今天部門(mén)開(kāi)會(huì)。
會(huì)議室是在公司很好的一個(gè)表現(xiàn)自己的地方。平時(shí)自己要注意積累，在會(huì)上，就是展示自己的時(shí)候。
會(huì)議一般會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)參加，這時(shí)候因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)在，所以說(shuō)話時(shí)，還是一定要注意點(diǎn)。
記得當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)怎么安排。我手頭很多工作是事實(shí)，但是我不能說(shuō)，只能給別人了，不然我就得負(fù)責(zé)，一二三四什么什么事。
我應(yīng)該說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理還是希望我負(fù)責(zé)這個(gè)產(chǎn)品，但是我實(shí)在忙不過(guò)來(lái)，所以只好交給了別人，如果領(lǐng)導(dǎo)還是希望我負(fù)責(zé)的話，那后面的工作我接著做。
這樣說(shuō)，想收回這個(gè)產(chǎn)品就可以收回了，最后的決定權(quán)交給了領(lǐng)導(dǎo)，那么領(lǐng)導(dǎo)還是能掌控的。什么樣的的事情都盡量讓領(lǐng)導(dǎo)知道，不要自以為領(lǐng)導(dǎo)忙，不該給他添堵，結(jié)果自己解決了還好，沒(méi)結(jié)果那麻煩就大了。所以要時(shí)不時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，讓他有把控全局的感覺(jué)。而且即使你解決了問(wèn)題，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不知道這中間的困難，那么就顯得工作效率低下，你沒(méi)有盡力去做好這些事或某件事，如果時(shí)時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了，那么情況就不一樣了，解決了領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你能力不錯(cuò)，沒(méi)解決領(lǐng)導(dǎo)也覺(jué)得情有可原，畢竟那么大的困難。
但是跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話時(shí)一定要注意察顏觀色，同時(shí)仔細(xì)聽(tīng)清楚話外音，腦子快速運(yùn)轉(zhuǎn)，做好隨機(jī)應(yīng)變的準(zhǔn)備，一定要保全自己，但也不要去傷害其他同事。
什么時(shí)候都要記得去看“表象背后的表達(dá)是什么”?；卮饡r(shí)，一定要考慮到各個(gè)利益相關(guān)者的立場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)、同事、自己……不要去損害任何人的利益。
盡量做到同時(shí)滿足不同人的不同需要并保全了不同人的不同利益。。
跟客戶做需求一樣，公司同事之間也有不同的需求，有明的需求，有暗的需求，還有自己或?qū)Ψ蕉贾v不清或不愿說(shuō)的需求，甚至還有自己或?qū)Ψ經(jīng)]有意識(shí)到的需求。
一定要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，由表象分析原因->原因的原因->原因的原因的原因…..
開(kāi)口說(shuō)話既要說(shuō)到點(diǎn)上，明確目標(biāo)，又要顧全大家，不要輕易開(kāi)口，想好了在說(shuō)。一定要說(shuō)話，說(shuō)有價(jià)值的話！
