Daily Scrum解決了什么問題？
- 我今天做了什么
- 將要做什么
- 有什么障礙
Daily Scrum應該注意什么？
- 時間控制：一般會議維持在15分鐘以內，團隊成員只說今天做了什么，將要做什么，遇到什么困難。
- 會議粒度：匯報粒度到task便可，不用羅列處理了什么問題。task也可以蜻蜓點水的一筆帶過。
- 明確目的： 站立會議更多的是解決協同的問題。即已經做過的事情，將要做的事情，提出困難和風險。避免會議變成變成狀態報告會。
Daily Scrum的開展要做哪些工作？
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會議前確定scrum master，進行會議引導
scrum master引導能力在會議中將起到至關重要的作用，特別是在前幾次的階段review會議上。
scrum master工作：
- scrum master應該將站立會議的意義和成效作為重要的議題進行brainstorming，并規范形成改進意見。
- scrum master應該站在掌控全局視角上對會議時間等進行掌控。
- scrum master要做的是確保team充分理解敏捷。
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會議中同步團隊成員信息
每個人想團隊成員團隊同步信息（做了什么，做得怎樣，要做什么，風險，協作請求），同步信息并非向某人匯報，而是檢視迭代目標的達成情況，適當調整工作計劃。并且會議中應該記錄待跟蹤事項，檢視遺留的跟蹤事項的狀態、不過分討論細節問題。 -
會議后的問題解決
以敏捷為特色的Daily Scrum將時間控制在15min左右，要求成員在同步成員信息同時，會下再進行問題解決，達到效果。
