我參與了“來簡書聊聊你的產品之路｜@產品專題征文”，也來說說你的產品故事吧。
作為一名7年工作經驗，6年產品經驗的老產品人，我的職場之路也是一路磕磕絆絆過來的，其中的艱辛和困難只有自己能理解，借著這次簡書征文的機會，也想寫出來和大家分享，算是對自己一段經歷的總結吧。
其實我入行經歷挺坎坷的，沒啥參考價值，純當聽故事吧。中學時候我就喜歡編程，做的第一個“產品”是拿FrontPage搭了個奇丑無比的網頁，但非常有成就感。上大學后加入了校團委信息部，幫忙維護團委網站，開始正式接觸Web產品開發工作，那時候沉迷于html、css、js、asp、photoshop、php、java、mysql等各種技巧，搭了無數個網站，都是從需求到上線一手包攬，感覺自己應該是那時起打下了做產品的基礎。
但是，我的第一份工作其實是做C語言嵌入式開發，在中興通訊。雖然沒堅持下去，但中興給予自己的是大公司的正規流程化思維，以及先進的開發理念，至今受用（這里強烈建議應屆生的第一份工作找大公司）。
在中興干了1年多，之前團委信息部部長找到我，想我加入一家做云計算的系統集成公司，幫他去做需求分析、項目管理工作，就在這個時候，我初次接觸了“產品經理”這個概念，那時候大概是2011年。
剛開始還挺迷茫的，其實我知道這個崗位的時候，產品經理已經在互聯網公司很火了，但隔行如隔山，真要想深入了解，還是要花很大功夫的。當時的公司給我的title其實是中級開發工程師，但我的工作更多的是市場調研、需求收集、項目管理、原型繪制、UI設計（是的，你沒看錯，我還做過一陣UI）、上線部署、跨部門溝通。雖然都很初級，但已經是產品崗位的雛形了。
那時候我獲取產品經理知識的渠道有這么幾個：
1、pmcaff論壇。那時pmcaff還是開源論壇樣式，雖然很簡陋，但卻有很多值得學習的資料，我還兼職當了一段資料下載區版主，每天各種瘋狂下載資料，上傳資料，和狒狒、老陸、阿德他們討論怎么重新設計版塊，也會在討論區發表各種不成熟意見，記得和劉文智同學聊得最嗨，后者后來做了pm100網站~
2、看書。《人人都是產品經理》看完了，但看不懂。《結網》也看了，還是看不懂。《神一樣的產品經理》，沒看完，看不下去。最后其實對我用處最大的是《Web表單設計》，簡直是做B端產品的神器啊~
3、翻譯。看了一圈，感覺國內知識還是太少了，當時微博關注了一個名為C7210的設計師（現騰訊高級交互），非常崇拜，他自己運營了名為《Be For Web》的博客，經常在上面發布自己翻譯的國外優秀的設計文章。出于學習和模仿的目的，我也開通了自己的博客，開始了自己的翻譯之路，這一寫就是2年，這期間吸收了大量先進的設計理念和案例，也提升了自己的翻譯技能和寫作技巧~有興趣的同學可以到站酷上搜“申悅”，應該還能找到當時的作品??
4、學習Yahoo UI Design Patterns。這是我在翻譯過程中發現的寶藏。當時一直在思考如何將各種交互效果模塊化、系統化，而Yahoo的這套UI設計模式理論完美解決了這個問題。乃至一口氣把整套六十多篇設計模式文章翻譯了過來，極大提升了自己的交互設計能力。乃至后來看到一本名為《移動應用UI設計模式》的書，才知道這樣的理論真的是受到行業認可的。
5、看各大公司的UED博客，看各個知名產品經理的博客。那時候經常看的有騰訊ISUX、百度UED、阿里UED、網易UED等各大公司設計博客，還有純銀、KentZhu（朱坤）、白鴉、elya妞的博客。當時自己還照貓畫虎地自己組建了公司的一個UED小組，帶著團隊一起學習~
當然，無論怎么學，自己那時都是痛苦的，畢竟身處非互聯網公司，也沒人帶，全憑自己去海量資料里“淘”，也不知是不是真有用。于是萌生了去應聘真正互聯網公司產品經理的念頭，這工作一找就是1年……很多同學苦惱說轉行產品經理不容易，我表示非常能理解，這種機會真的是可遇不可求的……
好在我運氣好，不僅有機會加入網易，更是身處網易北京最重要的“網易新聞”團隊，使我有機會充分發揮自己做后臺、做系統級產品的優勢，事實也證明之前學的東西沒有浪費，公司也是提供了極大空間，可以說成長最快的日子就是在網易。
在網易學習的是互聯網公司做產品的思路、流程、團隊協作方法，以及自己負責的數據分析、數據系統的搭建知識。又由于后臺工作需要和公司各部門打交道，也就掌握了商務、市場、運營、內容團隊的崗位知識和工作方法。這些對自己后來獨立負責產品線有著非常大的幫助。
當然，在網易也有缺點，就是大公司的“螺絲釘”精神，會導致長時間只能接觸某個領域的知識，很難從廣度上有所覆蓋。而我個人又是屬于閑不住類型，特別希望能從事除了后臺、數據之外的產品工作。于是接受了一家創業公司的邀請，作為產品VP全權負責產品+運營團隊。
于是，我又開始了在創業公司“打雜”的經歷，這一過程中跑通了移動端的完整產品路徑，附帶加成了運營知識和帶團隊技能，并在和C端用戶打交道的過程中不斷完善自己對前端產品、對用戶心理的把控能力。期間無數次大版本、小版本的迭代，也進一步反逼自己重新思考項目管理、團隊協調的更優方案。當時真的是很拼，每天都在App中和用戶聊天，詢問產品使用感受，詢問改進意見，直到用戶正面反饋變多，才敢確認自己的產品方向是正確的。
不過創業公司也有創業公司的坑，其個中緣由一言難盡，不再贅述。得益于網易前同事的推薦，有幸加入36氪團隊，真心覺得是個正確的選擇，無論是視野和機會都更上一層樓，使自己能站在更高角度重新修煉產品技能，復盤問題，沉淀自己的方法論，并保持每日思考的習慣。一起合作的團隊伙伴也是積極主動，目標一致，高質高效，做起事情來真心覺得很舒服~
好了，以上就是我的產品奮斗史，其實最想告訴大家的是，所有崗位都沒有捷徑！不要妄圖通過一些XX天迅速掌握產品技能的培訓，或學會了一兩個Axure動效，或看了幾篇行業分析文章就覺得能開始做產品了，沉下心來，耐住性子，仔細自考、收集資料，不斷學習，不斷提升，才是王道。掌握一切你能夠掌握的知識、技能，適時抓住機會，你就一定能成功！加油！
