有個網友，叫’水閣男人‘，我差點打成了’睡個男人‘！我不認識，我記得他是QQ群認識的。

創業類的QQ群，剛開店的時候意氣風發，加了很多創業群，發誓要打出一片天下。

有一副打江山的氣魄，覺得別人可以，我也可以的，隔壁店是做建筑模板的，再隔壁店是開寵物美容的

我還記得寵物店老板跟我說的一句話：“小伙子，開弓沒有回頭箭”

當時的開店模式還是很老派的，進貨，壓貨，跑貨。現在看來，起點上我就輸了，因為社會已經進入O2O的模式，線上線下合作的模式。

就是線下體驗，線上購買

實體店生意平淡，略微浮盈吧。原先的老派經營模式是，供貨商-經銷商-客戶，三個環節，而經銷商可以是東南西北經銷商，省經銷商，市經銷商，縣經銷商，鎮經銷商。

經銷商賺的錢是差價，那么也就是說，市場越不透明越有差價可以賺，市場越不透明，客戶就越不知道真實的價格，那么市場價格越混亂就越容易牟利。

而網購的崛起正式的打破了這個不透明市場，讓所有的經銷商膽寒的是，他們的底牌全都被知曉了，牌都被知道了，還怎么打？穩輸的，這也是實體店大面積倒閉的原因。

當我意識到這個點的時候，已經開店2個月了，起步上我已經輸了，面對擠壓了幾十萬的貨，我已經不能去奢求賺翻倍的錢了，捏緊了椅子的扶手，心里暗罵：”任狗害我“

這個任狗，就是我進貨的廠家的老總

其實跟他沒什么關系，他只是供貨商而已，我需要進貨，他給我進貨，只是人都會在關鍵時刻推卸責任，尋求一種心理安慰，逃避犯錯的一種借口

我開始不斷的把責任推卸給他，繼而又跑到嵊州去找他，讓他給我出解決方案

于是他官方式的給我洗腦，讓我堅持...

其實我心里已經默認了要完蛋，點背不能怨社會啊...

我開始分析整個供應鏈的缺口

先給自己的產品做了定位，中等產品，但是往往中等產品是最難做的，因為高不成低不就，反而很難迎合別人的口味，缺乏針對性。

又開始篩選市場模糊的區域，發現諸暨是四線城市，但是物價卻很高，百姓基本沒多少錢，我們普遍看裝修，都把客廳裝修的富麗堂皇，內飾廚房衛生間裝修的很簡陋，而真正有底蘊的都是窮看廳堂，富看廚房，廚房和衛生間是最容易藏污納垢的地方，大城市看公共廁所多不多來評價是否發達，一個家有沒有底蘊就看廚房衛生間有沒有處理到位。

于是我發現，大量農村裝修，還沒有接觸到網絡，都一致認為網絡是假的，親眼摸到才是真的，這里就是不透明的地方。

大量偏離城市中心的房子，都沒什么錢，買不了高檔裝修

于是我開始往這兩個地方跑貨，的確，沒有透明的比價，我給的價格和質量的確是優秀的，準確說，他們吃了不懂行的虧。

一直跑，效果很不錯，當我的貨處理的差不多的時候，我已經不打算再進貨了，開始尋找代發貨的地方，我又找了一家楓橋的櫥柜店，把我的生意全都轉接給他，售后安裝全都讓他負責，的確這么很好做，因為我已經沒有任何壓力。

就這么混到了結束

第一次創業算是平局，不虧也沒贏，剩余的尾貨，交給了同樣做廚衛的朋友，我叫他師兄，最后算達成一個合作的名頭吧。

現在偶爾的售后還是我在跑，有時候測繪測量人手不夠我還得去幫忙。

看出來了嗎？創業可是個技術活，多多少人在創業？又不是所有人都能成功的，我認為自己是幸運的，最后的確靠伎倆達到了一個平局的場面。

起步已經輸了，旁人都玩O2O了，我還玩老派的模式，若不是后來超車，豈不是輸的更慘？想想也膽寒

想找未來的朝陽行業，很簡單，看發達國家就可以了，我們一直落后美國，那我們看美國什么行業可以不就行了？

但難點就是你的點很難切準，切的早了，你沒那么多的成本可以墊，切的晚了，你只能吃剩下貨，有沒有的吃還不一定。

你看現在的馬云，馬化騰，李彥宏，賈躍亭，布局的未來產業，都是不斷的燒錢，來搶占龍頭，等行情來了，再收割，可萬一行情遲遲不來，豈不是慢慢耗死。

耗死的多了去了

我若是再堅持幾年，估計我的底子也被耗沒了，其實結局已經顯而易見，只是死的快和死的慢的區別，多堅持幾年并不是好事

現在師兄經營的店，生意也只能算是馬馬虎虎，開始線上發展，線下體驗，員工開除到只剩一個，做了幾批精裝修的單子，但是錢好像很難結，一拖二拖，還是三角債，催的緊了，人家說：”你要么去某某人那拿，他也欠我20萬，你拿來剛好給你“

你要甩臉色，以后的活兒別做了，不缺你一個，現在線上一透明，遍地都是貨源。

師兄無奈

還扛著

我問：“你這是何必呢？”

他搖頭不語

難道是為了情懷？

我再看很多朋友開店，都是一腔熱血，事前沒有經過大量的核算和調查，開起來的時候起步都輸了，再加上經營不善，倒閉是定局

那為什么要開呢？

情懷吧。

誰沒個情懷啊，失敗了還能安慰自己，咱也是創業過的人.....