“互聯網思維并不意味著只是做互聯網，你可以用這個思維做傳統，線上沒有可以做線下。“

由于不可知，你要先行動起來，然后反思，去獲得認知，再指導你的行動，以認知為中心，手段是行動，這叫基于認知的方法論——不就是實踐出真知么？不能總是想，要動手做起來。

”過去所做的所有事情，都是為了獲得今天的認知，認知成為我們一切的起點和抓手，我們所有的存量都是為了獲得認知，獲得增量”——要擺脫過去的束縛，但是不是為了完全拋棄過去，過去的經驗和教訓是我們寶貴的財富。

“目前我人生最大的信條是：把眼前的事情做到極致，下一步的美好自然就會呈現”。——不能總吃著碗里想著鍋里的，資源（人、金錢、精力）有限，所以要專注，尤其是剛起步的時候。一定做好眼前的事情，做到極致。從點到面。而不是點還沒畫好，就開始畫面。做到極致，用戶自然而來，想法自然擴大。淘寶是先開始做網店，又開始做支付寶的；滴滴是先開始做出租車，然后開始做順風車、專車、快車的。騰訊是開始做聊天，后開始做游戲等等。

“概率論違反了我們的直覺，這世界是確定的，但概率論告訴我們，我們不能預言每次結果，但可以確認每次不同結果出現的概率”——最大的不確定性是人的不確定性，群體性事件可以預估大概率，但不可說絕對。歷史總是驚人的相似，卻不是驚人的相同。

“未來能把原子和比特兩個世界連接在一起的領域，都是成功率高的地方，比如O2O就是這樣的一個領域”——如何連接，需要認真的觀察這個原子的時間，用比特的思路去結合。

“互聯網思維概率說，是指互聯網時代的生存結構——三個零模型：毛利率、產品周期、人冗合度趨零”對應的就是”互聯網時代的生存方式：產品社群。‘社群‘——中間成本趨零，二次打擊盈利；’產品‘——功能是必需，情感成強需；’自組織‘——個人異端化，組織社群化“——羊毛出在豬身上，讓牛買單。互聯網實現了價值的轉移，縮短了連接成本。

“傳統組織必然是封閉的，有界限的”——因為有了嚴格層級管理，在封閉的系統里遵循了“熵增定律”，自耗而亡。組織越大消耗越多。

“任何一個組織，隨著時間的推移，一定會變得渙散化、官僚化、失效化，并最終走向消亡”

“馬化騰提出生物型組織的灰度法則，一共有七個度：需求度、速度、靈活度、冗余度、開發協作度、創新度和進化度”

“當我們在處理復雜事情時，思考它的內在法則，只要找到復雜事情背后的那個簡單法則就可以了”——化簡為繁？其實是還是透過現象看到本質，要有概括性和歸納的能力，找到核心的問題，眾多問題會迎刃而解。就是怕淹沒在現象的海洋，就事論事，結果永遠是救火隊員。

“張小龍擁有的是什么樣的價值觀呢？第一，要簡單；第二，只在產品細節上爭論，不關心競爭對手”——往往進行對標而忘記里自己的核心，把復雜的事情簡單化，把簡單地事情極致化，這樣就會將精力集中在 自己的產品上，而非總跟著別人的步伐前行。

“傳統公司組織的封閉屬性：1、組織外部界限—安全與控制；2、組織內部界限—科層與分工；3、組織權力界限—信息與資源”

“創新不是設計出來的，而是自動進化出來的，但進化里包含反饋、競爭”——如果創新能夠設計，那么未來十年的樣子已經呈現在我們的眼前，我們按照設計的步驟去做就好了。設計的只能是目標，而非具體的內容。“物競天擇、優勝劣汰、適者生存“，生物通過自身不斷地進化，逐步適應自然界的環境才得以生存。而進化分了不同的路線，有的生存了有的滅亡了，就是反饋的結果。產品也是一樣，要通過與對手的競爭，不斷優化自己的產品，才能生存下來。

“對我們來講有兩個選擇，要么成為這個時代的頂尖人物，要么跟隨頂尖人物，沒有第三條選擇”——跟對人和做對事是如此的重要，感同身受。

“產品型社群的七字訣，產品、社群、自組織。產品：產品=功能*情感（功能必需，情感強需），1.極致、2.簡潔、3.情懷；社群：基于量子物理世界觀到互聯網的思想路徑推演，用E=mc2模擬社群勢能方程式，社群勢能=產品質量*連接系數，連接系數=連接數量*連接質量*連接頻率；自組織（組織演化法則）：1.從計劃到進化；2.從封閉到開放；3.從平衡到非平衡；4.從控制到失控”

“互聯網世界觀：1.從原子到比特；2.從決定論到概率論；3.從機械論到自組織“