時間可真快，學習英語已經兩個月了，昨天突然知道自己居然得了兩次獎勵了！
原來英語平臺在做活動，打卡每周4天30分鐘以上的每周達標每次獎勵3天學習，一月內16天達到30分鐘再送8天。
而我在不知道的情況下居然拿了兩次獎勵了！開言英語打卡要求不高每天10分鐘即可打卡每周5天就算達標了，當然得有學習效果的指標！
感覺在簡書堅持日更半年的我，真的完成這個就是很輕松了，因為我前面也算是日更達800以上的文章也不少，雖然簡書要求是100字。超8倍完成雖然不能說輕松，但是努力一下還是可以做到的！
如此這個活動就要求3倍的日常量，那對于我來說簡直是不需要要求的一件事吧！畢竟付了錢有空多學習對自己是好的，10分鐘要求的確有點少哈！
所以這個獎勵算是意外之喜了，自然非常開心，雖然我現在不敢言說自己一定順利拿到獎學金，但是想來還是信心滿滿的。我甚至都覺得這平臺也太簡單和大方了吧，不過可能人家想做的就是口碑和我們未來幾年的消費。
我也算得上去任何知識學習和付費的平臺，都是平臺喜歡的客戶吧，因為我愿意為知識買單，只要我認為這個值得，我從來不覺得知識是免費的！也從來沒有遇見一個平臺每天想著打壓客戶的，都會是做一些加法來吸引客戶。
比如客戶登錄多少天學習多少時間獎勵，或者如果續費是什么樣的活動之類的，一個活動如果弄成了減法，想來一定會被客戶所唾棄！當然也有成功的平臺以為有資本和有資格這樣做了，開始殺熟之類的減法操作出來了，但是報應馬上就會來，這種事情一定是會被大家知道的。
所以學習平臺一定做的是獎學金活動，比如付1000元達標獎學金全返或者返多少比例之類的，從來沒有平臺說錢不交，然后你不達標就罰多少錢，哪怕大家都簽了協議…
做平臺和做執法部門不一樣，交警叔叔可以違規給寄罰款單過來，當然對于違法也得本人認可不認可可以申訴，規則也是清清楚楚的，如果記性太差罰完分數了就請重新學習！里面有些地方故意搞得人容易違規，這里面具體可以再探討是否執法可以更以人為本！當然越以人為先的政府一定是會被人們所認可，以刁難百姓為己的一定會被時代遺棄。
同樣的現在平臺對于工作人員，也是動不動罰款的高壓政策，導致現在的負面效應由社會來承擔，以為只要不得罪客戶工作人員就無所謂。但所有的壓力都有極限值，制定規則的時候一定要以人文本，這樣才能更長久的發展。
所謂的生態一定是先多再優化，去回看很多事物的發展，開始一定是野蠻生長然后到一定的生命力之后，再開始去優化和引導。前期做減法往往容易減沒了，后期不做減法往往失去控制。做減法的時候一定要條理清晰，出手一定要準確，不要胡亂減，更不要今天這里明天那里，想減哪里就減哪里。
平臺一定是先做規模的，沒有規模的支撐瞎做質量，還要挑剔客戶道德的，這就有點自己作死，沒有規模的成長，很多就走下坡路，一直到山腳了！有了足夠的規模，也不是拒絕客戶，而是分層服務。
比如京東就推出了Plus會員，各大平臺也有各種客戶分類，這是符合自然發展的！但是這樣大平臺分層之后，就會給其他平臺帶來機會。因為平臺資源有限，在這條線下面的客戶服務需求就欠缺了… 而拼多多就是看到了這個空白，瞄準出擊，你可以看不起他的野蠻，但他服務了人的需求，他成功自有道理。到一定時期他也會有越來越多的優質客戶，然后也會自己出現需求欠缺的地方。
人性是喜歡被獎勵和鼓勵的，而不是每天被批評和罰款，如果想通過罰款和批評讓天下人變得符合標準，那真是太天真了！懲罰一定是最后的方式，用在人性的最低標準上！而不能用在讓人人成為優秀的人身上，做不到優秀就要罰！
比如運動打卡，可以規定10分鐘最低標準，如果做不到可以有處罰措施，做到60分鐘就有獎勵之類的。但不能用在做不到60分鐘就要處罰上，因為標準太高，不適合大眾。
做大眾的，標準要符合大多數人能做到，讓更多的人參與進來，以獎勵與鼓勵為主，做不到就不獎勵。處罰只針對故意和破壞性的，非故意和漏洞的，要從源頭去控制，而不是去處罰這類人，以人為本，而不要惡意相對。
