前格家網絡周年慶，帶著團隊做了1.27萬的業績，全國排名108，取得了預期的結果，還是很讓人滿意的。
周年慶之前，省經理給我打了電話，要我沖50萬，目標很艱巨，但他一句話打動了我：不為別的，為了團隊。所以我決心為了團隊榮譽感，帶團隊達成一個盡可能高的銷售目標。
先是目標分解，抓住團隊核心成員，中堅力量，把我們的團隊大目標分解下去，每個服務商團隊預定的完成多少銷售任務傳達下去，鼓舞士氣，激勵團隊長領任務，帶自己的小團隊沖刺。
然后就是當天不間斷的鼓舞刺激大家，隨時更新大家的銷售排名和銷售數據，讓她們看到自己的數據，看到實績跟預定的偏差，不斷地刺激她們去達成目標。
適當的獎勵，這次規定，如果服務商團隊當天能完成自己的銷售目標，除了公司的獎金外，還會額外獎勵一個會員禮包。適當的激勵會讓大家更有動力。
就這小小的幾個管理手法，我們當天不僅拿到了較好的成績，更重要的是，大家有史以來最有參與感的，也特別激動，帶著自己團隊去達成目標的感受第一次如此強烈。
管理很瑣碎，但也有很多技巧，量化管理能更有效的管理好團隊，以后我們都做系統打法，應該效果會越來越好。
