小編承認題目有點黃有點暴力，還真不是刻意營造，腦子里突然蹦出這么一句話，貌似也挺應景。

故事開始：

某人事行政部經理是位身高一米八，五官端正，身材魁梧、皮膚黝黑的“半“帥哥（不知道用什么形容那種不算帥但也算好看的人，只能用”半“字代替），暫時就叫他W先生。

說幾件和W先生有關的事先。

W先生所在的公司，工資發放流程是：會計計算工資，出納發工資，員工領工資條。幾年來都是這么一個規矩，員工對薪資構成情況了如指掌。

前幾月出納離職新出納接任，會計不再提供工資條給員工（你們也許覺得邏輯不通，工資條不應該歸出納打印嗎？事實就是介么奇怪）。

所以，對于每月出現的工資異樣大家心里沒數。

于是乎，眾人在會中向W先生反映，要求恢復原本應有的工作流程與服務。

W先生也表示，下月會向會計建議，同時給對方一點時間，不要出了問題馬上提出，讓人有個臺階下。

就這樣，眾人在忍氣吞聲中期待著美好的下月。

數日后，W先生第一次向會計提出要求，被回復，“以后都沒有了。”

（沒有一點點防備,也沒有一絲顧慮你就這樣出現在我的世界里。。。。）

終于迎來了第二次發工資，繼上月有同事出現工資問題后，第二個月依舊有同事對薪資總額不明。

于是，同事親自找到會計，要求打印工資條。被告知，“你來我電腦看就好，以后你們有什么不清楚就來我電腦看。”

于是同事很氣憤，此話題在部門會上再次被提起，W先生表示，別人也不容易，我們不要太計較。

眾人窩火。

W先生終于抵擋不住悠悠之口，跟會計溝通了。

時間又過去一周，會議上，W先生興高采烈地分享了他與會計的溝通成果——以后由會計把部門的工資電子檔發給他，再由他去打印出來，內部成員有需要的去跟他拿。

至于為什么要如此兜兜轉轉，會計的理由是，打印工資條會增加工作量。（本辦公室員工人數約7名，工資單加起來不到一張A4紙。）

最終，此事依舊在同事的憤憤聲中悄然而止。

再述一事。

周六公司需員工輪流值班，辦公室由三個部門人員組成。待到排班時，只安排了W先生的部門人員，其他部門表示，“我們不參與”。W先生欣然接受，做多點老板會看到。

（沒有一點點防備,也沒有一絲顧慮你就這樣出現在我的世界里。。。。）

于是，慢慢這就變成了W先生部門的專屬責任了。

排班就會涉及到調休，一天值班換一天調休，按道理可分半天一調。

把調休單提交給財務的時候，會計表示只能調一整天不能拆分。于是W先生表示，提交兩張調休單會造成會計工作麻煩，增加工作量，我們以后就按一次性調吧。

最后事情的處理結果便是——辦公室其他部門倘若調休，可半天一調。W先生所在的部門，因為他的妥協，此員工福利取消，只能一次性調一天。

W先生的部下深刻理解了什么是“一國兩制”。

類似的事情還有很多很多……

W先生的口頭禪——我們做好自己就好。

可是到后來，部門各種歸順，各種妥協，各種配合，卻發現做多錯多。

W先生越來越無奈，越來越無力，也越來越服從。

我們總是習慣“萬事以和為貴”，盡量維護辦公室和諧氛圍。而這種“和諧”一開始卻是以犧牲一方的利益而維持著，因為一方的“不忍拒絕”而看似平和的存在。

這種妥協，其實跟不善于拒絕是一個道理。

就好似別人找你幫忙，明明你沒空，可你擔心拒絕對方不好，于是心不甘情不愿地答應了，而對方卻能從你的表情和語氣洞察到你的不滿，到最后你幫了忙，別人心里還感到別扭與不爽。

你的臭臉究竟是擺給誰看呢？

又能怪誰呢？

當我們在不公的情況下不敢提出合理的要求，

不是友善，

不是寬容，

而是縱容。

把格局放大來說，姑息養奸向來是為政者的弊端。

說說碰瓷吧。

之前有條新聞，在西安交通大學任教的張先生三次遇到同一個人碰瓷。前兩次對方說車掛破了他700多元錢的褲子，為了息事寧人，張先生賠了他700元錢，第二次給了100元錢，沒有想到自己又“撞倒”他，而且三次都是同一條褲子。

“真倒霉，又碰到了你。”張先生和倒地者同時說出了這句話。

你可以選擇寬容，讓碰瓷者一而再再而三地找茬，膽子越練越大，這還得感謝姑息者。

W先生是否也是這樣呢？

你們怎么看呢？