清盤、停業(yè)、降息，壞消息一個接一個，近期P2P行業(yè)內彌漫著焦慮情緒。
而進入四月份，網貸行業(yè)的整改調整趨勢愈加明顯，上市系平臺中出現(xiàn)了多例上市公司宣布撤資退出網貸行業(yè)的事件，同時部分國資系平臺主動取締國資背景的囧事也讓整個行業(yè)為之嘩然，不少資深人士以及平臺負責人對整個行業(yè)的發(fā)展表示堪憂。
與此同時，除了跑路的問題平臺外，主動選擇退出的P2P平臺數(shù)量也在增加，而存活著的P2P平臺降息已成為不可避免的風潮。
在這樣的情況下，很多人可能不禁要問：P2P行業(yè)真的不行了嗎？
P2P網貸大洗牌
其實，從2016年開始互聯(lián)網金融行業(yè)的風向就開始轉變，2017年則是切切實實地轉折了。在業(yè)內人看來，P2P行業(yè)必然要經歷一段時期的“陣痛”，但是于整個行業(yè)而言是利大于弊的。
“部分平臺集中退出將加劇網貸洗牌大戰(zhàn)，強化馬太效應帶來的‘二八分化’之勢，大量資金及投資人將抽離偽劣、弱小平臺，集中涌向具備合規(guī)實力的優(yōu)質平臺。”
紫馬財行CEO唐學慶在接受媒體采訪時指出，這有利于優(yōu)質平臺降低獲客成本、提升服務質量及效率，盡快實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展。從而在總體上加速網貸行業(yè)去偽存真，力促網貸行業(yè)回歸普惠金融初衷。
主動清盤謀轉型
截至2016年底，共有30家網貸平臺轉型為非網貸業(yè)務公司，其中2016年度轉型的平臺為23家，每月在1至2家左右。
加之銀行存管、備案管理、信息披露等監(jiān)管細則也對平臺的合規(guī)調整提出了明確的要求和期限。因此網貸平臺面臨的合規(guī)壓力增大，部分合規(guī)無望、實力弱小的平臺在此時選擇急流勇退不失為理性之舉。
在洗牌大戰(zhàn)中存活下來的網貸平臺，未來需加強金融科技研發(fā)實力，搭建穩(wěn)固的底層技術架構，應用大數(shù)據(jù)處理技術降低信貸風險，從縱深上挖掘垂直細分市場并與同業(yè)機構開展差異化競爭。
行業(yè)兩極分化
每個行業(yè)都會經歷大浪淘沙的過程，P2P也不會例外。在大整頓的背景下，成交量增長下降、部分平臺選擇退出，但仍然有部分平臺的用戶、成交數(shù)量在爆炸式增長。
業(yè)內人認為，目前p2p網貸呈兩極分化趨勢，更多的資源將會朝著強者聚攏，而實力薄弱的小平臺將逐漸淡出市場。而隨著實體經濟的復蘇，今年網貸行業(yè)又會有一個比較強勢的發(fā)展期。
2011年9月成立的陸金所，一度被稱為P2P行業(yè)的老大。截至2016年年末，陸金所平臺累計注冊用戶數(shù)2838萬，較上年末增長55%，活躍投資用戶數(shù)740萬，較上年末增長104%，2016年新增投資用戶數(shù)445萬，同比增長33%。
通過陸金所平臺交易的資產規(guī)模保持增長，2016年零售端交易量1.5萬億元，同比增長138%，期末零售端資產管理規(guī)模達4384億元，較2015年底增長75%。
陸金所一直有獨立上市的計劃。上市之前，陸金所已經對旗下業(yè)務進行了大刀闊斧的調整，將P2P業(yè)務拆離以符合監(jiān)管層對P2P網貸的要求，具體上市時間需要等待市場條件成熟。
時至今日，P2P網貸發(fā)展的每一步都很關鍵，生死攸關。而在2017年這樣的一個重點節(jié)點，最強整頓收網，什么樣的平臺能夠實現(xiàn)彎到超車，最終能夠崛起呢？
什么樣的平臺能夠崛起？
隨著行業(yè)整頓的深入，貨真價實的好平臺將逐漸浮出水面。業(yè)內人士分析認為，商業(yè)模式清晰、具備自主拓展優(yōu)質資產能力、平臺資金良性循環(huán)、能夠專注于垂直細分領域，鎖定一定目標人群的平臺會在未來獲得更多發(fā)展機遇。
商業(yè)模式清晰，能夠快速占領市場
車貸、房貸標準業(yè)務在業(yè)內發(fā)展逐漸成熟，而具備清晰的商業(yè)模式才能快速占領市場。
業(yè)內人士表示，在如今監(jiān)管趨嚴、行業(yè)動蕩的背景下，P2P平臺都試圖尋找一種清晰且全新的商業(yè)模式以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如消費金融模式、供應鏈金融模式、汽車金融、融資租賃、票據(jù)金融等發(fā)展方向，已在業(yè)內獲得較大認可。
對于模式而言，P2P火爆的一大因素就是其可復制性強、門檻低等優(yōu)勢，從而發(fā)展為互聯(lián)網金融中受眾最廣、參與主體最多的一個分支。
如果說在管理技術和組織技術層面，互聯(lián)網給企業(yè)部門帶來的創(chuàng)新意義具有可復制性；那么一個平臺具備可復制性的商業(yè)模式，即能在短時間內幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，更快占領市場，以標準化的風控模式完善風險模式。
自主拓展優(yōu)質資產，擁有核心競爭力
互聯(lián)網時代，都說“羊毛出在豬身上”，重視獲取用戶的模式而輕贏利模式，而實際上，穩(wěn)定的現(xiàn)金流對一家P2P公司來說尤為重要，如何盈利是每家公司在創(chuàng)立之初就思考的問題。
在如今的資本市場，不燒錢而能憑借自身的造血能力賺錢，更成為了判斷平臺是否值得投資的一個直觀且重要的指標。
擁有自我造血盈利能力，要求P2P企業(yè)自上而下建立完整有序的產業(yè)鏈，并不斷完善自身的產品線。雖身處嚴寒的資本環(huán)境，但具備自我造血能力及盈利能力的平臺依舊頗受青睞。
