接著昨天的話題。產業(yè)文創(chuàng)化，在大陸一直以來大致重點指向三個方向：地產園區(qū)文創(chuàng)化、產品文創(chuàng)化、農旅文創(chuàng)化。那么如果從風口角度來看，有沒有新的+文創(chuàng)的空間呢？本騎士覺得可以從三個角度來做深入思考：

1、下沉

如果要說趨勢，拋開近期動作頻頻的BAT，各種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊和中小轉型企業(yè)，無疑是可預期的一段時間內最具活躍度的實體。揣摩這些實體的創(chuàng)新路徑，一般具有這樣幾種特性，小規(guī)模、微創(chuàng)新、新渠道、跨界整合、社群營銷、價值觀先導。而從創(chuàng)業(yè)團隊能力匹配來說，由于相當多的主導者來自傳統業(yè)者或技術開發(fā)人，往往導致團隊完備度不足、價值觀表達與傳導能力不足、內容生產能力不足。因應這種現狀，產業(yè)文創(chuàng)可以考慮相對下沉，針對更細更小的項目體進行相對短平快的精細文創(chuàng)，短時間內在雙創(chuàng)領域形成服務新模式。當然，在很多習慣了大手筆的文創(chuàng)業(yè)者看來，這個部分頗有些麻雀肉的感覺。不過，如果我們跳脫開個案視角，以資本思維看待、選擇或跟進個案，部分考慮以股權替代服務費，是不是更具有成長空間？

2、平臺黏合

如今，各類眾創(chuàng)平臺、眾創(chuàng)空間如雨后春筍，其優(yōu)勢在于與地產、產業(yè)園區(qū)等大塊頭主導產業(yè)的天然黏合、雙創(chuàng)孵化和服務功能的現實需求、需求產業(yè)的有機結合，以及有力的政策配套，文創(chuàng)作為現代服務業(yè)的重要一環(huán)，以及產品連接用戶的價值放大器，完全可以成為眾創(chuàng)平臺或空間公共服務或增值服務的重要組成部分。

3、對接用戶

從根本上來說，互聯網思維首先是用戶思維。文創(chuàng)業(yè)者同樣可以從用戶需求、用戶體驗角度出發(fā)，通過社群或其他渠道，首先激發(fā)或發(fā)掘用戶的價值取向、體驗需求，整合為創(chuàng)意表述，經過互動與迭代，最終形成用戶的價值解讀和創(chuàng)意解決方案，而后反向輸出給供給端，從而占據產業(yè)分工的上游。這是什么？創(chuàng)意生活顧問、用戶大使、創(chuàng)意導購……隨便叫什么名字，不重要，但它或許是文創(chuàng)業(yè)者能做出的根本性顛覆。