不值得定律：不值得做得事情，就不值得做好。
如果下屬接受一份任務，卻不認為這是值得干的，就很可能不會把它做好。這就是不值得定律，讓工作有“值得去做”的意義，并交付給下屬，是管理者如何用人的一項技術。
一家集團公司事業部為了加強管理，要求全國各個區域業務部門全體員工，每天寫一份工作日志，下班之前發到總部郵箱。年終開總結會議，兩個業務員交流，“工作日志好煩人，明明沒事，還每天都得編幾百字”，“你還算好，我還得把領導的也編好”——這個任務就是員工的“不值得”，自然，就不會做得好。那，怎么辦呢？
將管理重點，從做什么，怎么做，走到“為何做”的境界。
首先，可以說明“意義”。生命誠可貴，愛情價更高，若為自由故，兩者皆可拋。每次重要的宣戰，重要的戰役，雙方都會發表檄文，宣揚自己是仁義之師，占據大義。這就是在為每一個士兵，說明這場戰爭的意義。阿里巴巴的會議室叫光明頂，企業文化是六脈神劍，馬云自封“風清揚”，不斷構筑夢想與意義，阿里才從十八羅漢，成長為互聯網的巨頭。
一位管理者非常重視公司中的儀式感，每一位員工的獎勵，每一個項目的總結會，他都吩咐舉辦鄭重其事的會議，賦予個人和團隊以榮耀。
其次，講清道理。員工的行為、任務、績效、獎勵、公司利益、社會責任，一連串的價值點之間，有關系嗎？為什么這個行為準則必須遵守，為什么這項任務，枯燥無味卻要不斷重復？就像寫工作日志這件事情，對個人對事業部的意義何在，有必要明確，以及把寫工作日志變的有趣有意義。
最后，鼓勵自發。孩子總是自己家的乖——開放討論的空間，鼓勵參與決策，是對執行者不錯的激勵。在討論中，自然明確工作的意義，自己為自己的描述意義與責任。這個活，我覺得如果再加點。。。。就能更好了，雖然有點無趣，但也值了——是啊，這個想法很棒，趕緊開始吧，我支持你！
不值得定律，建議管理者賦予工作以意義，講清道理與利益，并鼓勵員工參與和創造。
還有個值得定律——值得去做的事情，就值得做好。當老板將富有意義的工作交托給你，你要說：親，明白了，交給我吧。
南開有個申泮文老教授，一百歲還給本科生上課，上課這件事，對他來講值得做，就值得做好。
然而，在公司里，面對員工，我們卻未必有這樣的耐心。
——這個事情好辦，按我說的去做就行了！你絲毫看不見員工剛要張開的嘴！
——這么簡單的事情，下次不要來問我了！你難道忘了昨天，你剛批評過他自作主張？
——總之，你記住這個活很重要，趕緊完成，一定要。。。
人，是意義的動物，比起一無所知的干事，當我們知道為什么要做，意義的力量充滿我們的全身，好像，你不是在砌一堵墻，你是在為上帝建造寢宮，頓時使命與意義激發了動力。
相反的，對于我們從心里不認同的事情，我們也很難強迫自己做好，如果再缺乏監督，就一定會黃了。
每次起飛，總會反復提醒關閉手機，降落時，也立刻提醒飛機還在滑行，請勿打開手機。
這兩個命令。
