‘教練型領導者’這個舶來品的概念，也就是英文里所謂的‘leader as coach’，為何很難做到？

當然，我也希望經理們能成為教練，同時讓大部分教授軟技能的老師失業（請相信我，這是很多軟技能老師的共同期望）。但是經理天生就難以成為教練。您只要回想您上次被老板請去談話的時候的，心里走過什么樣的潛臺詞，您就不難想象，為什么后面幫助您發展的談話，您都很難聽的進去了。

當老板請您去談話的時候，您心里的潛臺詞可能包括這些：

我是不是能坦誠地談我的短板和能力不足之處~那會不會影響我的晉升（這應該是教練型領導最難逾越的天險）；

領導更關心業務（事），還是更關心我的個人發展（人）；

我是不是能坦誠地談我對事情的看法~那會不會招來一頓批；

我是不是能坦誠地談我的恐懼~我可能會視為懦弱，同時沒有辦法擔任未來的領導者；

我是不是能分享對他人的真實評價，尤其是對老板或團隊里的紅人。

在展開教練談話之前，如果您沒有先‘搭建教練舞臺’，也就是讓被教練者進入被教練者的角色的狀態中，您后面所做的所有對話很有可能都是白搭。消除被教練者的疑慮，卸下對方的心防是所有好教練的‘起手勢’（記得葉問電影里的詠春的起手式嗎？）。

當然，更重要的是，您平常留給對方的領導者形象是什么。如果對方在心里，您的形象已經根深蒂固了，那么有可能您要做的不是‘搭設舞臺’，而是先修身，或是另找一位能贏得被教練者信任的內部或外部教練，來執行教練談話。

在下面幾篇文字里面，胡老師會分享我常用的‘舞臺架設’臺詞，協助已有下屬信任基礎的領導者們，掃除潛在障礙，順利展開教練談話。

我是胡家閎，是敏捷變革中心的創辦人，也是一名高管教練，領導力發展顧問和培訓師。我的使命是讓職場中的人們多一些意義，快樂和成就感。我熱愛的議題包括組織級敏捷變革，敏捷領導力，學習敏銳度發展，影響力，領導氣場，能量管理，執行層簡報技巧。

我曾經是光輝國際合益集團的合伙人，也曾經是兩家上市公司的CFO，創業公司CEO/COO，投行/VC的白領。我畢業于美國沃頓商學院，及臺灣交通大學。

敏捷變革中心（Center for Agile Transformation, CAT）是中國第一家專注于組織敏捷轉型及敏捷領導力發展的咨詢公司。我們由中國第一批受過美國敏捷聯盟專業認證的敏捷教練所組成。我們具備豐富的敏捷實踐經驗，也都熱愛分享和服務我們的客戶。

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