讓別人轉(zhuǎn)換目標(biāo)是件難事。提供信號(hào)與暗示，引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)正確的動(dòng)機(jī)。
直接方式：使員工認(rèn)為他們有個(gè)人控制的空間，讓他們自由選擇達(dá)到目標(biāo)的方式。建立契約是有效地替代方式。但必須將契約內(nèi)化為自己的目標(biāo)。
運(yùn)用暗示：讓目標(biāo)在潛意識(shí)中被觸發(fā)。比如通過(guò)品牌和詞匯的方式。前提是確定目標(biāo)暗示是一致的，同時(shí)能夠激發(fā)積極的目標(biāo)。
用框定的方式來(lái)操縱目標(biāo)。目標(biāo)也可以進(jìn)行感染，接觸懷有進(jìn)步目標(biāo)的人。
很多人認(rèn)為最常見(jiàn)的錯(cuò)誤是因?yàn)椴恢_而導(dǎo)致，而問(wèn)題常常出現(xiàn)在執(zhí)行時(shí)。
錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)是因?yàn)槲覀兲Γ瑳](méi)有發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用的策略不符合目標(biāo)的性質(zhì)，允許其他誘惑干擾了目標(biāo)。
把握當(dāng)下：必須很想成功才能成功。我們面臨的問(wèn)題是無(wú)時(shí)無(wú)刻不再選擇做些什么，需要做一件不令人愉快的事情會(huì)讓機(jī)會(huì)錯(cuò)失。其他更令人愉悅的目標(biāo)搶走精力與注意力。
保住目標(biāo)：對(duì)目標(biāo)的追求需要保護(hù)，尤其在動(dòng)力強(qiáng)勁的時(shí)候，需要自制力。
大腦在面臨兩個(gè)目標(biāo)矛盾時(shí)會(huì)做到目標(biāo)解除。需要縝密的計(jì)劃才能顧及兩個(gè)目標(biāo)。
進(jìn)展如何：處理目標(biāo)時(shí)缺少反饋，動(dòng)力機(jī)制遲早會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)。處理目標(biāo)時(shí)要減少差異。反饋是自我監(jiān)控。（王興，大部分人用努力來(lái)避免思考）
拼搏于錯(cuò)誤的道路上：監(jiān)管不足——沒(méi)有做夠足夠的行動(dòng)。監(jiān)管不當(dāng)——選擇無(wú)效策略去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
