接著昨天的話題。產業(yè)文創(chuàng)化,在大陸一直以來大致重點指向三個方向:地產園區(qū)文創(chuàng)化、產品文創(chuàng)化、農旅文創(chuàng)化。那么如果從風口角度來看,有沒有新的+文創(chuàng)的空間呢?本騎士覺得可以從三個角度來做深入思考:
1、下沉
如果要說趨勢,拋開近期動作頻頻的BAT,各種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊和中小轉型企業(yè),無疑是可預期的一段時間內最具活躍度的實體。揣摩這些實體的創(chuàng)新路徑,一般具有這樣幾種特性,小規(guī)模、微創(chuàng)新、新渠道、跨界整合、社群營銷、價值觀先導。而從創(chuàng)業(yè)團隊能力匹配來說,由于相當多的主導者來自傳統業(yè)者或技術開發(fā)人,往往導致團隊完備度不足、價值觀表達與傳導能力不足、內容生產能力不足。因應這種現狀,產業(yè)文創(chuàng)可以考慮相對下沉,針對更細更小的項目體進行相對短平快的精細文創(chuàng),短時間內在雙創(chuàng)領域形成服務新模式。當然,在很多習慣了大手筆的文創(chuàng)業(yè)者看來,這個部分頗有些麻雀肉的感覺。不過,如果我們跳脫開個案視角,以資本思維看待、選擇或跟進個案,部分考慮以股權替代服務費,是不是更具有成長空間?
2、平臺黏合
如今,各類眾創(chuàng)平臺、眾創(chuàng)空間如雨后春筍,其優(yōu)勢在于與地產、產業(yè)園區(qū)等大塊頭主導產業(yè)的天然黏合、雙創(chuàng)孵化和服務功能的現實需求、需求產業(yè)的有機結合,以及有力的政策配套,文創(chuàng)作為現代服務業(yè)的重要一環(huán),以及產品連接用戶的價值放大器,完全可以成為眾創(chuàng)平臺或空間公共服務或增值服務的重要組成部分。
3、對接用戶
從根本上來說,互聯網思維首先是用戶思維。文創(chuàng)業(yè)者同樣可以從用戶需求、用戶體驗角度出發(fā),通過社群或其他渠道,首先激發(fā)或發(fā)掘用戶的價值取向、體驗需求,整合為創(chuàng)意表述,經過互動與迭代,最終形成用戶的價值解讀和創(chuàng)意解決方案,而后反向輸出給供給端,從而占據產業(yè)分工的上游。這是什么?創(chuàng)意生活顧問、用戶大使、創(chuàng)意導購……隨便叫什么名字,不重要,但它或許是文創(chuàng)業(yè)者能做出的根本性顛覆。