團隊是由人作成的，所以首先你得組建一個團隊，什么人該進，什么人不能要，人員該怎么安排。下面慢慢說來:

團隊不同于群體，它有自身特點。團隊由若干人構成，他們有共同的目標，彼此間有協同作用。

作為領導，應當有選擇團隊成員的權力。要知道哪些人不能進入你的團隊。一，負能量爆棚，不能與人合作的人。二，做事不認真的人。三，做事不職業的人。這三種人不能要。

團隊人員召集齊了之后，要對團隊的構成。團隊里分三種，領導，骨干，輔助人員。作為領導，你一定要團結利用好團隊中的骨干，因為他們能幫助你解決公司遇到的復雜問題。同時要給具有線性思維的輔助人員成長空間。

團隊組建的過程中，還得考慮隊員間的組建是否高效合理。這就要考慮隊員之間價值觀，動力驅動，角色關系，責任關系，能否勝任等五個方面進行團隊建設，知道哪些人該留，哪些人該淘汰。既然留下人家了，就把他當作資產來看。

團隊組建好以后，就得進行團隊建設。其目的就是為了促進員工把力量和衷心投入到團隊中。

首先，你得知道你這個團隊是一個什么樣的共同體: 職業共同體，利益共同體，事業共同體和命運共同體。理想的團隊應當圍繞大老板所在的命運共同體，依次往外畫圓，事業共同體，利益共同體和職業共同體。

組織里，骨干員工眼里不僅有利益，也應當有事業。而大老板，應當通過文化和價值建設，讓靠近中心組織的部分越密集，力量越強。

團隊建設的最高境界就是走入隊員的內心世界。所謂，你一個眼神，我就知道你心里所想。走進員工內心，可以通過背景分享，也就是講述你的故事，讓別人了解你的過去，了解你的思路，這樣你如何行事，別人也會更加了解。

除此之外，還應當暢通組織的說話渠道，讓員工表達自己對公司的期許，自己想在公司得到什么。