? ? ? ? 最近忙的夠嗆，累的夠嗆，也焦慮的夠嗆。我一直在思考我付出如此之多心血、精力、金錢、時間的八斗才，它該怎么發展，會長成什么樣子，甚至是還能活多久。
? ? ? ? 大概是一年半之前，有一陣子，我覺得自己扛不過去了。甚至把“BOSS直聘”中的角色從“老板”改成了“牛人”，做好了一切從零的準備。最終還是咬了咬牙堅持了下來。今天，我很慶幸當初的堅定，倒不是說如今掙錢了或者怎么怎么樣了，其實并沒有掙錢，“八斗才”也還處于風雨飄搖中。而是最近感覺自己成熟了好多，無論是思考問題的角度，還是眼界，心胸都較之前發生了很大變化。
? ? ? 我家距鄭州市區，也不過一橋之隔。按理兒是該去鄭州工作的，因為我特別羨慕那些微信公眾號、知乎、還有電視劇里反應的職場生活。西裝革履的出入于豪華的寫字樓，星巴克里用過早餐，高大上的辦公室里做方案，然后到高爾夫球場去見客戶。抱著這樣的幻想，畢業后就到鄭州找工作，可是，種種原因，我還是離開了這個我最熟悉的大城市。不過，對于出入豪華寫字樓的理想至今仍未破滅，終有一天，我會把“八斗才”搬到CBD去！
? ? ? 可是眼前，我要想的是怎么能活下去。我接觸的幼兒園最多，跟投資人還有園長們聊的也很多。他們也難，可是他們再難，幼兒園對于他們的客戶來說，那是剛需啊！而我們卻不是。他們難的是搶份額，而我卻要自己造市場。
? ? ? 不過，剛需自有剛需好，非剛需也不一定一無是處。那天看李嘉誠先生的一段采訪，有人問李嘉誠先生：“真佩服您，可以把涉及到這么多領域的公司做的這么好，您對投資有什么看法”。李老回答：“無論投資什么行業，要記住，一定要有一個就是天塌下來你也掙錢的 生意”。李老說的就是“剛需”的生意。就像對門鄰居一個親戚，開的那家加油站一樣，這就是天塌下來他也掙錢的生意。
? ? ? 可是，現在天塌下來他掙錢，不一定20年后，30年后，50年后天塌下來他還掙錢。人的需求是會變的。50年前幼兒園就不是剛需，那時候可能最需要的就是一把雜糧面。任何產品和行業都會有一個周期，慢慢它會衰退。而非剛需產品有可能也會變成剛需。如果賭對了，讓你引領風騷了，那就飛黃騰達。但若賭錯了那就一敗涂地。就好比《賣拐》中趙本山就抓錯了，他賭的是拐杖，結果人家需要的是輪椅。
? ? ? ? 開會的時候，我一直講，要找到我們的核心競爭力。可是究竟什么才會是我們的核心競爭力，想來想去就只有一個結果——人。我們公司的所有人，都是我們核心競爭力的一部分。產品再好，會有人抄襲。項目再好，會有體量大的公司把你吃掉。而只有人，才是公司成長的關鍵。我們都知道，不想當將軍的士兵不是好士兵，同樣，不想當領導的員工不是好員工。但是，你怕你的員工是抱著想做老板的心態來工作的么，你怕他另起爐灶么？我不怕。我寧愿他抱著老板的心態來做半年，也不愿他渾渾噩噩的干3年。聽話的員工并不是好員工，那只是一枚棋子。一定要有自己的理想和思想，真真切切的給老板分憂，為公司添磚加瓦。
? ? ? 最后我想跟我的合作伙伴，以及準客戶說兩句。“各位老板，我不是非要掙您的錢，我只是在拿您的錢，來辦您的事兒。當然，我也會得到一些報酬，一來，我需要養家糊口，八斗才的所有人都要養家糊口。另外更多的一部分，要作為公司的運營費用。我們需要培養人才，需要進行各種改良，以便更好地為你們服務。如果您覺得我不行，我可以理解。就好比您把奧拓換成了奧迪，我奧拓心里也不會難過。如果您覺得不需要，我也理解，并不是所有人都需要一部車子。但既然您沒退貨，就得給這小奧拓保養、加油吧”。
