文創，可以分為原創和部分創新兩個層面。原創部分，更多的是體現為影視、動漫等內容產業。而創新部分，又可以分為要素嫁接和表層優化兩類。我們要探討的，更多的是第二個部類。在這個部類中，創意鏈條的基礎是個人的創造力與素養。在此基礎上，通過團隊整合和經驗固化，形成了創意模式；創意模式與產業規律結合，就形成了文創產業化與產業文創化兩條產業路徑。

那么，在由個人為起點的傳統文創模式基礎上，有沒有可能進行某種運作模式的優化，甚至是變革，從而跟上資本的腳步呢？文化創意產業具有高附加值特征和強融合性特征，這兩點，決定了文創的開放格局和迅速迭代的特質。如果我們將這種特質引入到以互聯網思維為出發點的商業模式中，或許會生出新的認知。

1、離開象牙塔。文創，到底上少數精英人群的游戲，還是可以成為用戶的自我狂歡？結合互聯網思維和工業4.0，我們能否從打造文化產品轉向打造以產品為載體的創意平臺，賦予個人自我表達、自我創造的樂趣，同時降低創意表達的門檻，在此基礎上，形成具有高連接度、高黏度、強體驗的產品化文創社群。這樣的社群，比單純的情懷支撐更顯性，更具有認知度，也更容易形成參與和互動。

2、泛產業化。以往的文創產業化，更多的是以產業空間的形式形成集聚，也就是所謂的文創產業園。作為一個開放性的業態概念，將文創收束到一個園區之內，是否真的能體現產業特質，形成產業鏈集聚效應？如果我們承認文創的附生和開放特質，那么文創產業園似乎更應定位為文創能量孵化器而不是產業經營體，真正的文創產業集聚，應該是產業文創園，或者理解為“+文創”，從而將文創從1到10的能量揮發到各個產業部類，贏得最大的成長空間。

3、價值觀輸出。之前我們提到，新興商業模式以價值構成作為各要素的連接點。作為形而上的價值構成，要讓人便于認知便于理解，最終便于接納便于產生交易沖動，最有力的方式就是文創表達。當然，在這里，文創業者要與互聯網的呈現習慣和認知方式做更深度的融合，針對用戶細分，提供更精準的個性表達，以及由表及里由淺入深的表達體系和物化模式。

4、形成估值依據。文創個體還要修煉迅速迭代的能力和數據化的溝通模式，與產品同步優化，與用戶密切互動，形成數據積淀，最終與雙創深度一體化，成為估值構成的有機組成部分。