WHY: 新入職的同事有必要系統(tǒng)地培訓(xùn)職場(chǎng)共識(shí)的處事原則；同事入職時(shí)間不一，逐一培訓(xùn)耗時(shí)費(fèi)力；新同事在頭腦風(fēng)暴時(shí)交流、討論、共識(shí)、選舉、演講等過(guò)程促進(jìn)相互了解。
WHAT: 職場(chǎng)認(rèn)知培訓(xùn)營(yíng)是為了提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率而統(tǒng)一、系統(tǒng)地為新入職同事達(dá)成共識(shí)性的職場(chǎng)處理原則而組織的集訓(xùn)，集訓(xùn)內(nèi)容不直接涉及業(yè)務(wù)事項(xiàng)。
WHERE: 辦公室大會(huì)議室，常規(guī)上班模式。
WHEN: 周六為復(fù)盤(pán)日，或集訓(xùn)新同事的培訓(xùn)日。
WHO: 我作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)、主持、組織集訓(xùn)，參加集訓(xùn)的對(duì)象為新入職同事。
HOW: 提問(wèn)式逐一引導(dǎo)學(xué)員分析、定義、整理、表述《如何達(dá)成目標(biāo)的方法論》的理解；提供獨(dú)立時(shí)間、空間引導(dǎo)學(xué)員成組頭腦風(fēng)暴達(dá)成共識(shí)并推薦代表演講；點(diǎn)評(píng)演講內(nèi)容，指明缺陷、繼續(xù)頭腦風(fēng)暴；直至學(xué)員代表演講的內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo)近似時(shí)結(jié)束集訓(xùn)；學(xué)員整理論文，作為未來(lái)工作處事的原則基礎(chǔ)；點(diǎn)外賣(mài)在討論桌上解決午餐，飲料零食隨時(shí)補(bǔ)充能量，保障頭腦風(fēng)暴不中斷。
集訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)：經(jīng)過(guò)兩組頭腦風(fēng)暴達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，期望明天學(xué)員的論文。
經(jīng)典語(yǔ)錄：討論《如何達(dá)成目標(biāo)的方法論》要不斷細(xì)化，但不能細(xì)化到實(shí)例化。（垃圾軟文的標(biāo)配即以實(shí)例化的事例反向證明想表達(dá)的成功方法論）關(guān)鍵字：確定性效應(yīng)、主觀期望效用理論。
開(kāi)心一笑，讓保潔阿姨幫忙拍照合照時(shí)，老人家非要在點(diǎn)擊拍照按鈕時(shí)使勁按一下，然后我們就看到手機(jī)在拍照地瞬間晃動(dòng)一下，麻煩阿姨試了幾次，這是最清晰地了呃。
《如何達(dá)成目標(biāo)方法論》第一輪頭腦風(fēng)暴結(jié)論演講鏈接
《如何達(dá)成目標(biāo)方法論》第二輪頭腦風(fēng)暴結(jié)論演講鏈接
為了保證集訓(xùn)效果，必須達(dá)成共識(shí)性的前約后束:
- 周六培訓(xùn)職場(chǎng)認(rèn)知、辦公時(shí)間不變、中午團(tuán)建聚餐
- 培訓(xùn)后整理、總結(jié)、交付論文
- 獲得三位及以上完成任務(wù)后的優(yōu)秀點(diǎn)評(píng)即畢業(yè)，躍出本群
- 后期工作表現(xiàn)不佳，降級(jí)打入本群
- 培訓(xùn)營(yíng)費(fèi)用 1k/1天/1人，新入職同事享有三周培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)貼
