星期六8月19日，周六晚8點。
劉潤老師直播：如果你自己是家公司，怎樣更成功。
劉潤，得到訂閱《5分鐘商學院》主理人，中國著名商業顧問。前微軟公司的戰略合作總監，現為潤米咨詢CEO，擔任海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
以上是《五分鐘商學院》商業邏輯、商學概念、管理方法和實用工具，四方面涉及的知識點。
《5分鐘商學院》訂閱專欄內，每周末會請一位客座教授，共同學習。
第1期? 羅輯思維、得到創始人羅振宇
第2期? Keep APP CEO王寧
第3期? 小米聯合創始人、生態鏈負責人 劉德
第4期? 極之美極地旅行機構創始人 曲向東
第5期? 找鋼網CEO 王東
第6期? TCL執行董事 吳士宏
第7期? 德魯克管理學院院長 王欣
第8期? 有贊科技有限公司創始人、CEO白鴉
第9期? 名創優品全球聯合創始人葉國富
第10期? 中國原創動漫先驅、刀刀狗之父慕容引刀
第11期? 紅領集團總裁張蘊藍
第12期? 必要商城CEO畢勝
第13期? 真愛夢想公益基金會創始人 潘江雪
第14期? 百度副總裁、百度糯米公司總經理 曾良
第15期? 百姓網CEO，王建碩
第16期? 脈脈CEO，林凡
第17期? 頂尖獵頭公司史賓沙科技互聯網行業負責人? Ken Qi
第18期? 東方航空電子商務有限公司總經理 韋志林
第19期? 太太樂食品有限公司、東錦國際集團董事長、創始人 榮耀中
第20期? 中國運載火箭技術研究院原黨委書記 梁小虹
第21期? 真格成長基金管理合伙人 李劍威
第22期? 前Twitter大中華區董事總經理 kathy 陳葵
第23期? 上海第一財經傳媒有限公司CEO? 周健工
第24期? 匯美集團董事長兼CEO、茵曼品牌創始人 方建華
第25期? 北京大學國家發展研究院教授 薛兆豐
第26期? 芬尼克茲創始人兼總裁? 宗毅
第27期? 《高效能人士的7個習慣》的原書作者史蒂芬·柯維的兒子 Stephen M.R. Covey
第28期? 上海灘第一“的哥” 臧勤
第29期? ATA公司首席執行官，曾擔任過惠普全球副總裁、中國區總裁 孫振耀
第30期? VIPKID創始人 米雯娟
第31期? 中國最具影響力的私人董事會組織領教工坊的聯合創始人 肖知興
第32期? “創新思維之父”、《六頂思考帽》和《水平思考法》的作者 愛德華?德博諾博士
第33期? 環球小姐中國區賽事總經理、九庫文化創始人兼CEO? 蔣盛志
第34期? 易觀國際集團創始人、董事長兼CEO（大數據分析公司）于揚
第35期? 新精英生涯CEO、訂閱專欄《超級個體》專欄主理人古典
第36期? e袋洗創始人、董事長張榮耀
第37期? 獨立營銷顧問小馬宋
第38期? ? 星站TV創始人朱元寶
第39期? 韓都衣舍電商集團創始人趙迎光
第40期? 北京皮皮魯總動員文化科技有限公司CEO鄭亞旗
第41期? ? 場景實驗室創始人吳聲
第42期? ? 全球最大手環廠商、華米科技創始人&CEO黃汪
第43期? ? 中國比特幣首富，得到專欄《通往財富自由之路》主理人李笑來
第44期? ? eBay全球副總裁、大中華區首席執行官林奕彰
時間：本周六（8月19日）20:00～21:00
主講人：劉潤
本次直播是《5分鐘商學院》內容回顧，不容錯過。
我們生活在一個快速變化的時代，沒有公司一定堅挺，也沒有誰的飯碗一定穩當。
唯一靠譜的，就是主動把自己當作一家公司， 用成本收益的方式塑造自己 和外部進行有效協作
通過職業化的表現贏得人脈和口碑
找到讓自己更高效地獲得收益的方式
具體怎么做呢？
本周六晚8點，「得到」App專欄《5分鐘商學院》主理人劉潤，將用一個小時幫你詳細支招。
1、共享xx、人工智能……，各種新商業模式和風口企業，誰是機會、誰是陷阱？
2、未來，所有企業和人都是合伙關系。如何有效利用資源讓自身的成長更快更強？什么樣的利潤分成機制最能共贏？
3、如何通過職業化的要求重塑自我，贏得更多人的尊重和信任，積累口碑？
4、高效能人士到底有哪些有效工具，能充分利用好每一分鐘？ 很多你以為的頓悟、很可能是別人的基本功。
推薦你和朋友們都來看直播，一起做商業社會的聰明人。
周六晚8點，直接進入這個頁面即可觀看。
直播是免費的，晚8點直接進入這個頁面即可觀看直播。
感謝《5分鐘商學院》126131名，每一位訂閱的同學。
直播將在晚8點準時開始，
點擊屏幕右上角分享，中國最貴的商業顧問之一劉潤老師的直播，謝謝大家。
歡迎來到今天直播：如果你自己是家公司，怎樣更成功。
主講人：劉潤。
得到訂閱《5分鐘商學院》主理人，中國最貴的商業顧問之一。
前微軟公司的戰略合作總監，現為潤米咨詢CEO，擔任海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
直播時長大概1個半小時。
前人的思考，我們的階梯，歡迎大家來到《5分鐘商學院》的直播現場。咱們今天的主講人劉潤老師，是中國最貴的商業顧問之一。過去，他給海爾、百度這些大企業做戰略顧問。
現在，他結合傳統的商學院課程和自己全部的商業功力，打磨了一套系統的商學院課程體系，每天5分鐘，講透一個最有用的商業概念，教大家在這個飛速變化的商業時代，如何更好地經營自己。
老師時間這么寶貴，但他這次專程從上海飛來北京，留出今晚這一個小時來做這場直播，就是為了讓大家對全年內容有個更好地了解，幫你各位CEO詳細分析：如果你自己是家公司，怎樣才能更成功？
前人的思考，我們的階梯，歡迎大家來到《5分鐘商學院》的直播現場。我們是得到第一個做直播的，終于可以像兵器庫一樣完整的做一次直播啦，與大家分享，四個季度的內容，用什么方法可以獲得更多方法。
第一是與外部關系，第二是與內部關系，第三是與自己關系。我們工作時把時間投資到公司中，整個商業世界65便課程，兩個邏輯。
第一：傳遞價值。三個關鍵詞：信息流、資金流、物流。
商場買襯衫，西裝料子很好，摸了質地不錯，又試了一下，到剛才為止，你是在現實商業世界獲得了衣服的信息，購買決策都是機遇信息，拿收銀條到柜臺去付錢，你完成了資金流。收銀臺回單回到店里，西裝拎回家，是物流。
一直在說，每一件事情背后都有其商業邏輯。如何用商業本質看到變化？很火的概念——無人超市，是趨勢嗎？有人挖泥加入超市，你要想想要不要投資到里面。請你想想，無人超市解決了那個問題（信息流、資金流、物流）。其實沒有解決物流、還是要挑選，摸一摸，信息流還是同樣的。
無人超市是“資金流”上提高了效率，無人超市可能是大機構秀肌肉的方式，未必是創業主要方向。信息流、資金流、物流沒有效率，就不要投資自己，無人超市可能就是自動售貨機的樣子。
比如，阿里巴巴在3.8做了掃碼購物的活動。去超市看到東西，你先別買，拿手機掃一下，看到在天貓便宜了多少錢，就不會再實體超市購買了。
把信息流的工作讓超市完成了，天貓完成資金流和物流，實體店變成了體驗店，讓用戶獲得信息流，沃爾瑪承擔這個成本，收益天貓實現。
在掃碼購中，有很多黃牛到地鐵站問等地鐵的人，里面都是天貓比沃爾瑪便宜的東西。如果掃一下3、5分鐘就可以，黃牛就賺了1元信息價值，本身就是折扣超市，黃牛信息流、天貓資金流物流
沒有固定商業模式叫做零售或超市，所有終端商業模式都是信息流、資金流、物流的組合。每件事情背后都有其商業邏輯。
傳遞價值對立面就是創造價值。人口結構，90后總人口比80后，是上升還是下降了？一定是下降了，我們是實行生育政策，下降了多少呢？
00后比90后是上升了還是下降了？也許會覺得不確定，但還是少了。2016后才開放了二胎政策，少了多少呢？
地產界關注人口數字，關注適婚人數。90比80后下降了44.2%，00后比90后又下降了33.7%
如果80后是100，90后56，00后37人，勞動力正在劇烈下降。網上說：90比80后少了30.68%，00比90后少了19%。
有人說：90后難招聘，其實勞動力人口在劇烈下降。少的勞動力養活多的退休人口，怎么辦？每個人創造的價值要是今天人的2倍以上、科技品牌創意，用這些手段來放大。
哪些科技對勞動力成本的依賴會越來越少呢？個人作為家公司，投資在那些商業機構呢？對人使用最高效的公司，做了科技，可以瞬間識別上千張人臉，30萬罪犯數據庫，在地鐵口可以大量對比，抓到罪犯。
這時候這家公司就是節省人的投資，美國有摩根大通，本來需要簽署貸款合同，有人就需要審貸款合同，信貸部或律師就需要審合同。
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后來，coin就做了基于人工智能的合同服務，可以把商業合同，應改通過不該通過的水平比人還要高。商業篇我們到底講了什么？兩件事，創造價值和傳遞價值：提高效率降低低倍率，用創新的方法提高定價權，做出你做不出的東西。創新+效率就是基本邏輯。
《5分鐘商學院·商業篇》：所有現象背后都有商業邏輯，紙書首發！
點擊屏幕右下角訂閱。
今天看直播的同學有福了，在這里大家將跟我見證一個重要時刻，我們為劉潤老師新書開一個發布會。《5分鐘商（商業篇）》這是第一本，很多人催劉潤老師催了很久了，大課上我們拿到了課程筆記，后來我們做了紙質書——商業魔鬼辭典。
不光做了精裝版的外殼，內容也做了調整。老師的課程交付感很強，口語成分很重，書可以幫助記憶，而且這本書為了幫助學習記憶，還做了編輯上了的細心。
這部分工作是出版人做了細致工作，讓大家有一個學霸的課堂筆記，和方便查閱的魔鬼商業辭典，點擊邊看邊買就可以成為線上第一批訂閱用戶了，開放預訂。
很多人都是一直跟隨的學員，可以作為禮物自用，也可以分享給朋友，相信會是非常好的禮物。我也學到了很多商業概念。我是中文系學生，一直在媒體工作，經過這一年，我疏通了商業邏輯和概念，可以跟日常生活結合。
去年，我們買過《莎士比亞全集》，可能有些人覺得很貴，但是，買一個coach，就不會傳世，但是這套莎士比亞，可以傳給孩子，是100年內最好的莎士比亞全集。
買一套書，這是圖書中的奢侈品。同樣東西，心里賬戶不同，效果就不同。雞蛋理論：很多家庭主婦，做蛋糕。所有配料都做好，反而不如需要主婦自己加入一個雞蛋來的好些。
我們幫助服務設計了可以一起動手做記錄的東西。這跟雞蛋一樣，一本書加入了你的勞動，就會成為你們家獨有的紀念了。老師教會了我很多，推薦大家訂閱和預定商業篇第一冊的書籍。
一整套書，一整年的學習，你會知道自己一年學習了多少東西，可以點擊屏幕右下角，就可以拿到第一本了。
感謝李倩和各位。我在休息時候，看了留言區：為什么我穿了這么多？我拍了第二季定妝照。本來想換衣服，后來想，如果你穿背心，我穿T恤，出于對你的尊重，穿衣服要比對方高半級，顯出對方的尊貴。
第二部分，管理篇。65個概念。
總結一下，有兩個核心要點，希望所有人記住，第一個：到底什么叫企業、管理，管理是激發善意，世界上沒有一種關系是雇傭關系，只有合伙關系，資本與人才合伙，解釋一下。
挪威人出海捕魚，很有錢的人買得起漁船。歲數大了，出不了海，年輕人有體力有時間喜歡冒險。后來，老年人出99%的船錢和來回開銷。年輕人出1%，你就不會無謂損失這一切的，中間也有損失。
于是，你出海捕魚，撈了很多魚，老人80%，年輕人20%。
這個例子說明：自從有了商業，人和人都是合伙關系。
商業世界和管理結構中，我們激勵員工。
工資（工資是付給責任的，不要用工資獎勵有效的個別的階段性的行為）。
獎金（今年業績非常好，應該有額外的獎金，激勵超額業績的，獎金有一點合伙制度，是確定份額）。
股票（分紅期權，利潤分成制度，未來如果賺了大錢，咱們分）。
價值觀，我今天就是要做一件團隊向往的事情，不給錢都要做。價值觀可以覆蓋前三個獎勵，所有關系，員工與公司都是合伙制度，雇傭是合伙制度小小的體現，一切的本質都是合伙。
如果你是超市門店，想跟老板談談，如何合伙。過去1年100萬，利潤20萬，漲不上去了、為什么？因為你和老板發現沒有激勵作用。你跟老板說，我承諾你20萬，我跟你談個條件，如果我多賺錢了，20～30萬，咱們兩個分錢。
我分60%，你分40%，老板同意了，你會告訴團隊，超過20萬我們能賺這么多錢。結果，員工會更加愛惜，更加積極上進的工作。
資本與人才之間的關系是合伙關系。
我在談管理的時候，一直喜歡 戰略 組織 人 三個詞。我來梳理管理架構基本方法論，看到不努力工作的人，會傾向于指責這個人。
其實這是不對的。人的問題的本質都是組織問題，要從戰略，到組織，最后才是人。一個人不努力工作，如果他在你那里不努力工作，到其他公司如狼似虎，就是你的問題了。
比如：韓都衣舍。過去賣衣服，有設計部門、供應鏈（拿著設計師的衣服生產），電商（圖片、活動）。現在問題：一件衣服不好賣，設計部門說我設計的這么好，你們的供應部門不對。供應部門說，這個價格是最好的品質。電商說，你的衣服設計的不好，不流行了。
韓都衣舍用“組織解決人”的問題。三個部門拆散，一個設計師、供應鏈、電商小二，打散了。2.5萬，自己設計、生產、銷售。后來，金額慢慢加量。這時候，員工和公司都賺了很多錢。
不論如何，賣得不好，變成了庫存。銷售的還是不好，團隊就被解散了。咱們不談論誰的問題，干得不好就會被解散。人人都愛加班了。
我最長的時候，連續55小時沒有合眼，干了一天一夜，還是沒有干完。第二白天又干了一百天，又干了整整一夜。兩天兩夜，把東西解決了。干了3天2夜。
我們相信我們做的事情可以改變全人類。2000年0點0分，那一刻我不在狂歡，我在微軟辦公室加班。
因為千年蟲是電網的bug，我們派了7000人來守護這個世界，在辦公室慶祝了21世紀。
通過電話會議，第一時區、第二時區、、、我們慶祝了6次，我覺得自己在做一件非常偉大的事情。
今天希望在管理篇，大家記住：第一、所有關系都是資本和人之間的合伙關系，第二、所有管理問題分析前來都是戰略組織人，僅僅從人出發時解決不了問題的。
面包師傅為你做面包是因為他可以獲得利益，而不是希望你吃的飽飽。
1.5倍語速我記不下來怎么辦？沒事，我們會作為加餐，分享給大家。專欄的目的是當好自己的CEO，老師剛剛講到了應該以CEO和合伙人的心態和公司相處，才能獲得更快成長。
其實，如果你只是但單純高效地完成老板布置的任務，你很有可能只淪為一個業務好手，老板永遠不會想著提拔你。你要做的，是自己定義目標，安排進度、統籌資源、幫公司爭取更多利益，這樣你的成長才能更快，你才能更成功。
為了更好地幫大家理解管理者們是怎么考慮問題的，每周六，劉潤老師都會邀請自己的一位朋友，一個知名公司的董事長、負責人來擔任客座教授，和學員們分享自己在商業決策時究竟是如何考慮的，當時的困難是什么，怎么解決的，培養大家的CEO視角。
比如，很多同學都有這個困惑：我有個想法，覺得特別好，可我不是領導，大家各有各的想法，咋辦？
前Twitter大中華區董事總經理陳葵在客座教授里分享過一個很好的方法：只靠愿景說服，即使現在接受了，后續執行也會有問題。但如果你轉換心態、把合作的大家當作一個商學院的學習小組，大家一起在做一個項目，你拋出一個題目、大家討論，啟發每個人都去思考，最終形成彼此的認同。
一旦把你要做的事情變成大家要做的事情了，形成共識，后面就是全心全意地做了。
這樣的分享每周六都有，你可能在傳統的商學院里也聽說過客座教授的形式。但是，《5分鐘商學院》的客座教授，都不是泛泛之輩。他們每一個都是身價幾十億的老大，有投資了8、9家公司、掌管幾百億市場規模的小米生態鏈的負責人劉德，有太太樂的創始人榮耀中，有很多個獨角獸公司老板，他們都是劉潤老師多年的客戶和朋友。
老師還邀請了管理學界神一樣的人物，曾擔任新希望六和股份有限公司聯席董事長，管過幾萬員工的陳春花老師，陳老師的名字真是如雷貫耳，來做我們接下來某一期的客座教授，現在訂閱，你就有機會獲得向陳春花老師直接提問的機會，見識高手的智慧。
剛剛在留言區看到有同學說，我一直想提前學點管理的知識，但市面上的書和課程太多了，怕跟錯了人，時間浪費了，還沒學到東西。這么多個上市公司老板信任的人，你覺得由他來當你的老師，為你講授商業知識，是不是非常靠譜？
而且2015、2016年，老師幾乎被邀請去北大、清華、中歐、長江、復旦，你想到的最一流的商學院，老師都給他們講過課。但后來MBA請不起了，給emba講課，emba也請不起了之后，emba的學員自己出錢請老師講課。這樣一個老師在專欄里，每天5分鐘定給你講課，一定會有收獲。
前段時間著名的天使投資人徐小平來得到直播，還特別說到他是《5分鐘商學院》的忠實聽眾，他還買了很多份《5分鐘商學院》送給自己投資公司的創業者們，很多被反復問到的問題，劉潤老師都談到了，還談的特別透徹實用。
比如年終分獎金，到底該按功勞分還是按苦勞分？一旦分不好，就可能讓發獎成為優秀員工離職的導火線。怎么辦？
為苦勞鼓掌，但是為功勞付錢。獎勵要提前說，且越明確越好。千萬不能是“大家好好干，我不會虧待大家”這樣的含糊應對。一旦確定，就要做到及時反饋、嚴格執行。
我們深圳有個同學叫易廣兵，他自己是開企業的，他給幾十位中層都訂了一份。以前要找個地方團建，最少花幾萬塊，吃吃喝喝就完了，現在改成了公司定期學習分享管理篇內容，一起討論、執行、結合工作實際進行思考和留言，大家能在同一個語言體系下溝通，非常高效。
所以如果你有合伙人，或者有想培養的員工或者中層，強烈建議你把這個專欄送給他們，只花團建十分之一甚至二十分之一的錢，就能換回一個強戰斗力的團隊，特別值得。
第三部分：個人篇。
幫助大家把第一季做完整交付。最后會完整的把所有東西交付給你，作為兵器庫，我會如數家珍告訴你。
三個關鍵詞：知識、技能、態度。
上學的時候學習是學習知識，拋橘子就是技能，態度是你到底是不是有同理心的人。知識4天，技能4個月，態度4年。
我們講一講“技能”。實戰用途很多，技能中所有關于演講的方法論，千萬不要背誦稿子，都是需要練習的。
我在高中時候，有一位偶像，參加辯論賽：黑夜給了我黑色的眼睛，我去用它來尋找光明。我作為四辯，但是整場辯論會我一個字都沒有講，我只說了兩個字：鞠躬的時候說“謝謝”。
我知道了技能是需要練習的，我去找了書和錄像帶，一直練習。我在南京大學，四朵金花又去了辯論賽，又獲獎了。我因為練習了很長時間。
在大學一二年級，成為了最佳辯手。我們學習的很多內容都是技能，技能是需要練習的。我一直在練習寫作，我在一年之內寫了100萬的文字，這個文字能力是如何寫出來的呢？
我的第一篇正式文章，是23年前。我正在考大學，我的文章中還記得一句話“酒臥沙場君莫笑，古來征戰幾人回”。我還寫過專欄，寫過文章，寫過一本一本的書。今天，我已經出過1本詩集，很多本小說和暢銷書。
我建議大家成立演講俱樂部，每周練習演講。建議申請公眾號、微博號，持續寫下去，所有個人篇的能力，都需要練習。人與人之間最大的差別，是認知的差異，有件事情，你的認知維度不夠，層次就上不去。
關于演講：到底是你在講，還是別人在聽？有強烈表達欲的人，做不好演講。不要表達，表達是按照自己的邏輯和思路。演講是要按照聽眾邏輯去講，才能做好演講，這是認知差異。
舉個例子：我有時候說1年讀200～300本書，我們讀書有些方法，書中的核心邏輯是一條主線，很多案例是證明主線的。基本讀書方法不是精度。并不是作者寫每一篇文章都是一個字一個字來寫的，我會把一個領域最暢銷的完整的十本書買回來，目錄間建立對應關系，直到梳理清楚。
1～2天就可以把十本書翻完，再去請教大拿，從業者。一旦你帶著問題和框架，就會有的放矢，快速獲得這個領域真正的干貨。
創新是有套路的。我們專門介紹過系統創新理論。有家公司，做洗滌液（活性成分+溶液+香精香料）。有天你說我要創新，如果你用系統創新理論來創新，你會用減法策略，把活性成分和溶液拿掉一個活性成分。
不要著急，這是系統創新。光有溶液的洗滌液，有什么價值？你想想看，去掉活性成分的洗滌液有什么價值？有些人只是想有煥然一新的感覺，只剩溶液的話，會把并不臟的東西變得更新。他們就把它叫衣物清新劑。
這是用套路來的。當你有這樣的認知，才會有源源不斷的創新，我們要有知識（腦），技能（手），態度（心），人與人之間最大的差異是認知的差異。
如何進行時間管理？如果對合作方保持理性，這些看似平常的東西會決定別人跟你的第一印象，有時候我們梳妝打扮幾個小時，就是為了和對方見面。
比如：一個標準的商務郵件，落款名字一定要是真名：羅輯思維－雙宏。不能是qq簽名或者二次元的名字。比如：你若安好，便是晴天之類。
如果是微信，不要問“你好、在嗎？”，很容易招黑。應該在說完“你好”后，直接以有事說事的心態，簡短地說清楚你想說的事情。給對方足夠的自由時間，來選擇要不要回復你，或者如何回復你。
如果你剛畢業，或者進入職場兩三年，進了一個創業公司或者一般的企業，強烈建議你主動學習下這套，給自己未來很多年的職業生涯打下一個堅實的基本功，絕對會讓你受益終身。
有用戶問，為什么專欄每期內容永遠是5分鐘？每一期5分鐘內容的背后，他至少要花5個小時準備。先整理出2萬字的素材，花2小時寫出一篇3000字，這已經可以交付給大家了。
但是他對自己有更高的要求，占用時間太多，3000字大概11分鐘，所以他又花了3小時，把3000字縮短到1800字，每篇文章的字數浮動在正負20個字。
為的就是在保證內容豐富、邏輯順暢的前提下，最大程度地為你省時間，讓你只需要花5分鐘就能聽到經典商用的商業概念。
馬克吐溫以前講過一句話：我沒有時間給你寫短信，所以我給你寫了一封長信。
做個掛鐘是不夠的。把掛鐘的結構塞進懷表里，才是對大家時間的最大尊重。一個人節省1個小時，100塊，幫大家節省了價值33億的國民總時間。
第四部分：工具篇。商業與外部關系，管理與內部，個人與自我關系。
任何工具的目的是為了提高效率。君子性非異也，善假于物也。我自己是喜歡用工具的人，我喜歡白板。我從新加坡出差講解商業認知，飛回的路上，在候機室中，我出差的時候會自帶白板貼的，我在拿出筆和擦在哪里寫寫畫畫，在掃描到手機中。
5分鐘商學院，第一部分商業篇，已集結成書。
《5分鐘商學院·商業篇》：所有現象背后都有商業邏輯，紙書首發【9月22日發貨】。
收藏和送禮，你不可錯過。
點擊屏幕右下角購買。
任何時候利用工具提高效率都是非常好的。我自己自從開始做商學院，發現我愛上了回復留言。每個學員的留言都非常有質量，我們會有40～60條留言，每一天的精選留言我都回復了。比如我下了飛機，我買了一個很好的箱子，下拉飛機之后——上了專車，我會打開手機，打開得到，看今天的留言。
我用手一邊走一邊推，一邊會留言，一邊推箱子，一路推一路走，我能回復所有留言了。我的眼罩上寫著：吃飯請叫我。
我的眼罩，反過來還有5個字：吃飯別叫我。我不想吃飯的時候，就會反過來。這是：君子性非異也，善假于物也。
今天，你依然可以一點一點跟我理解。修煉自己的商業管理能力，分享三個方法。
音樂模式。什么意思呢？有人學習商業的時候，有個觀點，我今天管理家公司，我一定要尋找干的比我好的人，賺的比我多的人。但是，世界上游泳最快的人，也是有教練的，因為有一套確定的方法的人，有更好地掌握。
有很多CEO包括杰克韋爾奇，也有領導力教練，方法是超越能力的。這是音樂模式。如何彈鋼琴，前人已經有了成熟方法論了。
國際象棋模式。只有把留言留下來后，我們才會過招。
國際象棋一定要對戰、實戰，像對弈一樣訓練自己的能力。
體育模式。不管游泳還是拳擊還是擊劍，所有運動員都需要跑步，這是基礎能力。
我自己有自己咨詢公司之外，還是喜歡旅行的人。去過南極和北極，還寫過兩本書。世界上有7大高峰，我就想爬山，后來就去爬了乞力馬扎羅山，要花7天時間。
當時，我完全痛苦了。白天2個小時，平靜坐在那里，心率140。教練說：你只能往前不能往后，之后到了沖鋒營才能下去，好不容易到頂，我真是淚如雨下。
太不容易了！我想告訴你，10人登頂，我們旁邊還有62個黑人陪著我們爬山，黑人會收拾帳篷、廚具，等我們下午到了營地，他們飯都做好了。
我的感受：所有悲情敘事，都是因為基礎體能不夠，我管你做什么，甚至創業失敗，感動了自己，很有可能都是因為你的基礎體能不夠。
把自己基本功練習好，比什么都重要。希望這260課能給你帶來進步。你以為的頓悟，很有可能就是別人的基本功。
有同學會擔心課程馬上結束，我定的價值就不大了？
恰恰相反，我們不是講商業新聞，每一個內容背后都是每一個經濟學家、每一個管理學家、每一個商業成功人士，一生的頓悟。劉潤老師死磕自己，把這些人畢生的智慧做成了掛鐘、塞進了懷表，把懷表變成了一件件無堅不摧的商業兵器。現在，這260個充滿前人智慧的商業兵器，交付給你的面前。
同時面前還擺著，52個商業大咖的加持，還有12萬學員的個人經驗分享，一起放在你的面前，這些必然會成為你的商業兵器庫。
在商業世界就分成了2類人：一種擁有這個兵器庫，擁有強大的戰斗力，能洞察商業世界的基本戰略。一種是沒有的，有些人是完全肉搏的，盲打莽撞。
未來的戰爭首先是軍備戰爭，哪些人已經擁有了這些兵器庫呢？
徐小平老師是《5分鐘商學院》的忠實聽眾。他自己有這個兵器庫，還買了很多送給投資公司，他的團隊也有這個兵器庫。
小米生態鏈的負責人劉德也在用《5分鐘商學院》做兵器庫，小米和小米投資的公司也在用這個兵器庫。
我們羅輯思維很多人也在學習，包括剛剛分享了經驗的廚娘。很多的銀行、保險、證券基金，還有很多創業公司，也在用這個商業兵器庫。
你也應該立刻把它收入囊中，點擊訂閱。
2015年講了126天，2016年講了93天 。他講課一直有個要求，他從來不看學員滿意度調查的打分，他對自己的要求是這樣的：如果今天有人說“收益頗豐”，老師覺得是負分，“頗豐”是灰度的詞，有余地，有不足。
歡迎大家轉發以上金句，謝謝。
“醍醐灌頂”是及格線。這場演講完有人沖上來：這是我這輩子聽過的最好的課。他才會覺得，好像還不錯，如果沒有人說這句話，他認為是不合格的。
我已經把4部分內容幫助大家作了回顧，這次的初心已經達到了。讓你站商業世界不再是肉搏，而是有武器庫。我喜歡說：每一件事情背后都有其商業邏輯，不管是老板家人打工學習，它會幫助你獲得更大的成功。
今天直播文字精華，會更新在《5分鐘商學院》訂閱中，點擊屏幕右下角訂閱。期待我們在《5分鐘商學院》相遇，前人的思考，我們的階梯。
公務員你需要管理員工，需要跟商業機構打交道，可作為座右銘。第二，你以為的頓悟，可能只是他人的基本功。我們講前人（管理大師、企業家），而我，我做了一件非常簡單的事情，把它總結了下來，做成了掛鐘、懷表，放在軍械庫交給你。
第三，這是第一季回顧，還有第二季，我們會從基本功到格斗術。只有松鼠過河才需要策略，松鼠過河需要策略，巨人過河，不許策略，踏水而過。希望大家都是商業巨人。期待進步。
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周六晚上，大家沒有做娛樂活動，和我們一起學習商業知識，真是非常佩服大家。
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