第 34 期周刊由「Dean」整理發布
主題：小米的谷底，小米的未來
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市場分析
小米的谷底，小米的未來
開篇我先說一句話，小米搞成今天這個樣子，和什么營銷啊，模式啊，供應鏈啊關系都不太大，而是下面這個原因：
小米沒有一款擁有真正市場定價權的產品，也沒有擁有一款真正市場領先身位的產品，更沒有一款真正說得上的好產品，這是個基因問題，并不是能力問題
「1 元奪寶」行業分析：奪寶平臺的價值、產業鏈和風險
奪寶產品從 2011 年開始推出，在 2015 年得到爆發式增長，市場體量接近千億。據說網易 1元奪寶 5 月 17 日上線汽車當日汽車銷量超過 100 臺， 6 月 1 日 2 周年慶單日銷量超1億。網易1元奪寶、網易彩票1元購、360彩票幸運購等幾家大平臺單日銷量都超千萬，市面有超過300家的奪寶平臺。
產品設計
如何快速找到牛 x 的產品賣點？
什么是賣點？賣點是產品那個最大的點、最本質的亮點，其實就是產品最核心的價值。換一個角度來理解，一個產品或服務的賣點，特別像一個人在全新環境下做一個自我介紹，你需要回答的是“你是誰？”“你代表什么？”這正如這喬布斯在1997年回歸時候演講的一句話，當去回答“who we are”這個問題時，我們可以自信地用蘋果的核心價值觀來說，即我們是：“people with great passion can change the world for better.”
精心打造產品的“開始一公里”
如果你想開發百萬（甚至億萬）人都能用的產品，就必須以“第一公里”為代價克服核心產品優先的傾向。
用戶體驗
阿龍說：關于分答，產品經理應該具備的 6 個分析視角
其實，我們這個世界從來都有很多可能的機會，類比于知乎和分答，你就會明白：或許同樣一件事情，轉換一個視角，換一個方式，可能就會誕生另一個產品，開創一個新的市場，因為他的場景、體驗是不一樣的。
產品運營
關于運營狗如何找到更適合自己的工作，這里是 3 個方向和 17 個要點
這一篇，我想聊一個可能是所有人都會關注的問題——作為一個運營，在不同階段，到底該選擇什么類型的公司，負責什么類型的工作才會更有助于自己的成長？
做需求分析？你只需 3 步！
做好需求分析，是邁向一名合格產品經理的第一步，我時常將需求分析比做是火車頭，一款產品能否走得遠、走得好，很關鍵的一點就是看需求分析階段是否做了足夠充分、足夠深入的準備。然而很多產品經理在做需求分析這一步時，由于沒有一套合理的知識結構，導致很多時候需求分析變成了“拍腦袋”想問題，如果你現在也正面臨著這樣的問題，不妨從從下面3步入手，讓你的需求分析時更加專業化。
A/B 測試中 20 個必須知道的問題
在軟件開發中，產品需求通過多種技術手段來實現; A/B測試實驗提供了一個有價值的方式來評估新功能對客戶行為的影響。
數據驅動
2016 手機市場深度報告
目前用戶最主要使用的手機中，iOS 手機占 1/4，占比較去年有所上升。
P2P 借貸行業中報：上半年總成交逾 8000 億 全年有望逼近 2 萬億
其他
情懷拌飯，再加個蛋
拋開產品層面的競爭，背后的生態體系才是更大的戰場，也是患有產品潔癖和商業潔癖的創始人的盲區所在。
Getting to “technical enough” as a product manager
“Why are you the product manager for search if you’re not technical?”
談談創業這點事 之 時間窗口
我們今天講時間窗口，其實就是天時，時機的重要性，而且，不僅僅是創業領域，包括你的技能，在恰當的時間，擁有足夠的技能，才能體現出個人的最大價值。
本期原文地址：http://pmweekly.com/issues/34
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