs”，更多干貨奉送等著你
