1.關于形勢分析
一般套路是背景+對業務的影響+帶來的問題+如何應對
不熟悉的形勢不要班門弄斧，領導對大形勢的認識深刻得多。結合自己熟悉的業務或專業的可以深入分析。
一般不超過5點，通常2到3點。
2.關于展示工作亮點
不能只有“優化”、“完善”之類的詞，容易讓人覺得空泛，應把最能體現“優化”的點寫出來，如縮短了幾個流程，節約了多少時間等，這些一看就能夠有感性認識的內容才有說服力
3.關于ppt，不能為了用模板而用模板，需能夠服務于文本，形象化展示文字內容之交的邏輯關系，切忌平行、遞進、包含關系的模板混用。
