17.7.7課--獨立的損益表

管理者的成本意識是公司生存的基礎(chǔ)，管理者的利潤意識是公司發(fā)展的需要。

不同的部門有不同的貢獻方式，比如各個店面，高業(yè)績產(chǎn)生高利潤，銷售額是店面第一追求的東西；而對于后勤保障各部門，不能直接產(chǎn)生利潤前提下，只能從成本上做文章，需要管理者把人員與資源優(yōu)化配置，采購部門要貨比三家控制成本，追求性價比最高，滿足店面及各部門對設(shè)施設(shè)備價廉物美的需求。

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