【課程編號】：GS180
【核心理論】：閑置是一種浪費
【故事寓言】：一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始,到下屬部隊參觀演習,他發現有一個班的11個人把大炮安裝好,每個人各就各位,但其中有一個人站在旁邊一動不動,直到整個演練結束,這個人也沒有做任何事。軍官感到奇怪：“這個人沒做任何動作，也沒什么事情，他是干什么的？”大家一愣，說：“原來在訓練教材里就是這樣編隊的，一個炮班11個人，其中一個人站在這個地方。我們也不知道為什么。”軍官回去后，經查閱資料才知道這一個人的由來：原來，早期的大炮是用馬拉的，炮車到了戰場上，大炮一響，馬就要跳就要跑，一個士兵就負責拉馬。到了現代戰爭，大炮實現了機械化運輸，不再用馬拉，而那個士兵卻沒有被減掉，仍舊站在那里。
【管理解析】：在我們的許多企業里，也同樣可能存在“不拉馬的士兵”，特別是如今大變革大整合的時代，企業改革或所處的環境發生了變化；企業的工作流程或工作方式發生了變化；企業的技術得以革新等等，如果企業自身沒有意識到，并仍因循原來的運作模式，此時，也許就會使一些人力、物力出現“不拉馬”現象。“不拉馬”現象真接占用了企業的資源，使組織運作的效能降低，也會大大地影響企業內部的公平氛圍和員工對公平的感覺。
【管理訓練】：企業的管理者應有一根敏感的神經，應對外部環境的變化非常敏感，能較早地發現變革的導火線并采取相應的行動。同時，管理者要有系統的觀念，在實施變革時不能忽略工作流程的調整，從而發現哪些工作已經不再需要，或者工作流程的哪些環節已發生了變化。閑置是一種浪費，而且是企業組織不到位的表現。在你的企業里找尋“不拉馬的士兵”，，其實還可能有“不拉馬的工藝”， “不拉馬的設備”？“不拉馬的部門”，清除解決這些“不拉馬的士兵”，提升組織效率。
【學習啟示】：學完本篇有何感悟, 請寫出你的真實想法
