1.蘑菇定律：每個(gè)人都曾是蘑菇，也只有經(jīng)歷蘑菇才能變得成熟，有擔(dān)當(dāng)。所以，當(dāng)我們還趾高氣昂時(shí)，一定要告誡自己，腳踏實(shí)地，把能干變成會(huì)干，做充實(shí)的蘑菇。

2. 師徒制：師傅帶徒弟，讓新員工更快的了解公司，也能通過師傅的傳授經(jīng)驗(yàn)，能夠讓新員工有更多的認(rèn)同感，但是，師徒制也要制定相應(yīng)的利益制度，以此來讓優(yōu)秀的師傅帶出優(yōu)秀的徒弟。

3. 情景管理：就是針對不同階段的員工制定不同的管理方法，以此來更有效的管理員工。

4. 鯰魚效應(yīng)：任何時(shí)候，任何團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都需要競爭，唯有競爭才能激發(fā)潛能，創(chuàng)造業(yè)績。

5. 貝尼斯定理：把員工當(dāng)作投資品而不是消費(fèi)品。員工培訓(xùn)，可激發(fā)善意，讓員工的內(nèi)心價(jià)值觀念上升公司的高度，對公司認(rèn)可度更高，從而產(chǎn)生的效益也會(huì)更好。

6. 管理與領(lǐng)導(dǎo)：管理的核心是“怕”領(lǐng)導(dǎo)的核心是“尊重和信任”作為管理者，我們是讓員工怕自己，還是贏得尊重跟信任，也會(huì)決定我們管理道路的長遠(yuǎn)，所以，尊重和信任是值得我們?nèi)ニ伎疾?shí)施在自己的管理當(dāng)中。